2026年6月24日，一篇4000多字的離職手記《置身米內(nèi)》，發(fā)布在小米內(nèi)部飛書(shū)社群，發(fā)布后迅速被內(nèi)網(wǎng)刪除，但內(nèi)容已擴(kuò)散至全網(wǎng)各大平臺(tái)；

這是繼釘釘《置身釘內(nèi)》后的又一篇大廠離職深度長(zhǎng)文，被稱作 “置身系列小米篇”。

作者是2024屆小米校招生，2024年放棄其他大廠的offer入職小米后，現(xiàn)在已經(jīng)離職。

作者入職時(shí)的核心預(yù)期：小米汽車(chē) SU7 爆火后會(huì)反哺手機(jī)業(yè)務(wù)，推動(dòng)手機(jī)高端化突破，重現(xiàn)小米手機(jī)早年輝煌，最終國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成小米、蘋(píng)果、三星三足鼎立格局，助力小米成為百年企業(yè)。

但兩年后現(xiàn)實(shí)與預(yù)期嚴(yán)重背離，因此寫(xiě)下反思長(zhǎng)文。

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作者認(rèn)為，雷軍個(gè)人能力極強(qiáng)，親自帶隊(duì)的手機(jī)、汽車(chē)、芯片業(yè)務(wù)都能打出爆款（SU7 系列熱銷(xiāo)、玄戒自研芯片量產(chǎn)落地，造車(chē)、自研芯片兩條新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛；）；

但缺點(diǎn)是企業(yè)高度依賴創(chuàng)始人個(gè)人，內(nèi)部無(wú)法培養(yǎng)出能獨(dú)立統(tǒng)籌全局的二號(hào)核心管理層，組織治理高度中心化，長(zhǎng)期存在管理隱患。

所以當(dāng)雷軍重心轉(zhuǎn)向造車(chē)后，手機(jī)作為小米起家核心業(yè)務(wù)高端化進(jìn)展又差了點(diǎn)意思，2026年Q1國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量大幅下滑，跌出國(guó)內(nèi)前五，淪為 “Others”；

作者認(rèn)為小米戰(zhàn)略資源過(guò)度傾斜造車(chē)，忽視手機(jī)的基本盤(pán)，違背 “汽車(chē)反哺手機(jī)” 的最初設(shè)想。

而且對(duì)校招的態(tài)度也頗有微詞，從表面看，小米對(duì)外大力宣傳重視應(yīng)屆生、青訓(xùn)人才，但實(shí)際待遇、培養(yǎng)體系、成長(zhǎng)通道配套不足；業(yè)務(wù)調(diào)整中頻繁裁撤校招新人，高強(qiáng)度加班、壓縮項(xiàng)目周期等問(wèn)題，導(dǎo)致應(yīng)屆生群體流失率高、信任度下降。

文章一出來(lái)，立馬刷爆科技圈，持正反看法的網(wǎng)友都有；

局限點(diǎn)在于作者僅僅站在校招生基層視角，汽車(chē)業(yè)務(wù)是小米長(zhǎng)期第二增長(zhǎng)曲線的戰(zhàn)略必要性；

而且將雷軍類比項(xiàng)羽，是一種極端化、情緒化的表達(dá)，小米實(shí)際上是有完整管理層架構(gòu)的；

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圖源：https://www.mi.com/about/founder

手機(jī)大盤(pán)持續(xù)萎縮、供應(yīng)鏈成本的上漲、高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是全行業(yè)難題，不能只說(shuō)是小米企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。

所以有米粉指出，校招生就不要來(lái)指教雷總了！

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