上海
文/段莎麗
7月的上海灘，驕陽似火，卻難掩世界最大母嬰盛會CBME現場的熱浪。在出生率持續走低的嚴峻現實下，湖北研妝實業攜旗下芷御坊、脾牛、陳教授育兒等一線品牌強勢出擊，以雙核心展區的磅礴氣勢占據展會C位，陳出新教授的大幅形象廣告如一面旗幟，宣示著行業破局者的雄心。
實體寒冬，研妝亮劍：服務型轉型成破局關鍵
展會現場，董事長陳出新教授一針見血：“90%的展位都在直播帶貨，每成交一單，都在蠶食實體店的生存根基！”電商洪流沖擊下，傳統實體渠道舉步維艱。陳教授斷言：“三年內，純賣標品的實體店將集體退場，未來屬于必須肉身到店的服務項目！”這一論斷在展會上得到印證——研妝旗下“陳教授育兒推拿館”項目招商火爆，專業、可體驗的兒童健康服務成為渠道商爭相追逐的“諾亞方舟”。
前瞻布局：寶媽俱樂部，藏在“看不懂”中的下一個藍海
當兒推館備受追捧之時，研妝另一重磅項目“寶媽俱樂部”卻意外遇冷。陳出新坦言：“99%的實體從業者尚未理解其價值，而這恰恰孕育著最大機遇！”區別于傳統賣貨邏輯，寶媽俱樂部以“人”為核心運營對象，深度融合線上線下：通過系統化的育兒短視頻內容持續輸送價值，賦能合作店主（站長）一鍵分發建立信任；線下則構建深度聯結的社群與活動空間。這不僅是服務，更是對“人”的長期陪伴和價值深耕，是實體店不可替代的情感護城河。
引領行業進化，湖北研妝的“破”與“立”
研妝的CBME之旅，是一次對行業未來的清晰預判與果敢實踐。在“破”的層面，它直面電商擠壓，痛擊傳統標品零售模式痛點；在“立”的維度，它以兒推館解決實體服務化轉型的迫切需求，更以前瞻性的寶媽俱樂部，布局超越單純商品交易的“深度用戶運營”生態。這種“服務+社群+數字化”的創新模式，不僅為實體門店指明“服務化生存”與“用戶資產化”的升級路徑，更在行業寒冬中點燃了差異化競爭的希望之火。
出生率下降是挑戰，更是行業洗牌與升級的催化劑。湖北研妝實業在CBME的盛大亮相與戰略發布，彰顯了其立足母嬰健康本質、以創新服務模式重構行業價值鏈的魄力。當賣貨邏輯走向終結，以人為中心、深耕專業服務與情感聯結的新生態正在崛起。研妝手握兒推館的當下引擎與寶媽俱樂部的未來藍圖，正引領中國母嬰行業穿越迷霧，駛向一片更重體驗、更重專業、更重人與人深度鏈接的廣闊藍海。服務為錨，內容為帆，人的價值，才是母嬰行業生生不息的力量之源。
此次，研妝實業董事長攜新書《寫給父母的育兒指南》上下冊和以陳出新創業史為原型的中國母嬰屆第一本史詩級報告文學著作《山河遼闊》，亮相CBME，受到讀者熱捧。
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