云南
為深入推進規范化精細化管理落地見效，強化風險合規文化理念宣貫工作，近日，農發行林芝市分行舉行2025年度一把手“談風險講案防促合規”活動，市分行主要負責人以“如履薄冰抓合規 規范精細夯基礎 以‘兩化’工作的新成效構筑風險案防防火墻”為題，為全行員工講授公開交流課。
會議指出，穩中求進是我們黨治國理政的重要原則，審慎穩健是銀行經營的主旋律，合規管理是可持續發展的大動脈。合規管理的地基打不牢，金融風險就會如影隨形，生存發展就會面臨嚴重危機。
全行上下要站在建設金融強國、適應強監管嚴監管形勢、推進基層治理體系治理能力現代化的高度，嚴抓合規、嚴管案件、嚴防風險，做金融強國建設的行動者、促進者、捍衛者。
會議強調，規范化精細化管理“三年行動”是提升農發行治理體系治理能力現代化的標志性工程，也是守主業、防風險、強管理、促發展的重大牽引工程。市分行要認真貫徹落實總行和區分行各項部署，堅持“12345”總體思路，推動“兩化”工作走深走實。
一是落實“一個引領”，強化黨建領航。堅持黨建引領基層治理，大力實施黨建領航工程，強化黨委對“兩化”的把關定向，把黨的建設融入支農履職、合規風控、支農履職全過程各方面，形成黨建引領、示范帶動、上下聯動的集成效應。
二是堅持“兩個協同”，強化系統施策。規范化重在制度執行，確保制度覆蓋無死角、流程設計能控險，強化制度執行的剛性約束，切實做到“四個規范”。精細化重在價值創造，通過“四個精細”，努力創造經濟價值、客戶價值、風控價值、社會價值等。
三是實施“三個賦能”，強化內生動力。強化改革賦能、管理賦能、科技賦能，把“改革變量”轉為“發展增量”，實現粗放管理向精細管理、事后管理向事前管理、傳統管理向科技管理“三個轉變”。
四是聚焦“四大領域”，強化靶向施治。聚焦信貸、財會、內控合規、隊伍管理“四大領域” 精準發力，強化全周期信貸管理、精細化財會配置、主動式內控合規以及激發隊伍活力的人才機制。
五是錨定“五個提升”，強化實干實效。推動實現治理效能、資產質量、經營效益、合規風控、隊伍活力全面提升，確?！皟苫惫ぷ鞒晒珊饬俊⒖沙掷m。
會議要求，要切實壓實風險案防合規管理責任，完善風險案防合規管理體系、制度執行體系、文化體系，加強監督檢查與問責整改，筑牢穩固防線，護航高質量發展。
供稿：農發行林芝市分行
作者：格桑央宗
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