文/ 大娛樂家

就在Netflix和派拉蒙爭奪華納資產(chǎn)打得火熱的同時，全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)生了一次標志性的震蕩。

迪士尼宣布向OpenAI投資10億美元，并達成了一項為期三年的內(nèi)容授權協(xié)議，允許OpenAI的視頻生成模型Sora在受控環(huán)境下使用包括米老鼠、漫威英雄及星球大戰(zhàn)等核心IP。

圖源：CNBC

幾乎同一時間，迪士尼法務部向Google發(fā)出了一封措辭嚴厲的“停止侵權函”，指控Google的AI模型未經(jīng)授權使用了迪士尼的版權內(nèi)容進行訓練。

這一連串動作顯然有著明確的計劃性。它標志著好萊塢對于AIGC技術的態(tài)度，已經(jīng)從早期的被動抵制、觀望，正式轉變?yōu)橹鲃拥摹叭Φ卮_權”。

如果說過去兩年，內(nèi)容行業(yè)還在討論AI是否會取代人類這類形而上問題，那么現(xiàn)在迪士尼此舉無疑又讓人重新看到商業(yè)公司逐利的本質(zhì) ——誰擁有數(shù)據(jù)的定價權？誰掌握內(nèi)容生成的解釋權？

AI短片截圖

對于大洋彼岸的長視頻平臺而言，迪士尼的“合縱連橫”策略提供了一個極具參考價值的樣本。在“降本增效”的紅利吃盡之后，國內(nèi)長視頻平臺必須開始思考更深層的問題：在未來的AI生態(tài)位中，自己究竟能扮演什么角色。

畢竟并不是每家公司都擁有迪士尼一樣靠百年歷史累積下來的IP籌碼。

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從防御到進攻

迪士尼的“AI實用主義”邏輯

外界容易將迪士尼投資OpenAI解讀為一次簡單的“追風”，甚至認為這是一種向技術巨頭的妥協(xié)。

如果結合其對Google的訴訟來看，這實際上是明顯經(jīng)過了精心設計的商業(yè)博弈。

迪士尼正在試圖建立一套全新的行業(yè)標準：高質(zhì)量的IP數(shù)據(jù)不應是免費的公共資源，而是需要付費的獨家資源。

一方面，迪士尼通過投資與授權，確立了影像層面“合規(guī)AI”的樣本。

圖源：中郵證券

對于像OpenAI這樣急需在視頻生成領域證明商業(yè)落地能力，同時又面臨巨大版權壓力的技術公司來說，迪士尼的IP庫的確也具有無可替代的價值。

迪士尼選擇在此時入局，不僅獲得了財務上的潛在回報（股權增值），更重要的是，它通過合同條款鎖定了Sora在未來三年的使用場景。

這種合作實際上是一種“反向規(guī)訓”——通過提供正版數(shù)據(jù)，迪士尼得以在技術底層就對AI生成的內(nèi)容施加影響，確保產(chǎn)出的內(nèi)容符合其品牌調(diào)性，而不是任由黑箱模型生成不可控的“崩壞”畫面。

另一方面，在確立了OpenAI這一“付費玩家”的合法性之后，迪士尼對Google等其他試圖利用公開網(wǎng)絡數(shù)據(jù)訓練模型的大模型廠商，便擁有了更強的法律與道德制高點。

迪士尼聯(lián)合環(huán)球影業(yè)狀告Midjourney

策略 實施 當然還是出于現(xiàn)實層面的考量，既然無法完全阻止AI模仿和濫用其內(nèi)容，那么不如主動挑選一個盟友，將其納入自己的商業(yè)閉環(huán)，同時也威懾其他非合作方。

“實用主義”的轉向，對于當前全球的影視公司可以說具有風向標一樣的價 值。

尤其是國內(nèi)的長視頻平臺，其核心資產(chǎn)無非也是影視版權庫和工業(yè)化生產(chǎn)流程。在AI大模型依然對高質(zhì)量視頻數(shù)據(jù)的當下，選擇待價而沽并不是一種錯誤的選擇。

迪士尼所表現(xiàn)出來的則是與其被動等待法律法規(guī)的完善，主動通過商業(yè)契約來界定“IP的價格”，或許是更快的路徑。

02

優(yōu)愛騰芒的下一步：

是時候“合縱連橫”了

從2025年下半年，長視頻在AI領域的動作早已跳出了“降本增效”的窠臼。

當然根據(jù)各家所擁有的不同資源稟賦，也走向了截然不同的兩條路徑：一條是依托集團生態(tài)的“內(nèi)循環(huán)”，另一條則是充滿危機感與野心的“合縱連橫”。

對于騰訊視頻和優(yōu)酷而言，它們最大的底氣在于不需要滿世界尋找“技術靠山”。

騰訊視頻的策略最為穩(wěn)健。置身于騰訊龐大的內(nèi)容生態(tài)中，混元大模型本身也有遠比其他對手更好的訓練素材。

騰訊混元世界模型1.5

從閱文的網(wǎng)文IP，到騰訊視頻的影視作品，再到騰訊游戲的數(shù)字資產(chǎn)，這一整條產(chǎn)業(yè)鏈為混元大模型提供了獨一無二的多模態(tài)訓練數(shù)據(jù)。目前騰訊視頻成立的“AI影視表達工作室”或許只是冰山一角，正如孫忠懷最近在海南電影節(jié)上的發(fā)言所提到的，“未來12個月，將是AI長片涌現(xiàn)的關鍵窗口期”。

優(yōu)酷則背靠阿里的全棧大模型能力，路徑更加偏向商業(yè)化落地。尤其是在當下，阿里全力推進千問在C端的各種能力，像是最新的AI小劇場，顯然也在進一步發(fā)力視頻生成能力。這些底層模型能力的持續(xù)提升，也為優(yōu)酷接下來的AI創(chuàng)作帶來了更多可能性。

千問 AI小劇場

相比之下，沒有自有大模型“奢華配置”的愛奇藝和芒果TV，在這一輪競賽中需要提前去思考如何布局。二者 不僅要防守，更要主動出擊尋找盟友，其動作簡直就是迪士尼策略的“中國版復刻”。

在防守端，愛奇藝其實早就對大模型公司開炮。

今年1月，愛奇藝正式起訴國內(nèi)“AI六小虎”之一的MiniMax，指控其海螺AI未經(jīng)授權使用愛奇藝擁有版權的影視素材進行視頻生成訓練。

這與迪士尼起訴Google的邏輯如出一轍：在沒有達成利益分配機制之前，免費的才是最貴的。索賠當然是一方面，更重要還是為了在法律層面確立長視頻平臺作為“數(shù)據(jù)版權方”的地位。

在進攻端，愛奇藝正在展示一種“技術中立”的開放結盟姿態(tài)。

它深知自己無法自研底層模型，因此選擇與最強的技術方合作。在7月啟動的“與AI共生”短片創(chuàng)作大賽中，愛奇藝同時拉來了擁有Veo模型Google和坐擁即夢AI的火山引擎作為技術合作伙伴。“不把雞蛋放在同一個籃子里”的策略，讓愛奇藝能夠第一時間測試全球頂尖模型的成色，并反哺自身的創(chuàng)作生態(tài)。

“與AI共生”短片創(chuàng)作大賽

同時愛奇藝也開始測試AI在專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)上的能力邊界。9月，愛奇藝聯(lián)手奧斯卡最佳攝影獎得主鮑德熹，啟動了“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”創(chuàng)作營。

與以往短視頻平臺搞的“AI短劇”或者短篇集不同，這個項目明確要求創(chuàng)作時長不低于15分鐘的敘事類影片，并計劃于2026年Q1上線。

這意味著愛奇藝試圖證明：AI不僅僅能做幾秒鐘的空鏡頭，它已經(jīng)準備好介入嚴肅的影視敘事了。

通過綁定創(chuàng)作者和外部模型算力，愛奇藝顯然需要比其他人走的更快一些才行。

至于芒果TV，一開始就避開了通用大模型的正面戰(zhàn)場， 其 AI 最早先的設想出現(xiàn)于綜藝， “愛芒”AI導演系統(tǒng) 從去年的《我們仨》綜藝開始就開始顯露。

AI導演愛芒

也許對于芒果而言，它的“靠山”前期或許不需要通用大模型，畢竟當下最強的AI其實也無法生產(chǎn)真人秀，其更多還是需要一個懂情緒價值的垂直模型。

當然這 并非 代表芒果TV就完全放棄了這條路。像是最近芒果超媒也發(fā)布公告，表示芒果TV與智譜公司在大模型技術等領域開展了相關合作。同時之前結余的1.84億元募集資金，接下來會轉向大模型項目，以布局AI+內(nèi)容生產(chǎn)。

芒果TV APP全AI化

技術變革的浪潮往往比人們預期的來得更猛烈。依托Sora視頻生成能力制作的電影長片明年就將要登場 ， 而 更多新工具的出現(xiàn)，將會讓傳統(tǒng)影視平臺引以為傲的“制作門檻”將被大幅拉低。

迪士尼的行動表明，在AI時代，主動進攻或許才是最好的防守。

Sora2 生成視頻

對于優(yōu)愛騰芒而言，僅僅利用AI來審審劇本、剪剪片子的“工具人時代”已經(jīng)結束了。無論依靠內(nèi)部兄弟單位還是向外尋找結盟力量，誰能率先完成與頂級大模型的深度綁定，確立“內(nèi)容+技術”的雙核驅動模式，誰就能在下一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中拿到通往未來的船票。

別等到大模型把你的劇本都學會了，才想起來去發(fā)律師函。那時候，可能連被告都找不到了。