河北
來源：市場資訊
（來源：華陽新材料集團）
二季度以來，榆樹坡公司立足礦井安全生產實際，以更嚴標準、更實舉措推動安全管理升級。
“網格式”履責再強化。榆樹坡公司推動網格化管理從常規履責向精細履責、硬核落責、治庸強責轉變，依托井下人員定位系統、全覆蓋視頻監控，對履職不力的人員嚴肅追責問責。健全安全責任體系，優化黨員責任區劃分，構建黨員帶頭、全員參與的安全管理格局。同時，制定班組安全考核細則，緊盯小巷運輸、設備拆除安裝、采煤工作面初末采等環節，聚焦邊遠地區、盲區等重點區域開展精準管控。
“解剖式”檢查再深化。榆樹坡公司持續開展“拉網式”安全隱患排查，常態化推進“查找身邊安全隱患”“隱患隨手拍”活動，實現隱患排查全覆蓋。安全小分隊采取突襲式、走動式、往返式巡查，嚴格落實定人、定責、定措施、定期限的閉環整改機制。5月份以來，累計開展突擊檢查6次，隱患整改完成率100%。
“盯梢式”管控再量化。榆樹坡公司推行一線工作法，要求管理人員帶著問題下井、帶著責任進入工作面。依托網格化巡查和巷長制，變管理盲區為“責任田”。針對5116縮短工作面拆除設備、5111備用工作面安裝支架、2210存架巷貫通等重點工程，在副總以上帶班領導監管的基礎上，統籌生產部室科級干部排班盯守，全程監督規程措施落實、職工操作規范、現場施工質量，保障重點工程安全有序推進。
“融合式”教育再賦能。榆樹坡公司深化安全教育體系，線上推送安全法規、典型事故案例、崗位安全要點，激發職工自主學習的積極性；線下以班組為單位開展“話”安全專題研討，由黨員骨干結合作業計劃，解讀安全風險點、分享避險經驗。同時，開展“安全承諾踐諾”等活動，將家庭期盼與企業責任深度融合，推動職工思想向“我要安全、我能安全、我保安全”轉變。
“標準化”建設再提質。榆樹坡公司堅持每月召開安全生產標準化講評會，對基層部門標準化推進情況進行復盤，并靶向整改突出問題。職能部室常態化下沉基層幫扶指導，破解安全生產瓶頸。嚴格壓實管理人員現場管控責任，明確入井檢查頻次與重點管控區域，落實“主動叫停”機制。二季度以來，累計實施“主動叫停”3次，防范化解各類安全風險。
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