文/鷹覓君

5月28日，是個吉利的日子。去年的這一天，一個叫看房網的中介平臺在深圳成立了。

這幾年的中介市場，戰斗的硝煙逐漸散去，貝殼已成為最大的玩家，一個小新兵蛋子的闖入，市場甚至連瞄它一眼的機會都沒給。

你不在意它，不等于它沒有故事。

雖然看房網這個名字冒著生生的油漆味，但創始人梁文華在業內卻是無人不知。他的名號有一長串：變革家、預言家、攪局者、食利者……

經過對歐美的一番考察后，在2014年，梁文華決心順應互聯網時代對中介行業的需求，將自己成立了十幾年的世華地產，一夜之間改名為Q房網，來打造業內首家O2O平臺。

半年后，鏈家左暉也跟進了這一步驟。

與鏈家當時搭建體系內平臺的做法不一樣，Q房網一上來就是行業大平臺的架構目標。梁文華提倡獨立經紀人制度，推行無底薪和最高達85%的提成，以此來吸引經紀人加入平臺。

彼時，在高額提成誘惑下，瘋狂了的經紀人紛紛“飛單” 。行業內瞬間大亂，導致以中原為首的六大中介不得不聯手抵制Q房網。

尼采說，那些聽不見音樂的人，以為那些跳舞的人瘋了。

二十年來一直曖昧制衡的中介格局，就這樣在一夜之間，被聽到音樂的梁文華摧毀了。

命運是一種冥冥中自帶GPS的東西。

就在梁文華點火同行的當年，一家名叫國創高新的上市公司因為信披違規，公司董事長高慶壽、總經理高濤、總會計師等一眾高管，被當地證監局強令進入深交所培訓班回爐再造。

這家名字看著很唬人的上市公司，其實是純粹的民營公司，當時的主業是造瀝青和賣瀝青，實控人是高慶壽兄弟倆。

國創高新自打2010年上市起，就在關聯交易的泥沼里左突右沖尋找生機，從而成為經常被監管機構問候的常客。

不過，2014年那會兒，梁文華還在為自己的夢想窒息，他做夢都不會想到，自己兩年后會聯手高氏兄弟一起搞錢。

不得不說的是，梁文華的眼光還是有獨到之處的。當年，他的很多預判都得到了驗證，包括互聯網平臺時代到來、數字化運營、中介大整合，以及從布局金融獲利等等，還有對提升經紀人收入和社會地位、加強職業沉淀等等的期許，這些都和后來左暉的觀點不謀而合。

經紀人出身的梁文華，從一線視野樹立公司戰略，切中了互聯網時代的行業先機，但還是忽略了很重要的一點，就是繞開了對平臺對經紀人的強力監管。

梁文華曾經表示，自己對中介行業的各種不規范十分頭疼，不想參與到這些糾紛里面去，所以要把Q房網做一個純粹的平臺。

在這樣的理念指導下，加入Q房網的經紀人做業務，如果使用了欺詐、吃差價、房租押金不退還等等違規手段，平臺進行主動約束管理的動機并不強烈。

在中介行業里，平臺戰略的核心之一，便是對強管控或弱管控的模式選擇。在實際運行中，交易型平臺大多選擇強管控，信息平臺都是弱管控，后者如安居客、房天下等。

貝殼選擇的是標準化強管控，它用失掉一定份額為代價來贏得平臺信譽的方式，最終構建了一個良性循環運營體系。Q房網作為交易平臺，一開始選擇的就是弱管控，著意市場份額的攫取，代價就是慢慢失掉了平臺信任。

Q房網有一個很大特征，就是女性經紀人非常少，在這個充斥著太多男性經紀人的平臺上，據說存在大量私單交易，還有亂挖公司墻角等等亂象。在這個最不會性別歧視的行業，Q房網——

執行了“自然淘汰法”。

本來，梁文華還寄希望于平臺模式帶來的金融紅利，而2015年P2P泡沫破滅帶來的監管寒冬，讓這一盤算也落空了。

Q房網帶著與生俱來的缺陷，一直深陷虧損泥潭，剛起步沒幾年就露出了江河日下的頹勢。

與鏈家利用大資本和股權并購進行擴張不同，Q房網從始至終都沒有得到過大資本的青睞。梁文華稱，自己賣掉了幾十億物業投入到Q房網里，如果平臺模式走不通就回歸傳統模式。

事實上，這條路最終通向了資本市場。將Q房網變現給“韭菜們”，成了梁文華遇到高氏兄弟后的一場好運。

2017年，國創高新以38 億元收購了Q房網100%股權，溢價1326.66%，公司主業也由此變成了房產經紀。在上市17年后，國創高新終于擺脫了小打小鬧的“騰挪”，干脆地——

玩了一把大的。

收購完成后，梁文華個人可以控制17%的股份。

高潮在三年后。2020年10月，此次并購限售股期滿解禁。截至去年上半年，國創高新大股東已經通過減持累計回收了至少3.5億的資金。

這可能并不是故事的全部。

去年，私募基金經理葉飛通過自爆黑幕，揭開了上市公司大股東勾結基金和機構操縱股價的蓋子。

具體過程是，上市公司如果想要市值管理（拉升股價），或是大股東減持股票，便會尋找公募基金、私募基金等機構來做高股價，上市公司會在關鍵時刻放出消息配合機構。這其中，如果資金緊張，還要需求尋找公募、券商資管等機構配合鎖倉。

這是一條成熟默契的“割韭菜”產業鏈。在大股東減持方面，一些流動性不好的股票如果直接在二級市場減持，股價將無法支撐出局，有的上市公司大股東便通過大宗交易，將股票低價出讓給做盤方，再釋放消息配合后者拉升股價，最后獲利后二者再按協議分成。

2021年1月28日，梁文華通過大宗交易將高達占公司7.8%的股份，一口氣出讓給了一家叫深圳茂源的公司。

巧合的是，這個交易僅隔一天，在1月30日，公司便迫不及待地公布了商譽和無形資產減值30億的大利空。隨后，國創高新便立即暴跌至了2.9元的歷史次低價。

這等于說，梁文華專門選中底部減持，故意讓深圳茂源抄到了一個大底。這雷鋒當的，中國好股東非梁莫屬了。

這次30億的商譽和無形資產減值，完全出乎市場意料。一般來說，監管機構最關注兩種商譽減值方式：一種是從來不減值，另一種是一次性全減完。

國創高新在2017年以38億并購Q房網，形成了高達32億的商譽。從2017-2019年，Q房網完美完成了三年對賭。業績承諾期剛過，在Q房網還在盈利的前提下，公司便一次性計提了30億減值。這樣的操作，怎么看都像在洗一場“財務大澡”。

圖片來源于公司2020年年報

那些拿著廉價籌碼的機構們，估計晚上做夢都會笑出聲來了吧。

在梁文華悉心對接資本市場的同時，Q房網卻日漸聲名狼藉。

在消費者服務平臺黑貓投訴網上，可以看到2019年3月以來，市場對Q房網的投訴高達數十條，主要包括：介紹問題房源、承諾買新房返傭金未返、惡意抬高價格賺差價、員工騙傭金、房租押金不退還、私自掛售居民住房、篡改購房協議等等。

這幾年，Q房網不斷受到主管部門嚴厲處罰。在大本營深圳，對Q房網的投訴持續高發，被投訴率高達9.3‰，是全市中介行業平均投訴率的近三倍。去年，公司一度被主管機構停止深圳二手房網簽資格。

近期，Q房網撤出了上海市場，這絲毫沒出乎同行意料。

Q房網從一顆行業明星，到今天墜落成梁文華的棄子，反映了行業大變局下一個失敗者的典型境遇。

而在資本市場上，演員可能正在后臺備場待發。所有成功都不是發生在直線上，這句話放在資本市場好像尤為貼切。