遼寧
信息補貼
中區(qū)行為
霍桑效應
信息補貼
信息補貼（Information Subsidy )，即相關組織作為信源向媒體免費提供具有新聞價值的信息，以幫助記者完成新聞報道的過程。信息補貼可以降低新聞生產(chǎn)成本，這對于具有商業(yè)機構屬性的媒體來說具有較大的吸引力，而組織在這一過程中通過媒體向公眾傳達了對組織有利的信息，也是獲益者。好的信息補貼可以連結組織與媒體，形成二者共贏的狀態(tài)。
在新聞生產(chǎn)的過程中，消息來源會以"信息補貼"( information subsidy）的方式與新聞工作者交換利潤，包括減低新聞工作者收集資訊所付出的時間成本、減低科學研究的費用、減低撰寫與制作電視節(jié)目的支出。消息來源利用這些方式提供資訊，旨在控制新聞內(nèi)容，或甚至影響新聞框架或新聞中的核心意義。
中區(qū)行為
梅羅維茨借用戈夫曼的擬劇理論中兩個重要概念，前臺行為和后臺行為，提出了中區(qū)行為的概念。戈夫曼認為所有的社會角色的行為實際上都是表演，而且在某種程度上還需有意或無意地進行計劃和演練。與戈夫曼不同，梅羅維茨則是以動態(tài)的觀點看待情境，所以梅羅維茨還進一步規(guī)定了當前臺和后臺兩部分場景發(fā)生混合的時候，其中出現(xiàn)的行為被稱之為中區(qū)行為。
電視媒介上名人的行為可以視為前臺表演，他們表演的是后臺演練好的節(jié)目，從而造就自身的完美形象。而網(wǎng)絡媒體是一個個性化的、互動性強的平臺，名人在網(wǎng)絡社會中的自我宣傳，除了要展示自身的完美形象之外，還要表演適合于"中區(qū)系統(tǒng)"的行為，既不能是完全屬于后臺的私人行為，也不等同于前臺的公開行為，而是介于兩者之間的中區(qū)行為。例如明星通過個人微博展示自己的日常生活甚至在微博上自黑的行為，都是典型的中區(qū)行為。
霍桑效應
霍桑效應是一種因心理因素影響工作效率的效應，其發(fā)現(xiàn)源于著名的霍桑實驗，即1924-1932年在美國芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠進行的工作條件、社會因素與生產(chǎn)關系的實驗。該實驗包括四個內(nèi)容：照明實驗、福利實驗、態(tài)度調查和群體實驗。
霍桑實驗從最初主要研究工作條件對生產(chǎn)效率的影響轉向研究社會因素對工作效率的影響。結果表明，真正影響生產(chǎn)效率的因素并非物質條件，而是參加實驗的工人精神方面的變化。他們被置于專門的場所并受到各方面的關注，可以自由地發(fā)表意見，從而受到激勵，導致生產(chǎn)效率的提高。它揭示了社會因素的重要性，是一項有價值的研究成果。
霍桑效應給媒介機構管理者也帶來啟示，身為新聞單位的領導，既要重視為下屬謀福利，更要關注他們的精神生活。特別是對員工負面情緒的關切，通過各種措施或方法讓其發(fā)泄出來，這樣既能緩解員工的心理壓力，增添其工作干勁，又能了解他們的真實心理，以便進行引導和幫助。
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撰稿| 阿樹
圖片| 阿山
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