亞瑪芬大中華區(qū)總裁接手狼爪。

作者 | 王小娟 編輯 | 黃昱

在始祖鳥身上嘗到戶外的甜頭之后，安踏還想將這種成功復(fù)制到更多品牌上。

6月18日，安踏集團(tuán)宣布任命姚劍為旗下新收購的德國戶外品牌JACK WOLFSKIN（狼爪）全球總裁，負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)運營，直接向安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠匯報，任命于7月1日生效。

這位曾將始祖鳥等品牌打造成“中產(chǎn)標(biāo)配”的操盤手，離開亞瑪芬體育大中華區(qū)總裁職位，轉(zhuǎn)而執(zhí)掌一個年收入不足30億元但潛力巨大的大眾戶外品牌，背后是安踏對戶外市場全價格帶覆蓋的戰(zhàn)略野心。

在收購的狼爪歸位之后，安踏在戶外賽道的大眾、中高端、高端專業(yè)方面均有品牌布局，形成了完整的戶外品牌矩陣。這也意味著，安踏打算借著中國戶外賽道向上的東風(fēng)，再向上一躍，縮小與耐克、阿迪達(dá)斯的差距。

值得一提的是，此次換帥距離安踏5月31日完成狼爪收購交割僅過去18天，速度之快凸顯了安踏整合效率之高。接下來，就看這個已經(jīng)在國內(nèi)過氣的品牌，能不能在安踏的運營之下點石成金了。

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狼爪想復(fù)制始祖鳥的成功？

從始祖鳥在中國中產(chǎn)人群中的知名度來看，姚劍過去幾年的工作無疑是很成功的。

姚劍長期在運動戶外鞋服領(lǐng)域工作。在2020年加入亞瑪芬之前，他曾在耐克中國工作過超10年，之后又擔(dān)任The North Face中國區(qū)總經(jīng)理，這些經(jīng)驗不僅讓其成為運動鞋服領(lǐng)域的老人，更讓其積累了不同價位段品牌運營的經(jīng)驗。

如果要數(shù)姚劍最高光職業(yè)生涯，還得是在亞瑪芬中國的經(jīng)歷。

2019年安踏牽頭財團(tuán)以46億歐元收購亞瑪芬時，其中國業(yè)務(wù)僅占全球營收約6%，年收入約10億級別。2020年，安踏為亞瑪芬大中華區(qū)尋找合適的管理者，當(dāng)時，姚劍以大中華區(qū)總經(jīng)理的身份進(jìn)入亞瑪芬中國，成為首席執(zhí)行官鄭捷旁邊的二把手，管理著除始祖鳥之外的所有亞瑪芬旗下品牌。

當(dāng)時，始祖鳥還由安踏籃球事業(yè)部的負(fù)責(zé)人徐陽負(fù)責(zé)。在過去的幾年間，徐陽為始祖鳥貼上“運奢”的標(biāo)簽，讓這一品牌迅速成為不少中產(chǎn)男性的心頭好。

而2023年初徐陽調(diào)回安踏主品牌，始祖鳥也劃歸到姚劍一并管理，始祖鳥也繼續(xù)保持向上的勢頭。

在品牌的高端化塑造與渠道的擴(kuò)張方面，姚劍也做了不少工作。其中，在上海南京西路打造的“博物館級”門店，陳列登山裝備強化高端心智，成為不少中產(chǎn)人士的打卡地。

而截至2025年第一季度末，始祖鳥全球零售門店總數(shù)為146家，其中中國自營門店占63家，并且這些門店均位于高端商場。

體現(xiàn)在業(yè)績上，姚劍掌舵下的亞瑪芬中國也正在業(yè)績飆升的周期。以2024年為例，亞瑪芬大中華區(qū)營收為12.98億美元，同比增長53.7%，約占全球收入25%，成為集團(tuán)增長核心引擎。更推動亞瑪芬2024年實現(xiàn)5.2億元凈利潤，歷史性扭虧為盈。

并且，也是因為業(yè)績上的上揚，亞瑪芬體育才能在2024年初順利上市。一系列漂亮成績交出之后，姚劍也在2024年升任為亞瑪芬體育2024年大中華區(qū)總裁。

不過，隨著調(diào)任，如今在亞瑪芬中國的成績已成為過去，姚劍要解鎖的新任務(wù)是如何將狼爪打造成為像始祖鳥一樣知名的戶外品牌。

這并不是一件容易的事。安踏為狼爪付出2.9億美元（約21.15億人民幣）收購代價，但該品牌正處于瓶頸期，2025財年預(yù)估營收僅3.25億歐元（不足30億人民幣），息稅折舊攤銷前利潤1200萬歐元。

而在中國市場，其門店從巔峰期700家萎縮至200家左右；并且，品牌定位受眾老化，年輕人對其沒有認(rèn)知，主打產(chǎn)品還深陷“平價沖鋒衣”標(biāo)簽，想打翻身仗并不容易。

姚劍接手之后，勢必面臨著讓狼爪定位更清晰，知名度大幅提升的任務(wù)。而這些，也是之前在亞瑪芬旗下品牌上實踐過的路徑，只不過這次是在大眾市場。

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安踏的戶外宇宙

戶外賽道的爆火，從一些地標(biāo)商場里的密集的門店就可以窺探到。

從北京國貿(mào)北邊的門走進(jìn)去，最先看到的便是始祖鳥偌大的門店，再向里邊走一些，便會經(jīng)過可隆（KOLON SPORT）的門店，而可隆的旁邊是HOKA的門店，再沿著電梯指示下樓，走不了幾步便會經(jīng)過迪桑特（Descente）的門店，密集程度，具體可感。

體現(xiàn)在市場規(guī)模上，戶外也成為鞋服賽道非常大的增量。艾瑞咨詢此前發(fā)布的報告顯示，2022年，中國戶外市場規(guī)模同比增長15.8%至2480億元，預(yù)計將在2025年突破4000億元大關(guān)。其中，大眾戶外賽道增勢尤猛。

在安踏和FILA兩大支柱品牌業(yè)績增長放緩之后，安踏還想要增量，戶外就是不錯的賽道。值得一提的是，前述品牌除了HOKA，均是安踏旗下的戶外品牌。

在過去的這些年，從盯上戶外運動開始，安踏的“買買買”之路就沒有停過。

2016年與源自日本的專業(yè)滑雪品牌迪桑特簽訂合作戰(zhàn)略，2017年又與定位輕戶外的韓國生活方式品牌可隆體育（Kolon Sport）成功組建合資公司，2019收購亞瑪芬體育（薩洛蒙、始祖鳥、威爾勝），最近的便是新納入麾下的狼爪。

自此，安踏的戶外版圖更加明朗了。

在高端專業(yè)戶外領(lǐng)域，有始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特等，在中高端戶外生活方式領(lǐng)域，又有可隆等，強調(diào)時尚與生活方式；如今在大眾市場，也有狼爪、安踏主品牌戶外線等。這樣一來，在戶外領(lǐng)方面，安踏形成了覆蓋全人群的品牌矩陣。

安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在收購狼爪的公告中也提到：“全球運動消費市場正呈現(xiàn)出細(xì)分與多元化的趨勢，消費者對運動場景、細(xì)分功能有更多差異化的需求。此次收購將是安踏集團(tuán)全球化的新里程碑，期待狼爪品牌能夠強化集團(tuán)在戶外運動賽道的縱深布局。”

當(dāng)前，加上亞瑪芬全球營收377.52億元，安踏集團(tuán)2024年總營收達(dá)1085.78億元，已經(jīng)成為耐克、阿迪達(dá)斯之后全球第三家千億級體育用品集團(tuán)。

而隨著渠道組合拳與全域滲透，安踏有望在戶外賽道攫得更多金幣，進(jìn)而壯大整體業(yè)績。

不過，戶外的爆火不只是安踏的環(huán)境，對手們也一樣在共享這一行業(yè)的繁榮。尤其是在大眾市場，本土品牌們紛紛盯上這一大蛋糕。

隨著姚劍的任命，狼爪也將獲得更多的資源與支持。當(dāng)然，這位曾讓亞瑪芬“起死回生”的操盤手面臨更復(fù)雜的考題，既要激活狼爪的德國技術(shù)基因，又要喚醒中國用戶對其的認(rèn)知。

從更深層看，狼爪也是安踏連接全球市場的重要籌碼。狼爪在歐洲擁有226家專賣店和數(shù)千零售點，是安踏繼亞瑪芬后又一全球跳板。一旦姚劍成功激活其大眾市場潛力，安踏將擁有更多在全球市場競爭的籌碼。

接下來，就看狼爪能否順利開啟一個逆襲的劇本了。

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