文/黃太陽

在《》一文中，我們指出房地產的三個核心支柱，分別是人房地錢聯動機制、全方位建設“好房子”、以城市更新驅動內涵式增長。高質量發展成為未來行業發展的核心議題。

那么，在這樣的背景之下，接下來的五年里，房地產、建筑施工單位的供應鏈管理體系該如何搭建？供應商企業該如何順應新發展要求？

本文將為你解讀，聊聊十五五的供應鏈管理體系。

一、建筑供應鏈發展四個確定性發展方向

要建設符合“十五五”要求的建筑供應鏈，需在頂層設計上聚焦以下四個核心：

1、推動綠色低碳轉型：這從可選項變成了必選項

關于雙碳3060政策，在十五五里將實現碳達峰，建筑產業鏈又是碳排放大戶，如何綠色化發展成為十五五確定性命題。房地產、建筑企業作為建筑供應鏈的整合者、核心企業，更要承擔起推動供應鏈從“末端治理”轉向“全周期降碳”，支撐建筑行業“雙碳”目標實現的使命。

首先，綠色標準引領：建立覆蓋建材生產、運輸、施工、運維全環節的綠色低碳信用評價體系（如北京《建筑行業綠色低碳信用評價標準》），將碳足跡追溯、低碳性能認證與信用評級深度融合，倒逼供應商提升綠色生產水平。

其次，搭建綠色供應鏈平臺：搭建“綠色低碳建材供應商管理平臺”（如北京），整合綠色建材認證、供需精準匹配、碳排放全流程追溯等功能，為“好房子”建設提供可靠的綠色供應鏈支撐。

最后，綠色金融賦能：創新“綠色信用—金融支持”模式（如北京），將碳足跡、減碳成效等量化數據轉化為融資授信、利率定價的依據，引導供應商加大綠色技術研發投入。

另外，十五五要大力發展綠色建材和循環經濟，在供應鏈管理中倡導綠色發展理念，并應用綠色技術，如合同能源管理等模式，推動建筑物和園區運行能效提升。

2、深化數字化轉型與創新：這是實現降本增效的關鍵引擎

近年來，我們看到諸多央國企開始搭建數字供應鏈平臺，通過數字技術消除信息孤島，提升供應鏈協同效率與管理精度。

首先，依托建筑產業互聯網平臺，整合“人、料、機”全要素數據，實現供需精準匹配、資源高效調度。

其次，推廣BIM（建筑信息模型）、物聯網、大數據等技術在供應鏈中的應用——BIM實現設計-生產-施工數據貫通，物聯網實現物資驗收數字化管控，大數據實現需求預測與庫存優化。

最后，構建智能化、平臺化的集采商城，實現需求精準匹配、資源高效整合、風險智能預警，從“事務性采購”轉向“戰略性采購”。

除了資源利用基于數字化手段管理之外，數字化還將推動供應鏈管理業務的變革。企業利用數字化工具實現采購全流程自動化，將材料申請、審批、比價、下單、入庫等環節在線化、自動化，能顯著縮短采購周期，降低人為錯誤。

通過建設供應鏈數字化平臺，貫通供應鏈的全過程，實現數據集成與智能分析，為管理決策提供支持，最終實現數據驅動業務。

3、構建協同化的共生生態：這是提升供應鏈競爭力的保障

傳統的供應鏈“各自為戰”，通過構建協同化的共生生態，形成“優勢互補、風險共擔”的協同機制。

首先，以龍頭企業作為“鏈主”（如中建集團、上海建工），整合上下游中小企業，如建材供應商、施工分包商，構建“投建營一體化”生態，即形成“鏈主+配套”的新型供應鏈模式。

其次，充分挖掘區域產業集群價值，推動長三角、珠三角等區域建立智能建造產業集群，如江蘇目標2030年培育100家智能建造企業，提升產業鏈協同率，實現生產-施工-運維鏈條一體化。

最后，加強與新能源、數字技術等行業的跨界合作，如保利發展在海南的項目與華為合作“智慧家”、與美團打通“最后一公里”，實現“產業-居住”融合。包括當下的低空經濟崛起，傳統的建筑施工單位想要介入這一塊市場，已經不再是建筑領域的產業鏈協同，而上升到多個產業鏈之間的協同。

4、提升供應鏈韌性與安全：這是應對不確定性的基石

首先，避免對單一供應商的依賴，建立“核心供應商+備用供應商”體系，降低供應中斷風險。

其次，建立風險預警機制，通過大數據分析（如市場價格、供應商財務狀況）實現風險智能預警，提前采取應對措施（如調整采購計劃、尋找替代資源）。

最后，完善應急儲備體系：針對關鍵材料建立應急儲備，確保極端情況下的供應保障。

基于上述舉措，企業不能只是單一的采購管理，而是要從分割的采購管理升級為供應鏈管理，進一步提升資源優化配置能力，向更大規模的集中要效益。

同時，要構建供應商協同生態，與關鍵設備和材料的供應商建立長期戰略合作，并通過全球化資源整合與當地化采購相結合的方式，在利用全球優質資源的同時，充分挖掘項目所在地的優勢資源，以保障供應的穩定性。

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二、建筑供應鏈管理從成本控制到價值創造

作為房地產、建筑領域供應鏈的從業者，一定要進行一場思想大變革，破除舊有思維的慣性，想要讓供應鏈更具競爭力，需要完成從“成本控制”到“價值創造”的轉變。

1、從“鏈”到“網”

推動供應鏈向協同共生的“生態網絡” 演變，與設計、施工、物流、金融服務等各方結成更緊密的合作伙伴關系。

2、從“規模”到“價值”

競爭焦點從單一的價格，轉向涵蓋品質、服務、綠色、創新的綜合價值。

3、從“被動”到“敏捷”

通過數字化工具建立實時監控與預警機制，對庫存、采購進度、潛在延誤等進行預警，實現快速響應。

三、采購商與供應鏈的轉型提升方向

對于采購商、供應商具體該怎么做？我們做了如下梳理：

1、采購商

采購商作為供應鏈的“需求端”，需從“被動采購”轉向“主動管理”，通過數字化、標準化、協同化提升供應鏈掌控力。具體措施如下：

① 供應鏈數字化轉型

快速構建定制化采購管理系統，實現采購流程自動化、數據可視化。應用大數據分析，通過歷史采購數據與市場趨勢分析，預測材料需求，優化庫存管理，降低采購成本。

充分與外部生態融合，借助第三方專業平臺整合建材供應商資源，通過大數據匹配技術快速篩選符合要求的供應商，減輕企業尋找供應商的負擔。

② 供應鏈標準化建設

明確采購各環節，如需求計劃、供應商選擇、合同簽訂、驗收結算的標準流程，減少人為誤差，提高采購效率。建立供應商評估體系，綜合考慮價格、質量、交貨期、綠色認證、售后服務等因素，建立供應商評分機制，選擇優質供應商。推動材料標準化，減少材料品種與規格的多樣性，降低采購成本與管理難度。

③ 供應商關系管理優化

重視長期合作關系建立，與核心供應商簽訂長期框架協議，穩定供應渠道，降低采購成本。加強供應商監管，嚴格審核供應商資質，定期對供應商進行質量考核，確保供應商服務質量。共享信息與利益，向供應商開放項目需求信息，幫助供應商提前規劃生產；通過利潤分享機制，激勵供應商提升產品性能。

④ 風險防控能力提升

多元化供應商布局，避免單一地區或單一供應商依賴，在全國范圍內選擇多家優質供應商，降低區域風險。建立風險預警機制，通過大數據分析市場價格波動、供應商財務狀況，提前預警風險。同時，關鍵材料建立應急儲備管理，確保極端情況下的供應保障。

2、供應商

供應商作為供應鏈的“供給端”，需從“產品導向”轉向“客戶需求導向”，通過綠色化、數字化、柔性化提升產品競爭力與服務能力。

① 綠色生產轉型

積極申請綠色建材認證（如中國綠色建材產品認證、被動式超低能耗建筑認證），提升產品的綠色競爭力。采用低碳生產技術，減少生產過程中的碳排放。加大低碳技術研發投入，滿足客戶對綠色產品的需求，如再生混凝土可減少建筑垃圾30%。

② 數字化能力提升

采用ERP（企業資源計劃）、MES（制造執行系統）等數字化工具，實現生產流程數字化、庫存管理數字化。接入建筑產業互聯網平臺，實現與采購商的需求對接、數據共享，提升供應鏈協同效率。通過客戶采購數據分析，預測客戶需求，優化產品結構。

③ 柔性生產能力提升

適應客戶“個性化需求”，如特定規格的建材、定制化部品，采用柔性生產線，實現小批量、多批次生產。建立“客戶需求快速響應機制”，提升客戶滿意度。根據客戶需求提供定制化產品，提升產品附加值。

④ 服務質量優化

優化物流配送體系，確保產品按時交付。建立“售后服務快速響應機制”，提升客戶忠誠度。與采購商共享研發成果（如共同研發的低碳建材獲得專利）、節能收益，實現“雙贏”。

總結

總而言之，“十五五”期間的建筑供應鏈建設，是一場圍繞韌性、綠色、數字化、協同化的深刻變革。其競爭力的核心，在于從傳統的鏈式交易，轉向構建協同、敏捷、共創價值的生態網絡。

未來，建筑供應鏈的核心競爭力將體現在“全生命周期綠色管理能力”“數字技術賦能能力”“供需協同能力”“風險防控能力”四大方面，只有供需兩端共同優化提升，才能適應十五五時期房地產“存量提質”“智能建造”“雙碳目標”的轉型需求，實現供應鏈的高質量發展。

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