每日"經(jīng)典一刻" 涵養(yǎng)組織心力

——潤(rùn)澤園教育「經(jīng)典一刻」全員成長(zhǎng)計(jì)劃正式開課

7月1日，由潤(rùn)澤園教育打造的"一年十部經(jīng)典·全員成長(zhǎng)計(jì)劃"—— 「經(jīng)典一刻」正式開課。這標(biāo)志著其歷經(jīng)六年實(shí)踐沉淀的經(jīng)典共學(xué)模式完成全新升級(jí)，將為更多企業(yè)與員工的長(zhǎng)期成長(zhǎng)注入深層文化動(dòng)力。

以經(jīng)典為鑰 解鎖人心紅利

為何一門每日僅需一刻鐘的課程，會(huì)成為眾多企業(yè)應(yīng)對(duì)深層管理挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇？答案指向當(dāng)前組織發(fā)展的核心瓶頸："戰(zhàn)略落地最后一公里"的真正壁壘，往往在于人心。

「經(jīng)典一刻」的推出，非一日之功。其源頭可追溯至2020年-2023年潤(rùn)澤園教育成功舉辦的"三年十部經(jīng)典"共學(xué)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，已有超過65萬名學(xué)員和上萬家企業(yè)參與實(shí)踐，無數(shù)管理者與員工首次系統(tǒng)走進(jìn)《論語》《道德經(jīng)》《中庸》等經(jīng)典，并堅(jiān)持每日共學(xué)。

實(shí)踐反復(fù)印證：同頻于經(jīng)典，是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最可靠的路徑。特別是在當(dāng)前AI浪潮沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、"內(nèi)卷"加劇的背景下，不少企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：制度、流程、物質(zhì)激勵(lì)與技能培訓(xùn)，往往只能解決表層問題，觸及不到團(tuán)隊(duì)的"心力"與"文化"。真正的挑戰(zhàn)在于如何涵養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能量，解決"戰(zhàn)略落地最后一公里的人心問題"。

正因如此，多位在過往共學(xué)中受益的企業(yè)家曾反復(fù)呼吁："希望能有一門可以讓我們‘泡著的’課堂。"

為回應(yīng)這一深層需求，「經(jīng)典一刻」應(yīng)運(yùn)而生，它既是過往成功實(shí)踐的延續(xù)，更是為當(dāng)下企業(yè)量身定制的解決方案。

該課程的核心意義在于"在心上建設(shè)"。正如潤(rùn)澤園教育青年講師奚震宇在"6·28萬人戰(zhàn)略大會(huì)"演講中所言，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)已演變?yōu)?人心的競(jìng)爭(zhēng)"。團(tuán)隊(duì)能否上下同欲、員工是否具備擔(dān)當(dāng)與韌性，取決于其"心性底色"。

目前，許多企業(yè)都在飽受"團(tuán)隊(duì)難帶"的困擾。前不久，潤(rùn)澤園教育青年講師、「經(jīng)典一刻」課堂總負(fù)責(zé)人王悅可集中走訪了9家企業(yè)，聽到了來自一線的真實(shí)心聲：銷售人員嫌客戶事多，設(shè)計(jì)師抱怨客戶反復(fù)修改方案。這些樸素的抱怨，直接揭示了管理深處被忽視的頑疾——人心的疏離與錯(cuò)位，是制度與金錢難以彌補(bǔ)的溝壑。

不過，走訪途中的另一幅圖景也指明了出路：一家年?duì)I收超10億的智慧物流企業(yè)，做出了一個(gè)反常識(shí)的"鏈主戰(zhàn)略"——主動(dòng)將自家消化不完的訂單分享給產(chǎn)能閑置的同行。如此"分蛋糕"的決策，非但沒有遭遇團(tuán)隊(duì)阻力，反而讓員工"揮汗如雨地忘我工作"，高管團(tuán)隊(duì)更是"興奮得不得了"。戰(zhàn)略近乎無縫落地。

為何迥異？企業(yè)負(fù)責(zé)人的回答指向本源："我們學(xué)習(xí)經(jīng)典，不是按天算的，是按年論的。"原來，該公司已堅(jiān)持全員共學(xué)經(jīng)典多年，早已在內(nèi)部培育出了"上下同欲"的文化土壤與能量場(chǎng)。

業(yè)務(wù)員老陸的蛻變更具象地詮釋了經(jīng)典的力量。他曾是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)墊底、抱怨客戶"找麻煩"的銷售。直到經(jīng)典中"行有不得，反求諸己"的智慧擊中了他。他轉(zhuǎn)念一想："如果客戶真想為難我，為何還持續(xù)給我訂單？"視角的切換帶來本質(zhì)改變：他將客戶視為"最希望我好的人"，主動(dòng)修復(fù)關(guān)系、耐心解決問題，最終從"墊底"逆襲為年度銷冠。這一改變，源于內(nèi)省的力量，而非技巧的傳授。

這證明，在技術(shù)、模式快速同質(zhì)化的今天，真正稀缺且難以復(fù)制的，正是一個(gè)組織由內(nèi)而外凝聚的"人心紅利"。正如王悅可所言：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力源自一個(gè)積極向上的能量場(chǎng)。

「經(jīng)典一刻」的價(jià)值正在于此。它旨在通過每日一刻鐘的系統(tǒng)共學(xué)，為企業(yè)涵養(yǎng)一個(gè)"善于傾聽、樂于學(xué)習(xí)、能把個(gè)人熱情與公司使命結(jié)合"的文化能量場(chǎng)，從根本上凝聚人心，讓戰(zhàn)略執(zhí)行從"推行艱難"變?yōu)?水到渠成"。

讓經(jīng)典"泡"進(jìn)日常，讓改變自然發(fā)生

為了讓經(jīng)典智慧真正落地，基于深刻的時(shí)代洞察與企業(yè)普遍痛點(diǎn)，「經(jīng)典一刻」課程設(shè)計(jì)貫徹了"聽得懂、記得住、用得上"的原則，并呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)：

一是親民易行。課程口號(hào)為"每天一刻鐘，輕松學(xué)經(jīng)典"。不要求背誦深?yuàn)W古文，而是每天從一個(gè)故事、一句經(jīng)典、一個(gè)工作生活場(chǎng)景切入，解放雙眼的15分鐘音頻課設(shè)計(jì)，適合通勤、午休、睡前等多種場(chǎng)景，極大地降低了學(xué)習(xí)門檻。

二是系統(tǒng)經(jīng)典。課程精選中華文化精髓，一年安排十部傳世經(jīng)典。2026年從《素書》開始，歷經(jīng)《論語》《中庸》《道德經(jīng)》等；2027年將繼續(xù)學(xué)習(xí)《傳習(xí)錄》《了凡四訓(xùn)》《易經(jīng)》等。課程將"行為作用與反作用"這一核心原理貫穿始終，大道至簡(jiǎn)，以期陪伴學(xué)習(xí)者完成一次從立本、修心到成事的系統(tǒng)成長(zhǎng)旅程。

三是學(xué)習(xí)模式輕量與深度并舉。為適應(yīng)不同企業(yè)的需要，課程提供輕量學(xué)和深度學(xué)兩種模式。輕量學(xué)，即每日15分鐘音頻+課后小練習(xí)。深度學(xué)則是在音頻課基礎(chǔ)上，增加每周小組交流、成長(zhǎng)報(bào)告與成長(zhǎng)測(cè)評(píng)。

四是服務(wù)深耕。針對(duì)企業(yè)"組織難"的痛點(diǎn)，課程提供"企業(yè)專屬支持"。企業(yè)可指定1-3名學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，潤(rùn)澤園教育將對(duì)其進(jìn)行每月兩次的專項(xiàng)線上培訓(xùn)，賦能其組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。此外，課程365天持續(xù)更新、支持隨時(shí)加入、反復(fù)學(xué)習(xí)，解決了學(xué)習(xí)"重啟困難"的難題。

優(yōu)質(zhì)課程的背后是強(qiáng)大的研發(fā)與主講團(tuán)隊(duì)。「經(jīng)典一刻」由一支高學(xué)歷、深積淀、兼具中西視野的青年講師團(tuán)隊(duì)匠心打造。

王悅可，潤(rùn)澤日講《中庸》主講人，擁有中國(guó)人民大學(xué)雙學(xué)士、倫敦政經(jīng)金融碩士的中西融合教育背景，曾成功陪伴33萬人完成經(jīng)典學(xué)習(xí)，對(duì)一線企業(yè)的真實(shí)困境有極強(qiáng)的洞察能力，為課程筑牢了理論落地實(shí)戰(zhàn)的底層支撐。

奚震宇，清華校友，是經(jīng)典課堂"天地常新"欄目的主播，依托自身深厚的文化積淀，為課程注入了鮮活的經(jīng)典解讀視角。

戴雨珊，全球發(fā)展與教育碩士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)校友，十年深耕中華文化的深悟篤行，讓課程內(nèi)容兼具教育專業(yè)性與文化溫度。

張玲，作為潤(rùn)澤園教育公眾號(hào)負(fù)責(zé)人、"百日成長(zhǎng)"系列經(jīng)典課程核心研發(fā)員，以多年內(nèi)容打磨經(jīng)驗(yàn)，為課程完成了從體系搭建到細(xì)節(jié)呈現(xiàn)的全鏈路優(yōu)化。

「經(jīng)典一刻」的開啟，遠(yuǎn)不止是一門新課程的發(fā)布。它標(biāo)志著潤(rùn)澤園教育將經(jīng)典共學(xué)從一種"學(xué)習(xí)項(xiàng)目"，系統(tǒng)升級(jí)為一套可復(fù)制、可持續(xù)、可深度嵌入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的"組織心力培育系統(tǒng)"。它不承諾速成的技巧，卻許諾一種深度的改變——讓經(jīng)典智慧如細(xì)雨般滲入日常，在日積月累中，重塑個(gè)體的心性底色，匯聚團(tuán)隊(duì)的向心之力，最終，讓每一家企業(yè)都能收獲那片由內(nèi)而外生長(zhǎng)出來的、無可替代的"人心紅利"。

旅程，始于此刻。

責(zé)任編輯：韓璐(EN053)