當前,我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。

　　一方面百年變局加速演進,全球通脹與衰退持續,外部環境更趨復雜嚴峻和不確定;另一方面,投資對經濟增長的貢獻度持續下降,基礎設施投資增速總體變緩將是一種常態。

　　在這種情況下,傳統民營建筑企業面臨嚴峻困境。既要面臨投資項目減少,央企高位競爭的局面,又要迫于建筑企業過剩,惡性競爭的壓力,生存發展處在時代洪流的關鍵時期。

　　民營建筑企業是否能更快的適應多元化和競爭環境的法治化、規范化的發展要求,盡快走出困境,創新發展,是對眾多民營建筑企業的生死考驗。

　　正是在這種經濟的經濟大環境背景下,中地寅崗建設集團有限公司走出了一條有自我特色的創新發展之路。

　　輝煌的發展史

　　中地寅崗建設集團有限公司(以下簡稱寅崗集團)是2006年成立于內蒙古自治區的一家民營建筑工程企業,扎根西北經濟欠發達地區近20年,是隨著國家經濟體制改革不斷深化、國民經濟飛速發展時期逐步成長起來的建筑業企業,注冊資本金10億元人民幣。

　　企業具有總承包十二項、專業承包二十余項以及工程勘察、設計等各類工程資質;各類工程技術、管理人員2000多人。

　　企業經營過程中已完成了上千個工程建設項目,并先后獲得省級、地市級各類獎項一百多個,為地區以及行業的發展做出了應有的貢獻。

　　在二十年發展過程中,中地寅崗建設集團有限公司扎根西北,形成和秉持“服務客戶,優質發展”的企業經營理念。

　　也正是在這一經營理念的支持下,公司二十年來高速發展,發展歷史可謂輝煌,令人驕傲。

　　前進中遇到大問題

　　與諸多民營企業一樣,寅崗集團是在過去國民經濟飛速發展時期,依靠時代的發展紅利迅速成長起來的工程企業。

　　在20年的時間里,企業完成了從小到大、從專到多、從量到質的跨越式發展,在西北地區異軍突起。

　　在工程行業開放經營、充分競爭的指導政策下,寅崗集團也陷入了搶占市場份額、注重工程業績、追求利潤回報的逐利思維,錯誤地選擇規模擴張道路,卻忽視了人才隊伍建設、技術創新投入、優質工程建設等可持續發展的經營戰略。

　　特別是在國家新形勢下對行業發展規范性、引領性建設下,沒有體現出民營工程企業應有的適應性和創新性,企業原有的經營模式已經捉襟見肘,問題頻發,甚至威脅到企業的生存。

　　這個問題,是國內眾多民營企業在快速發展中,遭遇的共性的問題。

　　克服問題,可以涅槃重生;反之,則是萬丈深淵不得重生。

　　許多民營企業在發展過程中,如曇花一現,快快的來了,又迅速的——走了。

　　在問題露出苗頭之后,寅崗集團的領軍者們意識到問題的嚴重性,他們知道必須創新,創新企業則生,不然企業就可能萬劫不復。所以他們果斷決定走上了企業自我創新之路。

　　吃透國家政策堅決跟黨走

　　寅崗集團的創新措施堅守的首要原則就是,吃透國家政策,依法合規創新發展。

　　寅崗集團研究學習了近年來國家針對民營經濟發展出臺的一系列政策和舉措,更是悟到國家旨在打造一個公平、法治的市場競爭環境。

　　在這一學習心得指導下,寅崗集團班子集中學習了針對民營經濟發展,近年來國家先后出臺的一系列政策和舉措。

　　譬如2019年《中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》,圍繞營造市場化、法治化、國際化營商環境,推動民營企業改革創新、轉型升級、健康發展提出一系列改革措施;2020年《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,以更加市場化的方式化解民營經濟發展難題;2022年《中共中央國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》,從產權保護、市場準入、公平競爭、社會信用等四個方面提出了統一要求,有助于解決長期以來一直存在的、對民營經濟發展的體制障礙及制約因素;2023年《關于促進民營經濟發展壯大的意見》的出臺,表明國家針對民營經濟的制度設計不斷完善等等。

　　在國家一系列鼓勵和支持民營企業發展的時代大背景下,寅崗集團上下認為,作為行業有代表性的建筑企業,仍然有機會抓住機遇,自我革新,轉型升級,必須建立起奮起直追的勇氣和決心。

　　寅崗集團領導還意識到,企業發展面臨的困難不能單純理解為危機,也是一種矯正和修復機制,必須要求重回復蘇和繁榮的力量。企業應深刻把握自身存在的不足和面臨的挑戰,主動出擊,順應趨勢,在我國經濟結構調整的重要機遇窗口期加快進行自身的轉型升級。

　　轉型發展 踐行社會責任

　　在國家高質量發展的要求下,民營建筑企業需要盡快實現轉型發展、創新發展,要充分把握促進民營經濟發展壯大的政策紅利,在這一觀念指導下,寅崗集團確定了自己的轉型之路和新的發展模式。

　　寅崗集團重塑經營模式,由規模擴張轉向技術創新,著重提升成本管控和現代化工程管理水平;由資金富集轉向精準投資,著重通過主動投資民生項目建設優質工程;由競爭壟斷轉向共享合作,著重破除行業壁壘,助力建設開放融合的行業生態系統。

　　寅崗集團還意識到工程企業的核心競爭力不是企業單打獨斗就能完成的,而要依靠開放、融合、迭代、智能和生態的系統;不僅包括自身的核心技術,還包括與企業生態內合作伙伴的協同、交換和共享及整合能力,這種整合能實現能力覆蓋、技術提升、市場共享等。

　　民營建筑企業應主動構建、維護并優化企業生態,營造共生、互生、再生的商業生態平臺,與合作伙伴協同創造價值將成為企業主要的商業模式。

　　在這一理念指導下,寅崗集團橫向結合,與部分有勢力的企業形成了緊密型合作關系,在市場競爭中實現了優勢互補。

　　寅崗集團面對行業困境,積極創新發展,如今已經走上又一條新的穩健的發展之路。

　　寅崗集團的發展實踐證明,在遭遇市場變化和行業發展瓶頸,乃至困境,企業應自覺走高質量發展路子是擺在企業面前的時代命題。

　　文/王成剛