業(yè)績虧損，排名下滑，市占率減半，可以說，萬科當(dāng)下的局面，就像“豬八戒救唐僧，渾身乏術(shù)”，但萬科，已無路可退。

各位主子好，每周一叨，理性開炮，我是叨主周一叨。
為什么說萬科無路可退？萬科能不能自救成功？留給萬科的時間，到底還有多久？
今天咱就帶著這些疑問，把脈問診，正式開叨。
1，為什么萬科無路可退？
7月14日晚間，萬科A（000002.SZ）發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損100億元-120億元，歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為虧損95億元-115億元。
對此，萬科管理層低下傲嬌的頭顱，吐出四字真經(jīng)：深表歉意。
客觀講，這份歉意或許很真，但不真誠，因為對于管理層來說，自己也就是個打工人，虧又不虧自己。而對于股東來說，虧的可是真金白銀加底褲家當(dāng)。
萬科上次道歉，也是緣于去年的中期業(yè)績虧損。那時的萬科還是郁亮的帝國，可誰知一年過去了，虧損局面并未改善。
而今年初萬科大換血后，由辛杰帶隊的全明星國企高管，也未能挽回失速的萬科。
或者說，今年萬科上半年的銷售額686億，虧了100億，較去年上半年銷售1267億，虧100億，虧損局面明顯在擴(kuò)大。
為此，網(wǎng)友評價：“辛杰上任后的第一份大考，顯然是不及格的”。
但叨主認(rèn)為，這不能怪辛杰，就像失速的航船，你不能怪舵手一樣，因為船的失速，可能是浪太高，或許是帆已斷，亦可能是船體特么已壞。
所以，一句“深表道歉”，或許不能扭轉(zhuǎn)這陰陽的乾坤，但比起我“碧”的干巴巴的虧損公告，總是還有幾份人性所在，至少證明管理層還帶著一份良心在負(fù)重前行。
所以，從年初的萬科管理層換血，到萬科陸續(xù)變賣資產(chǎn)；從深鐵集團(tuán)6次對萬科"輸血"211億元，到定艙石王石的“宣告”回歸，萬科一直在用行動告訴眾人：萬科無路可退，所以不會再退。
對一位優(yōu)秀的舵手來說，面對危險的巨浪，仍選擇站在艦頭，以選擇適合的方向，本身就是一種勇氣。
7月18日，網(wǎng)絡(luò)傳出萬科即將開展新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，此次將會把現(xiàn)有的五個區(qū)域公司，也就是北京區(qū)域、華東區(qū)域、華中區(qū)域、南方區(qū)域、西南區(qū)域公司都撤銷，改為集團(tuán)直接管理城市公司。
這份調(diào)整，顯然是沖著更高效的管理，更直接的管控，更快速的決策，更優(yōu)化的成本去的。
這也是萬科繼去年11月把原來的7個區(qū)域縮減為5個，同時，把上海的開發(fā)經(jīng)營本部搬到深圳一起辦公等系列動作之后，又一次“無路可退”的主動防衛(wèi)。

同時，我們更應(yīng)看到的是，當(dāng)綠城賣身國資、融創(chuàng)債務(wù)重組、龍湖甩賣商業(yè)體時，萬科卻在干三件“反常識”的事：
- 用機(jī)器人送外賣：與深鐵合作全球首例“機(jī)器人乘地鐵配送”，把物流塞進(jìn)城市血管；
- 把租房變金融產(chǎn)品：聯(lián)合中信成立住房租賃REITs，讓韭菜基民接盤長租公寓；
- 靠專利活成科技公司：圖紙AI大模型斬獲“華夏獎”，300項專利吊打建筑同行。
這恰似王石的隱喻：他登珠峰、賽艇、做紅燒肉時，房企老板嘲笑他“不務(wù)正業(yè)”；如今行業(yè)團(tuán)滅時，人們才懂——萬科的精神從來不是蓋樓，而是“永遠(yuǎn)比時代早走半步”。
所以，此時的萬科，無路可退，便不需再退。主動求變求新，便是應(yīng)對敗局最強(qiáng)的堡壘。
2，萬科能否自救成功？
大海冷暖，魚自知之。
從上半年百強(qiáng)房企的銷售數(shù)據(jù)來看，房地產(chǎn)仍未扭轉(zhuǎn)下行趨勢。
中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，前六個月TOP100房企銷售總額為18364.1億元，同比下降11.8%。
再度下滑10%左右，這并不意外。因為，無論從體感來說，還是從現(xiàn)場來看，售樓處早已是門可羅鳥，甚至是鳥都見人飛走了。
這其中，銷售額千億以上的房企共四家，分別為保利發(fā)展、綠城中國、中海地產(chǎn)、華潤置地，較去年同期減少2家。
綠城靠著遍地孵化的“綠代”，拿下了第二的位置，且靠中交的注資，與“保中華”三家，形成四強(qiáng)拱衛(wèi)國字招牌的“一覽眾山小”時代。
同時，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)也顯示，上半年，全國新建商品房銷售面積累計4.6億㎡，同比下降3.5%；銷售額4.4萬億，同比下降5.5%。
降幅較去年同期分別收窄15.5和19.5個百分點(diǎn)。
但是，從數(shù)據(jù)看，市場仍在“以價換量”，房價下跌預(yù)期未扭轉(zhuǎn)，購房者觀望情緒仍然濃厚。
二手房看，全國70城，6月僅西寧環(huán)比微漲0.1%，其余69個城市全部下跌。一線城市二手房價格整體下降0.7%，北京跌幅達(dá)1.0%。
另據(jù)中指院數(shù)據(jù)，6月百城二手住宅均價為13691元/㎡，環(huán)比下跌0.75%，已連續(xù)38個月下跌，上半年百城二手住宅價格累計下跌3.60%。
這些數(shù)據(jù)告訴我們，市場或在筑底，但并未轉(zhuǎn)好。
而且，萬科作為市場巨海中的一份子，在波濤洶涌的裹挾下，也并不能獨(dú)善其身。具體數(shù)據(jù)可看前文分析。
所以，萬科自救是不放棄的一種精神，是作為一家已轉(zhuǎn)型國資主導(dǎo)的企業(yè)的基本責(zé)任。
在巨虧的情況下，萬科上半年依然保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，按期保質(zhì)完成了超4.5萬套房的交付，就充分說明了這一點(diǎn)。
所以，萬科能不能自救成功？

如果萬科是市場中的一只巨鯊，巨鯊能不能自救，一要看水的變化，二要看它能不能長出新的能力。
而這，也決定了開篇的第三個問題：“留給萬科的時間，到底還有多久？”。