北京
來源：市場資訊
（來源：頎中科技）
為夯實公司中層管理梯隊綜合履職能力，打通向上支撐管理層、橫向跨部門協同、向下帶團隊的全維度管理閉環，公司組織開展《場景化個案研討-領導360》專題管理培訓。
01
洞察變局 更新思維
課程開篇圍繞當下市場環境展開深度分享，結合組織更新發展歷程，剖析新時代企業對全方位管理人才的核心要求。講師帶領全體參訓管理者復盤日常管理真實場景，引導大家跳出固有管理思維，正視自身管理盲區，完成管理角色認知重塑，為后續三維管理能力學習筑牢底層認知根基。
02
三維拆解 破解痛點
課程依托企業真實個案，分三大維度直擊管理高頻難題，以分組研討推演落地解法：
向上管理
針對匯報統籌、目標攻堅、上下級溝通分歧等場景，梳理向上溝通邏輯，精準承接工作，成為得力輔佐。
橫向管理
圍繞跨部門沖突、項目阻滯、內部協調、職場分寸等議題，掌握高效協同思路，破除部門壁壘，實現業務共贏。
向下管理
聚焦員工失誤、消極怠工、訴求協調、員工成長等實景，學習柔性賦能、正向帶教方法，激活團隊內生動力。
03
實景研學 滿載收獲
整場培訓以情景個案研討為主線，貼合公司日常業務管理現狀，精準擊中管理者日常工作難點。參訓人員全程積極參與討論、主動分享自身經歷，針對工作中遇到的棘手問題交流解法，現場學習氛圍濃厚。
課程內容跳出傳統理論框架、實操性強，能夠針對性補齊團隊管理、跨部門協作、向上溝通等方面的能力缺口。參訓人員將把課堂所學轉化為工作方法，優化日常管理模式，進一步提升團隊協同與工作效能。
04
長效賦能 錘煉中堅
本次《場景化個案研討-領導360》培訓圓滿完成既定學習目標。后續公司將持續搭建系統化管理人才培養體系，常態化開展領導力、溝通表達、團隊管理類專題賦能培訓，持續夯實中層管理隊伍綜合能力，打造一支懂管理、善協同、能攻堅的復合型管理隊伍，為公司長效穩定發展注入核心管理動能。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
