廣東
當前，汽車行業內卷加劇、生產節奏日益緊湊，車企供應鏈的安全管理也正面臨前所未有的挑戰。如何在高強度作業頻次下守住安全底線？如何應對數字化轉型中的信息安全新課題？6月4日，廣汽豐田采購部給出了一份系統性的答卷。
當天，在陳瀟逸老師的組織下，以“筑牢安全防線 護航高質量發展”為主題的2026年度服務采購科常駐供應商安全大會在廣汽豐田總部召開。此次大會采用“線上+線下”雙會場模式，吸引了包括35家常駐供應商的總經理和安全總負責人在內的700多人次參與。這不僅是一次常規的年度會議，更是一場關于重塑供應鏈安全生態的深度動員。
范式轉移
從“被動整改”到“主動預防”
眾所周知，在高強度的生產節奏下，靠“運氣”維持安全顯然不可行。也正如廣汽豐田采購部科長黃昱所提到的，這對現場常駐人員的安全管理提出了“更為嚴苛的要求”。
在黃昱看來，當前供應鏈安全管理存在兩大核心痛點：一是部分常駐人員對生產安全、信息安全制度“不熟悉”；二是少數服務商內部處于“無管控”狀態。這種現狀顯然無法匹配廣汽豐田的高質量發展需求。
對此，廣汽豐田明確提出了“打造預防型安全管理體系”的戰略方針。這意味著，管理邏輯將徹底從過去的事后“被動整改”，轉向事前的“主動預防、常態管控”。黃昱強調，這一轉變旨在緊盯關鍵安全指標，全力實現常駐供應商人員安全事故、信息安全事故的“雙零”目標。
專家賦能
生產安全與信息安全的雙重防線
為了守住安全這條生命線，廣汽豐田在會上采取“雙重防線”策略，既抓看得見的生產安全，也抓看不見的信息安全。
在生產安全領域，廣汽豐田安全推進部科長葉青結合典型事故案例進行了復盤講解。他沒有停留在理論說教，而是通過案例復盤，重點落實“再發防止”和“未然防止”措施。這種以案說法的方式，讓在場的每一位管理者都深刻意識到，安全生產容不得絲毫僥幸。
在信息安全方面，隨著數字化、智能化及人工智能技術的普及，涉密數據保護已成為企業核心競爭力的關鍵。公司信息安全負責人謝子逸在會上敲響了警鐘，他詳細解讀了在新技術背景下，如何對核心技術資料進行有效管理，以及如何防范日益復雜的網絡攻擊和數據泄露風險。這不僅是對供應商技術能力的考驗，更是對其合規意識的重塑。
值得一提的是，廣汽豐田現已將安全表現正式納入“服務類供應商綜合績效評價”及“供應商期待值評價”體系。這意味著，供應商的安全管理水平不再是一筆“糊涂賬”，而是直接與其商業利益、合作前景掛鉤的硬性指標。通過建立“聯動評價獎懲機制”，廣汽豐田旨在推動供應商完善內部安全管理體制。
安全是底線
更是企業公民的責任
在汽車行業競爭白熱化的今天，供應鏈的穩定與安全直接決定了企業的生存與發展。廣汽豐田采購部部長稅清偉強調，全體供應商伙伴的經營管理者必須帶頭落實安全管理措施，打造“員工安心，家人放心”的職場；其次，要積極參與配合安全部門和業務部門的各類活動，落實課題改善；再次，必須完善安全體制并嚴格執行，爭取在供應商評價中取得優異成績。
稅清偉表示：“安全是企業高效經營的大前提，是必須堅守的底線，沒有安全就沒有一切。”稅清偉的這句話無疑道出了廣汽豐田的經營哲學。在當前的行業大背景下，供應鏈的安全與穩定，直接決定了主機廠能否在激烈的市場競爭中保持產能穩定和品牌聲譽。
在汽車行業邁向高質量發展的關鍵節點，廣汽豐田這場安全大會，看似是一次內部管理的例行會議，實則是對整個供應鏈生態的一次深度重塑。它傳遞出一個清晰的信號：未來的競爭，不僅是技術的競爭、價格的競爭，更是安全與管理的競爭。只有建立起一支“懂安全、守規矩、能抗壓”的供應鏈鐵軍，車企才能在2026年及未來的市場浪潮中，行穩致遠。
■新快報記者 陳鏇
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