上海
工作中受人指教，本來是應(yīng)該感恩的事。
指教者與受教者，常常都能從這些良性的互動(dòng)中，彼此受益。
當(dāng)我們得到他人指教的時(shí)候，帶著感恩的心，認(rèn)真聽。
指教的內(nèi)容本身是一回事，我們接受指教的態(tài)度，是另一回事。哪怕對(duì)方講的東西，都是老生常談。或者你早就想到了，只是還沒到表達(dá)的時(shí)機(jī)，對(duì)方不知道你已經(jīng)知道，于是抓住機(jī)會(huì)侃侃而談。——這些都沒關(guān)系。人家既然愿意花這個(gè)時(shí)間，跟我們交流，那就珍惜。三人行必有我?guī)熉铩?/p>
更不要說，很多時(shí)候，愿意指教我們的人，肚子里面的確有貨。他們講出來的東西，也的確能讓我們從中獲益。那就更要感恩了。如果帶來了明顯的效果，我們的感謝，就不要停留在口頭上，而是有實(shí)際的表示。能夠結(jié)交到這樣的高人，無論是個(gè)人成長(zhǎng)，還是職業(yè)生涯的發(fā)展，都是好的。
如果遇到那種沒啥用的，有時(shí)間聽一聽無妨。沒時(shí)間就找個(gè)理由走開。遇上姿態(tài)過高的，就當(dāng)看個(gè)表演吧。沒什么大的損失。
但當(dāng)我們想要指教別人時(shí)，不妨先停一停。
一樣的話，你說他說，不一樣。
同樣一句提醒，比如“這里可能有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，要注意一下”。假如是從一位經(jīng)驗(yàn)豐富，與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的老兵嘴里說出來，那就是經(jīng)驗(yàn)之談。但如果是從一位剛剛空降，情況還沒搞清楚的人嘴里出來，那就是另外一回事。
前者有經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，一般會(huì)被認(rèn)為是寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享，善意的提醒。而后者，則可能會(huì)有很多種解讀。背后的差異，是說話人長(zhǎng)期積累的信任度。別人聽到你說話，接受的不僅僅是話語內(nèi)容，更是你這個(gè)人本身。身份、位置、經(jīng)歷，都在給你的話加注解。
一樣的事情，你做他做，不一樣。
同樣一個(gè)任務(wù)，比如推動(dòng)一項(xiàng)流程改革。一個(gè)在團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系不錯(cuò)的人，和一個(gè)業(yè)務(wù)能力可以，但到處挑刺的人，執(zhí)行的過程和結(jié)果，往往大不一樣。
前者做事有分寸。或許會(huì)先找核心的成員，以非正式的方式聊聊，了解大家的顧慮，聽取不同的建議。既是一種事前推廣，也是對(duì)具體方案的完善。而且，這樣做起來，會(huì)讓大家感覺到，自己是主動(dòng)參與者，而非被動(dòng)的牛馬。而后者，他們事前一般不會(huì)花太多的時(shí)間溝通，而是直接出任務(wù)，拉清單，定下KPI。芥菜樹下看，就算方案本身沒問題，這樣生硬的執(zhí)行方式，也可能制造出問題。
職場(chǎng)上說話做事，既看事，也看人。
當(dāng)我們看到了一些問題，想要“指教”別人時(shí)，就要考慮幾個(gè)前提。
你是誰？你站在什么地方？工作中，每個(gè)人都有自己立場(chǎng)。就事論事，一個(gè)人的立場(chǎng)，決定了他做這件事情的出發(fā)點(diǎn)。不同的立場(chǎng)，涉及到的利益考量也不一樣。
我們看的想的，跟別人看的想的，必然存在差距。
承認(rèn)這些事實(shí)之后，再去考慮指教的事兒。
原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過職場(chǎng)趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場(chǎng)，南北東西。
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