在全球零售業(yè)經(jīng)歷深刻變革、消費者從“購買商品”轉(zhuǎn)向“體驗內(nèi)容”的時代浪潮中，一種全新的零售物種正在中國悄然崛起。它既非傳統(tǒng)百貨的專柜，也非連鎖店的翻版，更不是快閃店的曇花一現(xiàn)。它將自己定義為 “先鋒美學(xué)靈感之地” ，一個 “可以逛的小紅書” 。這便是HaiXing Market——一個從誕生之初就攜帶著顛覆基因的小眾美奢集合店品牌。

作為小眾品牌的重要代理方，HaiXing Market團隊洞察到主流渠道存在顯著空白。一方面，傳統(tǒng)百貨與購物中心因追求SKU規(guī)模，對產(chǎn)品線精簡的小眾品牌準入門檻高；另一方面，傳統(tǒng)美妝集合店（CS渠道）在市場競爭加劇下，對新興小眾品牌的孵化與支持資源也日趨有限。基于此，HaiXing Market于2024年戰(zhàn)略性創(chuàng)立，旨在打造一個專注于甄選、培育并商業(yè)化小眾品牌的創(chuàng)新型渠道。

創(chuàng)始人王子燁向CBO分享道，當前，HaiXing Market表現(xiàn)優(yōu)異的單店月銷售額可達百萬元，客單價在400-1000元，連帶率達2.6件，綜合毛利率在50%-55%，運營不到一年，已經(jīng)積累了超4000名會員，復(fù)購率高達30%，在美妝零售業(yè)屬于優(yōu)異水平。

HaiXing Market的商業(yè)模式有何獨特之處？CBO獨家對話創(chuàng)始人王子燁，深入探討其創(chuàng)新邏輯與護城河，并揭示其為行業(yè)帶來的啟示。

01

從UP主熱愛到商業(yè)世界閉環(huán)

HaiXing Market的故事，始于一次跨界“頭腦風暴”，成于一套打破常規(guī)的商業(yè)邏輯。它背后是深耕品牌全渠道運營的香港還行泛娛有限公司，其創(chuàng)始人王子燁，既是B站上以熱愛發(fā)電的香水UP主“好奇的王還行”，也是商業(yè)世界中敏銳的操盤手。

王子燁發(fā)現(xiàn)，盡管中國香水市場增速迅猛，但線下渠道卻存在顯著斷層。高端商場被少數(shù)商業(yè)大牌壟斷，而真正有趣、有故事的海外小眾沙龍香或新興品牌，卻因SKU不足、品牌知名度有限、渠道成本高昂而被擋在門外。市場上的香氛集合店則大多陷入同質(zhì)化競爭，罕有能真正扮演“品牌發(fā)掘者”和“美學(xué)策展人”角色的平臺。這份基于熱愛的洞察，成為了HaiXing Market選擇以香氛為切入點的初心。王子燁認為，香氛作為典型的“情緒價值賽道”，在中國市場未來將迎來高速增長，這是源于消費趨勢從“炫耀型消費”轉(zhuǎn)向“悅己型消費”，而香氛正是這種自我關(guān)懷與情感滿足的具體載體。

根據(jù)《2025年中國香氛香薰行業(yè)趨勢研判》數(shù)據(jù)，2024年，我國香氛香薰行業(yè)市場規(guī)模278.52億元，覆蓋香水、車載、居家、洗護四大領(lǐng)域，其中車載和居家類香氛市場規(guī)模近80%。從增速來看，中國香氛市場近五年復(fù)合增長率高達18.9%，超過全球香氛市場7%的平均增長水平。

他談到，中國香氛行業(yè)已進入2.0階段，類似護膚品領(lǐng)域的演進路徑：從早期的“擁有產(chǎn)品”、到追逐“知名品牌”，再進入關(guān)注原料與功能的“成分導(dǎo)向”，如今已邁向“理性科技與品牌情感融合”的新時期。香氛也從單純追求“好聞”，發(fā)展到強調(diào)助眠、振奮等場景功能，并逐漸出現(xiàn)可進行“成分宣稱”的科技香氛產(chǎn)品。

據(jù)CBO了解，HaiXing Market正在超越“香氛集合店”的初始階段，向一個更全面的“先鋒美學(xué)百貨”戰(zhàn)略升級。王子燁表示，“我們以獨特的‘442’模型為基石——香氛（40%）、護膚彩妝（40%）與精品（20%），并在此框架上拓展高價值品類。未來，我們將引入客單價達10萬級的高級珠寶、獨立設(shè)計師配飾及明星造型師合作服飾，為消費者構(gòu)建一個涵蓋多元美學(xué)領(lǐng)域的策展式零售空間。”

02

打破渠道內(nèi)卷

以“三重身份”重塑零售邊界

王子燁談到，當前，傳統(tǒng)美妝集合店的困境在于在流量焦慮下瘋狂“內(nèi)卷”地理位置與裝修，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，最終淪為為品牌“打工”的渠道商，毛利空間被不斷擠壓。鑒于此，HaiXing Market成功構(gòu)建了堅不可摧的 “三重身份”壁壘——品牌深度合作伙伴、資深電商平臺運營商、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主與賦能者。

HaiXing Market 最核心的競爭力，在于其構(gòu)建了一個環(huán)環(huán)相扣、自我強化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使其跳出了傳統(tǒng)零售渠道商的角色。HaiXing Market不做渠道的“打工人”，而做生態(tài)的“共建者”， 將自己定位為業(yè)主 “半自營新銳品牌托管服務(wù)商” ，為商業(yè)項目提供“一店一設(shè)一招商”的客定化服務(wù)。

王子燁補充道，HaiXing Market為品牌提供從跨境引進、倉儲物流、市場定位、全渠道營銷、線下渠道開拓到品牌形象塑造的“全鏈路”服務(wù)。這種深度綁定使其利潤來源遠超傳統(tǒng)零售的進銷差價，涵蓋了總代利潤、運營服務(wù)費、營銷服務(wù)費等多重維度。

首先是，品牌方與深度合作伙伴——掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心話語權(quán)。這是HaiXing Market區(qū)別于普通集合店的本質(zhì)不同，它不僅是銷售渠道，更是品牌的“中國合伙人”。

據(jù)CBO了解，“香港還行泛娛”在海外巴黎，東京，首爾等地均設(shè)有招商團隊，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)趨勢及品牌，目前擁有200+量級的品牌庫，可以從品牌庫中為業(yè)主組合最適合商業(yè)項目的HaiXing Market品牌矩陣。其中30%品牌為“還行泛娛”中國總代品牌，包括：法國百年沙龍香水品牌Cherigan、韓國圣水洞人氣個護品牌kuoca，藥食同源品牌DONGCUI等。

其次是，作為資深電商平臺運營商，線上基本盤能夠反哺線下創(chuàng)新。今年10月，京東全球購與香港還行泛娛有限公司在京東總部正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同打造海外品牌入華“快車道”，推動跨境消費新場景落地。

根據(jù)協(xié)議，合作將分三階段推進：2025年底前上線50個先鋒海外品牌；2026年實現(xiàn)10座城市線下門店與線上平臺聯(lián)動；三年內(nèi)助力100個新品牌達成億元級銷售額。還行泛娛憑借其在巴黎、東京、首爾等地的招商網(wǎng)絡(luò)與品牌孵化經(jīng)驗，將甄選高潛力新興品牌；京東全球購則依托其覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的直采體系、保稅倉秒送能力及線下跨境體驗店資源，提供從入駐、營銷到履約的全周期支持。

最后是，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主與賦能者——成本優(yōu)勢與場景共創(chuàng)，這是HaiXing Market在物理空間維度構(gòu)建的驚人優(yōu)勢。由于母公司自身就持有和運營多個商業(yè)地產(chǎn)項目（如EKA·天物），HaiXing Market的部分門店直接開設(shè)在自己的物業(yè)內(nèi)，這意味著其最大的成本項——租金，在很大程度上被內(nèi)部消化或極大降低。這使得其單店盈利模型（坪效、投資回報率）遠優(yōu)于純租賃模式的競爭對手，王子燁直言：“如果坪效很差，這個位置我們會租出去。”

作為“非標商業(yè)”策展方，HaiXing Market極度偏愛并擅長運營“非標商業(yè)”空間（舊廠房、獨棟建筑、特色園區(qū)）。這類空間設(shè)計自由度大，易于打造獨特體驗，且往往能享受更優(yōu)惠的租賃條件。它與項目方不是簡單的甲乙方租賃關(guān)系，而是 “內(nèi)容共創(chuàng)伙伴” ，通過自身獨特的品牌內(nèi)容和客流，為商業(yè)項目賦能，提升整體項目價值。

基于業(yè)主身份和非標選址，HaiXing Market堅持“一店一設(shè)”。每家門店都深度結(jié)合建筑本身的歷史與文化肌理進行設(shè)計，如上海EKA店保留工業(yè)風與拱門元素，營造圣水洞般的輕松逛感。這使其每一家店都成為獨特的“打卡地標”和內(nèi)容發(fā)源地，避免了連鎖店常見的審美疲勞。

這三重身份并非孤立存在，而是產(chǎn)生了強大的協(xié)同效應(yīng)。電商業(yè)務(wù)為品牌管理提供了數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流，品牌資源為線下門店提供了獨家且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容貨盤，線下門店的獨特體驗又反哺線上內(nèi)容傳播并為商業(yè)地產(chǎn)增值，而地產(chǎn)身份帶來的低成本則保障了整個模式的利潤空間和擴張底氣。這套復(fù)雜而精密的系統(tǒng)，構(gòu)成了HaiXing Market幾乎無法被單純模仿或復(fù)制的 “護城河” 。

03

定義“可逛的小紅書”

做新零售出海先鋒

盡管擁有卓越的模式和壁壘，還需配以精細化的運營策略，才能將藍圖轉(zhuǎn)化為真金白銀的市場表現(xiàn)。HaiXing Market的運營，緊緊圍繞其 “先鋒美學(xué)靈感之地” 和 “可逛的小紅書” 的核心定位展開。

從選品邏輯上來看，HaiXing Market的選品團隊如同一個全球美學(xué)偵察兵，其邏輯嚴謹而超前。

HaiXing Market高度重視品牌在海外社交媒體（Instagram、X）的討論度和美學(xué)呈現(xiàn)，同時建立了一套嚴密的評分體系。以韓國品牌為例，僅在本土電商銷售得60分，進入Olive Young等主流集合店得80分，而能在漢南洞、圣水洞開設(shè)獨立專柜并在細分品類名列前茅者，才能進入90分的“綠通通道”，例如，韓國品牌kuoca在首爾因“配貨排隊”一貨難求，正是看中其火爆潛力，HaiXing Market將其引入中國，并成為該品牌的線下總代理。

對于國貨選品，HaiXing Market更關(guān)注產(chǎn)品本身的“硬實力”，青睞那些擁有強大供應(yīng)鏈背書（知名工廠）、扎實研發(fā)投入、或擁有獨特“黑科技”的品牌。同時，HaiXing Market強調(diào) “質(zhì)價比” 而非“性價比”，拒絕卷入低價競爭。例如，他們引入了在電商渠道已證明實力且質(zhì)感出眾的品牌“聽研”。

HaiXing Market將門店從交易場所徹底重構(gòu)為體驗與內(nèi)容空間。王子燁認為，“可逛的小紅書”涵蓋三要素，（1）可展：即使部分跨境新品尚未完成一般貿(mào)易備案，也可在店內(nèi)進行合規(guī)展示，讓消費者第一時間觸摸全球趨勢；（2）可逛：采用策展式布局，將商品陳列與藝術(shù)裝置結(jié)合，門店本身就是拍照打卡的“出片地”；（3）可感受：提供毫無壓力的深度體驗。所有護膚品、彩妝提供 “全臉服務(wù)” ，而非行業(yè)的“半臉體驗”；香氛可隨意試香，沒有BA步步緊逼的壓力，這種“Chill & Relax”的氛圍是其留住消費者的關(guān)鍵。

HaiXing Market線下門店是其全渠道網(wǎng)絡(luò)的 “旗艦體驗中心” 和 “品牌放大器”，而非孤立的銷售終端。其運營體現(xiàn)為兩個層面的精細化。

首先是，前端動態(tài)適配，根據(jù)不同門店的區(qū)位屬性與客群畫像，動態(tài)調(diào)整品牌組合與商品企劃。例如，北京環(huán)球影城店側(cè)重高流量下的“入門級體驗”，國貨占比更高；上海浦東“富人區(qū)”碧云社區(qū)店則服務(wù)于高凈值客群，主推客單價700-1000元的高端小眾國際品牌。

其次是，后端全域分發(fā)，憑借品牌總代及運營商的雙重身份，公司為每個合作品牌量身定制渠道組合方案。一個品牌可同步進入HaiXing Market線下體驗店、由該公司代運營（DP）的京東/天貓旗艦店、頭部達人直播間，乃至香港海港城等優(yōu)質(zhì)外部渠道，實現(xiàn)品牌聲量與銷售轉(zhuǎn)化的全域共振。

目前，HaiXing Market已完成從單點驗證到區(qū)域布局的跨越，在上海、杭州、北京等多個核心城市成功開設(shè)多家門店，面積跨度從300平米到規(guī)劃中的3000平米旗艦店。其布局已延伸至中國香港，并制定了明確的國際化路線圖，即將進軍首爾與越南市場，標志著其模式從本土創(chuàng)新走向系統(tǒng)化出海。未來，HaiXingMarket希望憑借其渠道整合能力， 帶領(lǐng)代理和合作的國貨品牌集體出海，并提供本地化運營支持。