上海
人在職場，聽勸是美德，也是技能。
但話說回來，人總得有點主見。要是不管聽到啥，統統照單全收，那就是對自己的不負責。對于聽到的信息，進行篩選、吸收并轉化，才是這項技能的核心。
首先要篩選出，什么樣的勸，才值得聽。
可以從三個層面進行評估：誰聽勸？聽誰勸？勸什么？
首先，誰聽勸？
想要改變，且能放下自我成見和偏見的人，才有可能做到聽勸。否則，是聽不進去的。假如一個人極其自我：我的想法最重要，我的角度最精準，我的信息最全面……那么不管別人說什么，他都只是做做表面功夫。最多出于禮貌聽一聽，表演一下胸襟開闊。但聽過之后，轉頭就忘。這種“聽”法，不會帶來任何實質改變，只是在浪費時間。
其次，聽誰勸？
不是所有人的意見都同等重要。
與自己有實實在在的利益關系，并且對當下的客觀事實，以及你的現狀，都有一定程度了解的人，他們的勸，有價值。至于那些毫無瓜葛，純粹圍觀打嘴炮的，直接忽略就是了。
舉一個簡單的例子（這里沒有拉踩的意思）。工作中遇到一個難題，你的上司，和關心你但不了解工作細節的父母，這時可能都會來勸你。你該聽誰的？
比較完美的做法，是都聽聽，但側重點不同。
就工作而言，來自上司的勸，一般有助于獲得可操作的解決方案。因為他熟悉業務，了解情況，而且，他要對結果負責。所以，他的建議通常具有實戰價值。
來自父母的勸，則側重于為人處事的基本原則。他們或許不懂具體的技術，但關于責任心、誠信、與人相處，等等的人生智慧，往往是普適的。
要是反過來聽，就可能犯傻。
人很難做出超出自己認知的判斷。不同來源的勸，要抱持恰如其分的期待。
對父母的關心，報以耐心傾聽的態度；內容上則要去蕪存菁，吸收普適智慧，過濾掉不切實際的細節指導。
現實職場中，肯費心勸我們的，常常是前輩或資深同事。他們或許有過類似經歷，或看過類似事件。他們的頭腦中，有解決問題的路徑，但卻未必適合你。——可以參考，不能照搬。
也有時候，一些話聽起來很像在PUA：一味地勸你忍耐、積極、努力……此時不必立刻反感。不妨冷靜自問：這些話里，有沒有一點點道理？對我解決眼下的問題，有沒有參考價值？平心而論，多數時候是有的。那就剔除不舒服的語氣，吸取有用的東西。
再次，勸什么？
“勸”的質量，要看內容和邏輯。
至少要有事實依據，有邏輯分析，而不是夸夸其談的空論。比如，老登們口沫橫飛卻毫無一物的大道理，還不如保潔阿姨跟你說，這種紙巾比那種更好用。因為后者有經過事實驗證的實戰經驗。
至于勸的動機，可以關注，但沒那么重要。不錯，有時候勸的人，是為了自己的利益，才開了金口來勸你。但那又如何呢？只要勸的內容有道理，那么聽聽也沒壞處。如果你懷疑對方的動機，那就從內容中，找到那些夾帶的私貨。芥菜樹下看，有用則用，無用則扔。
聽勸不是交出自己的決策權。而是篩選出有用信息之后，結合實際做決定：如何處理，都在于你自己。
可以照辦，也可以置之不理。
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