北京
在戛納獅子節的沙灘上，一群娛樂營銷高管聊的不是冰冷的流量數據，而是粉絲如何一次又一次把品牌從懸崖邊拽回來。福克斯娛樂首席營銷官達倫·希拉切透露了一個堪稱“反常識”的現象：旗下動畫《惡搞之家》曾經兩次被砍，恰恰是DVD銷量和粉絲的狂熱，把它硬生生推成了臺里最長壽的節目之一。
希拉切回憶，當年福克斯把《惡搞之家》放在了《老友記》對面，收視率瞬間崩塌，臺里兩次下手取消。可沒想到，光盤市場的數據把這部深夜動畫拉了回來，粉絲的熱情變成了一張張訂單，也變成了一次次請愿。他感嘆：“不是我們做的每部劇都能擁有這種級別的死忠粉。一旦有了，品牌和受眾之間的連接就完全不一樣了，營銷也有機會往更深處走。”
這種連接如今早已不限于播出季。過去團隊支持粉絲只在這批劇集在播時，現在卻是一年52周的全年陪伴。哪怕新一季只有12集，粉絲的討論熱度不會跟著片尾字幕一起消失，因此團隊必須不斷創造衍生內容來“喂養”那些熱情不退的觀眾。
BBC品牌與授權CEO雪莉·麥金泰爾則分享了另一個更大范圍的樣本——全球爆款動畫《布魯伊》。這部和迪士尼聯合出品的低幼IP，2025年在美國拿下450億分鐘流媒體觀看量，登頂年度最受歡迎劇集。因為粉絲對布魯伊妹妹賓果和情緒化又讓人共情的表妹瑪芬念念不忘，BBC、迪士尼和制作方Ludo Studio干脆開設了圍繞這兩個角色的衍生YouTube頻道，讓故事從主角身上延展出去。麥金泰爾解釋，這種操作讓家長和孩子都能在瑪芬身上看到自己，把IP從布魯伊一個人擴展成了一個家族宇宙。
展望未來，她判斷創作者會越來越多地構建起多觸點的媒體生意，BBC也不再只做傳統播出方，而是主動以創作者身份運作，將動畫、游戲、有聲書、播客全部納入版圖，去找那些永遠在尋找優質陪伴內容的用戶。從被砍兩次的成人動畫，到一年450億分鐘觀看的兒童IP，看似毫無交集的兩條線，在戛納的帳篷下卻指向同一個結論：品牌未來的方向，就是跟著粉絲走，而且要比他們預想的走得更遠。
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