136號文的出臺，為“源網荷儲智”的發展帶來了新契機，綠電產消體系正加速重構。新能源發電企業、電網企業、負荷聚合商、儲能運營商等都在這一政策驅動下積極調整自身角色與運營模式，深度參與到 “源網荷儲智” 體系的建設與發展之中。

源網荷儲智的真正內涵是什么？源網荷儲智究竟可以解決什么問題，還存在哪些創新空間？每一個主體能否都成為綠電產消者？

8月9日，以“石頭剪刀布——源網荷儲智”為主題的『三人行』工業脫口秀如期舉行。

此次『三人行』，中國綠色供應鏈聯盟光伏專委會秘書長呂芳，固德威技術股份有限公司副總裁王英歌以及國際能源網總裁、國能能源研究院院長張福龍三位嘉賓做客固德威的“零碳小屋”，聚焦源網荷儲智能領域，從關鍵技術突破、商業模式創新和多方協同機制三個維度，探索能源產業轉型升級的實施路徑與解決方案。

王英歌：“源網荷儲智”是一場關于綠電產消者的革命。

中國的能源大戰略，來自兩個綱領性的戰略，一個是總書記在2014年提出的能源“四個革命，一個合作”，“四個革命”是能源消費革命、能源生產革命、能源技術革命、能源體制革命，“一個合作”是指“國際合作”；另一個戰略是大家熟知的雙碳戰略；總體上一句話來概括：能源飯碗端在自己手里。

過去十五年，可再生能源發展的顯著標志是電源端的快速增長，在此過程中，風光技術創新速度加快，已經形成和煤電在度電成本上的競爭力。

與此同時，電源側建設和電網側建設速度不平衡，電網調度已經開始吃不消，與東部主力電力需求不平衡，分布式光伏，也是同樣的情況，大部分是“一并了之”。配電網的能力建設跟不上電源建設，出現越來越多的紅區，電源、電網和負荷側相互失衡。

“136號文”吹響了新能源電力全面入市的號角，比想象中來得更快、更猛，但實際上事出有因，要通過電力價格的調節進行有效的調控，以后只考慮電源端建設的時代一去不復返了，粗放的運營模式一去不復返了，要結合各省的電價政策進行精打細算了，人腦子算也不夠了，需要借助AI，借助像固德威WE平臺這樣的管家進行電力資產管理才可以。

最近三個月，綠電直連政策來了，零碳園區政策來了，政策是要和“136號文”配套來解讀的，本質都是在鼓勵源網荷儲智。

而就固德威而言，2020年以后的戰略布局是圍繞“源網荷儲智”的。

在“源”方面，以光伏逆變器等電力電子技術為核心，結合光電建材/陽臺光伏等，將建筑轉化為發電單元，讓用電主體成為能源產消者；在“網”方面，依托構網技術和微電網技術，構建自主穩定運行的本地能源網絡，通過虛擬電廠聚合資源；在“荷”方面，整合熱泵、充電樁等核心多元化可調負荷，可形成負荷聚合；在“儲”方面，通過戶用、工商業儲能、地面儲能產品技術創新迭代，實現光儲深度融合；在“智”方面，以AI驅動，智慧能源WE平臺為核心，實現分布式光儲充用的數智化管理，提供預測-決策-交易全鏈條服務，幫助產消者獲益。

可再生能源尤其是光伏，本身就具有分散性、間歇性的特點。所以，我們要盡可能地利用家庭、建筑、工廠、園區等等，找到有效的光伏應用空間，擴大光伏電源。

位于蘇州總部的固德威智慧能源大廈就是一個示范性的光電建筑，它獲得了中國綠建三星級評價，建筑綜合節能率超過52%，裝有BIPV、光伏車棚、陽光房等光伏系統，還有充電樁、熱泵等負荷以及儲能系統，大廈所用的20%電為自產的綠電，可再生能源綜合利用率超過36%。

固德威廣德零碳工廠占地面積11.8萬㎡，截止到2025年4月共建成光伏5.6MW分布式光伏、儲能5MWh，平均年發電量約530萬kWh，年節省649.8噸標準煤，減少2950噸二氧化碳的排放，2025年實現綠電占比50%。

可以暢想，在能源戰略的指引下，隨著 “源網荷儲智” 模式的不斷發展與完善，未來每一個家庭，每一座建筑，每一個工廠，每一個園區，既是電力消費者，又是電力生產者，源網荷儲智，人人成為綠電產消者。

呂芳：“136號文”，如果寫進歷史，我把它比作是遵義會議般的意義。從這里開始，綠色能源的本質和邏輯開始變化，方興未艾，真正的市場開始出現。接下來，我們面對的難題不僅僅是最近大家喊的“內卷式競爭”，還有一個同樣頭疼的問題是消納難度上升。

2025年1-5月，全國新能源利用率93.7%，同比下降2.6個百分點，提升新能源消納能力、守住90%消納“紅線”面臨極大壓力。

上一個五年，我們一直說“以降本增效驅動大規模發展”，下一個五年，我們要向“以可靠替代支撐高質量發展”邁進，也是夯實“先立后破”的五年，新能源能夠真正“立起來”且“靠得住”，主要就看未來五年。這就是基本盤和本質邏輯。

我的觀點是，新能源發電利用為核心的基本盤不會變，但是以非電利用為突破，破解電力消納瓶頸，絕對是新玩法，也是每個人的生存絕技。所以這里的“荷”不一定是電負載，“儲”也不一定是儲電，這也是創新空間。

過去十年中，全球各地在源網荷儲做出的積極探索，也后來成了中國近十年政策力推的方向，但是，從哥本哈根向西200公里的科靈，世界最大的太陽能儲熱人造工程之類的案例來看，都缺“智”，或者說還不夠“智”。相對于我去過的世界之最大的太陽能儲熱人造工程，今天我們在固德威小屋，是最小的一只麻雀，但看到了“以一智，牽全身”！我們在政策中經常聽到“源網荷儲”，我認為固德威作為“源網荷儲智”理念的首創者和引領者，雖然只有一字之差，卻多出了風云匯際，氣象萬千！

我是一個綠電產消的身體力行者，我的辦公場所，我的家、屋頂、儲能、陽臺、遮陽車棚都有光儲產品。我又是一個五蘊至深的人，對待美，不能湊合和將就。這也是我在全行業產品中，選擇了固德威“全家桶”的原因。

講光伏和用光伏不一樣，在臺風天氣看到屋頂沒有一點漏水，在晴好天氣看見發電量節節攀升，在手機上隨時看到光伏綠電的產消數據，定期收到售電進賬收益，那種“種太陽”的安心和樂趣，只有用過的人才懂。

張福龍：從零碳小屋到城市能源網絡，源網荷儲智的實踐正在回答一個根本性問題——能源轉型的本質不是替代一種能源，而是重構能源生產關系。

源網荷儲智的內涵在于平衡供需和穩定市場。零碳小屋的實踐印證了源網荷儲智的“最小可行性”。當光伏、儲能、智能控制技術成本降至臨界點，任何具備空間條件的主體均可通過模塊化組合實現能源獨立。這種“細胞裂變”效應，如星星之火，推動分布式能源加速發展。

“136號文”讓中國新能源政策從“規模導向”轉向“價值導向”。

“上網電價市場化”無疑對新能源產業進行了精準調控，產業需要深入探尋契合市場規律的新商業模式。而綠電直連政策解決的是就地消納的問題。

零碳產業園區解決的同樣是消納和脫碳的問題。通過對微電網標準規范體系的完善，推動“源網荷儲”一體化發展。

“源網荷儲”智能化協同運作，構成了零碳產業園區實現低碳轉型與可持續發展的核心路徑。

微電網標準規范體系的建設和完善，將有力的推動“源網荷儲智”一體化發展。

源網荷儲智的解決方案，能解決新能源消納的矛盾，讓新能源發電從“棄風棄光”到“高效利用”，進而推動新能源電力的市場化轉型，使其從“補貼依賴”走到“價值導向”。通過提升電力系統的靈活性，讓電網從“被動調節”變為“主動響應”。

源網荷儲智的創新空間的范圍囊括，從“單一功能”到“系統集成”功能融合與協同創新。需要從“試點探索”到“全國統一”的過程，進而實現規模擴張與標準統一。最后要從“項目投資”到“生態構建”，實現模式創新與價值共創。

當每一個家庭、每一棟建筑、每一座工廠都成為能源網絡的“神經元”，中國不僅在探索一條技術可行、經濟合理的低碳路徑，更在定義未來能源體系的民主化范式——在這里，能源不再是自上而下的“商品”，而是自下而上的“公共品”，其分配與調度由千萬個“產消者”的集體智慧決定。這種范式，或許正是中國對全球能源治理的最大貢獻！

『三人行』邀您觀看直播回放

轉自：光伏頭條