作者| Mia

編輯| 糖炒山楂

觀看影視颶風(fēng)Tim“沒苦硬吃”的生存直播，正在成為新的電子榨菜。

1月23日11時(shí)，影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim在荒島求生挑戰(zhàn)之后，在子賬號(hào)@Stormcrew開啟新的直播挑戰(zhàn)——由游戲無盡冬日贊助，在東北零下30°的雪地里生存100小時(shí)（4天零4小時(shí)），引發(fā)超5萬人在線圍觀。SLG手游《無盡冬日》上線微信小程序后，曾長(zhǎng)期占據(jù)微信小游戲暢銷榜第一名，至今仍位列top4。網(wǎng)傳此次合作贊助費(fèi)1kw。

整場(chǎng)挑戰(zhàn)中除了保暖衣物不能攜帶任何物資進(jìn)入，靠AI畫圖“神筆馬良”玩法識(shí)別獲取相應(yīng)的物資。如果AI識(shí)別到模糊結(jié)果，則在直播間發(fā)起彈幕投票。

整個(gè)直播過程更新多幅“世界名畫”，嘉賓延續(xù)花式整活，links建火堆、收物資、畫畫技能樣樣精通，何同學(xué)則以抽象派畫風(fēng)喜感拉滿，連五月天阿信也加入評(píng)論圍觀。

1月27日下午15時(shí)，挑戰(zhàn)正式結(jié)束，彈幕狂刷其Slogan“無限進(jìn)步”。這是一檔依賴于個(gè)人影響力、直播團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)直播綜藝，同時(shí)也是一場(chǎng)粉絲互動(dòng)式情緒狂歡。在直播、相親風(fēng)波、電商爆賣等一系列黑紅輿論浪潮之后，Tim本人正在加速破圈。他會(huì)成為Z世代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)第一人嗎？

Tim“野獸先生”化？個(gè)人IP強(qiáng)綁定的利與弊

95后、“圓通之子”、專業(yè)硬核數(shù)碼測(cè)評(píng)……這一切都曾是影視颶風(fēng)創(chuàng)始人潘天鴻Tim身上的標(biāo)簽。

2015年，在英國(guó)肯特大學(xué)念電影系的Tim，首次創(chuàng)立了影視颶風(fēng)賬號(hào)。2018年，Tim畢業(yè)回國(guó)建立工作室，已經(jīng)積累了10萬+粉絲。2019年，頻道粉絲數(shù)突破100萬，2021年，公司員工數(shù)量過百人，2024年，影視颶風(fēng)連續(xù)6年入選B站“年度百大UP主”、B站粉絲突破千萬。2025年，其全網(wǎng)粉絲破3000萬。

在《首次公布！影視颶風(fēng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)長(zhǎng)啥樣》中，他意識(shí)到粉絲量增長(zhǎng)的根本是“單一的有超高播放量的爆款視頻”。Tim在做客羅永浩視頻播客時(shí)說過，「自媒體最大的修煉點(diǎn)是大眾情緒感知」。

拍攝技巧、后期干貨、數(shù)碼測(cè)評(píng)為其積攢了第一批粉絲，復(fù)盤其內(nèi)容爆款出圈過程，離不開“極致”“燒錢”以及“情緒共鳴”幾大關(guān)鍵標(biāo)簽。他將方法論總結(jié)為HKRR理論，即快樂、知識(shí)、共鳴、節(jié)奏。所有這些將“看似不可能”事件化為現(xiàn)實(shí)的視頻，往往帶著一絲熱血燃的理想人文氣息，而這剛好擊中了其Z世代受眾群體的核心價(jià)值觀。

2020年，@影視颶風(fēng) 打造出了首個(gè)超級(jí)爆款：在中科院的幫助下，將相機(jī)送上三萬米的高空。之后的爆款視頻大多遵循同一思路：與影石合作買下一顆國(guó)產(chǎn)衛(wèi)星，在評(píng)論區(qū)征集了上千名粉絲的心愿并將它發(fā)射到太空，視頻播放量過千萬，是許多人認(rèn)識(shí)賬號(hào)的開始；

耗費(fèi)30天，用無人機(jī)掃描河南老君山和湖北武當(dāng)山，用10000張圖片復(fù)刻出世界文化遺產(chǎn)云頂天宮；自曝商業(yè)模式；揭露4K視頻不如4年前1080p清晰度的行業(yè)黑幕。

在這些背后，是“不計(jì)成本”式的經(jīng)費(fèi)燃燒，據(jù)披露，其荒島生存系列直播，僅硬件成本就在300萬元左右。

在與羅永浩對(duì)談過程中，他提到比短視頻更有效的形態(tài)，是用短視頻拼成的長(zhǎng)視頻。他們按照長(zhǎng)視頻、短視頻（x軸），專業(yè)內(nèi)容、大眾內(nèi)容（y軸），把內(nèi)容分為四個(gè)象限，其內(nèi)容矩陣早已超越了“數(shù)碼”圈層本身，而朝著更大眾化娛樂化的方向生長(zhǎng)。

2021年，其子賬號(hào)@億點(diǎn)點(diǎn)不一樣 上線，主打生活健康相關(guān)趣味性選題。2023年，@影視颶風(fēng) 增設(shè)了娛樂類賬號(hào)@颶多多StormCrew，在千萬播放量的“躲貓貓大賽團(tuán)建整活”后，逐漸轉(zhuǎn)向“20萬住法國(guó)王宮”、12萬頭等艙等綜藝化奢華體驗(yàn)方向，此外還有主攻短片的@一步一部Rolling，負(fù)責(zé)電商產(chǎn)品宣發(fā)的@颶風(fēng)商店MediaStore 等子賬號(hào)。

采訪有世界第一博主之稱、粉絲八億的油管網(wǎng)紅@Mrbeast 野獸先生，為Tim帶來了啟示，后續(xù)也明顯能夠看到其選題方向的借鑒。前者舉辦現(xiàn)實(shí)版《魷魚游戲》、根據(jù)算法設(shè)計(jì)情緒刺激點(diǎn)，不過很明顯，直接照搬這些將金錢作為武器、過于挑動(dòng)人性欲望的玩法，不符合中國(guó)國(guó)情，也會(huì)為影視颶風(fēng)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，他只能選擇更穩(wěn)妥的玩法。而由于個(gè)人影響力的加持，本人直播效果也明顯高出員工直播。此前荒島求生一期，全平臺(tái)累計(jì)觀看人次超過了2億次，累計(jì)觀看用戶數(shù)5000萬-6000萬。

在直播中，Tim回應(yīng)網(wǎng)友指出其”抄襲“野獸先生@MrBeast ，他說：“我還挺佩服（野獸先生）的，只有去看了才意識(shí)到他們公司的體系是多么龐大。但我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們有沒有學(xué)習(xí) （他們），絕對(duì)是有的，但我始終覺得這和‘抄’沒有任何關(guān)系，因?yàn)槲覀兪亲约旱囊惶紫到y(tǒng)。最最重要的是，賽制和敘事方法都不太一樣。”

在剛剛舉辦的B站百大UP主大會(huì)上，B站影視數(shù)碼領(lǐng)域知名UP主影視颶風(fēng)，在2025年獲得最多彈幕，彈幕量達(dá)237萬條，粉絲數(shù)超1400萬。最多的彈幕，從側(cè)面說明了他擁有最強(qiáng)的粉絲情感粘性，這更有利于后續(xù)變現(xiàn)。

與此同時(shí)，去年Tim在公園角寫國(guó)內(nèi)初中學(xué)歷、離異、父親從事快遞相關(guān)等信息，隱去海歸、CEO身份的“相親風(fēng)波”，也引發(fā)了“微服私訪”的網(wǎng)絡(luò)熱議，Tim為此專門以視頻回應(yīng)“我不是壞人”，表示僅為幽默整活，之后會(huì)規(guī)避爭(zhēng)議類選題。

李佳琦與美one，雷軍與小米，多個(gè)案例足以證明，個(gè)人IP與企業(yè)強(qiáng)綁定從來都是雙刃劍，愛恨在飯圈效應(yīng)下被放大，平臺(tái)形象人格化、省下品牌代言費(fèi)用且擁有強(qiáng)帶貨能力的同時(shí)，也可能在個(gè)人言論不慎之時(shí)，“殃及池魚”。

年入過億，Z世代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的盡頭在哪？

在“雪地生存”直播間下方，出現(xiàn)了Tim同款的小店鏈接。這也指向內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在內(nèi)容之外的另一個(gè)支撐點(diǎn)——商業(yè)變現(xiàn)力。

在19年，其商業(yè)結(jié)構(gòu)為頻道內(nèi)商業(yè)合作（25%）+TVC拍攝服務(wù)（50%）+電商產(chǎn)品銷售（25%）三大部分。頭部專業(yè)定位令其長(zhǎng)期保持著和3C類品牌的固定商單合作，主打創(chuàng)意先行，“內(nèi)容即商業(yè)”，如攜手領(lǐng)克深入大興安嶺。TVC除了賺甲方的錢，幕后花絮則可再次作為頻道內(nèi)容發(fā)布，如蘋果元宵短片的幕后故事。

去年10月，在B站UP主LKs的“十年之約”系列播客首期節(jié)目中，據(jù)Tim透露，影視颶風(fēng)營(yíng)收構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了大幅度變化，電商躍居絕對(duì)主力，單款基礎(chǔ)T恤單品2025年銷量突破20萬件，抖音平臺(tái)近90天直播銷售額達(dá)1000萬–2500萬元量級(jí)。

去年雙十一，影視颶風(fēng)成為首個(gè)爆賣店鋪：官方公告表示，因訂單量爆單，颶風(fēng)商店旗下各平臺(tái)店鋪陸續(xù)調(diào)整為半歇業(yè)狀態(tài)，目前正在陸續(xù)重新上架產(chǎn)品。采訪顯示，影視颶風(fēng)一年?duì)I收過億，盈利過千萬。

TVC廣告等傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù)，從占比高達(dá)50%降至10%左右，年處理超100個(gè)項(xiàng)目但盈利貢獻(xiàn)顯著降低。廣告、品牌定制視頻等頻道內(nèi)容合作不再主導(dǎo)收入結(jié)構(gòu)。

更龐大的體量以及更加成熟的公司化運(yùn)作，決定了影視颶風(fēng)必然要以電商而非廣告為營(yíng)收主力，類似地，野獸先生營(yíng)收主力也主要依靠其推出的巧克力品牌Feastables，而非廣告分成。

目前在抖音店鋪上，銷量最高的是售價(jià)99元的課程“用iphone拍出電影感”，已售出70萬余份，在天貓店鋪和B站店鋪，銷量最多的都是“打底長(zhǎng)袖”，他本人是Model也是代言人。

盡管在有意識(shí)地增強(qiáng)李四維等人員的露面頻率，但作為靈魂人物，Tim仍然是與公司賬號(hào)強(qiáng)綁定的超級(jí)IP。他本人的外在形象、表達(dá)方式，即是理工男群體的代言：黑框眼鏡，樸實(shí)無華，略內(nèi)向的誠(chéng)懇。從離婚到直播，與Vogue時(shí)尚盛典合作明星“子彈時(shí)間”大片拍攝，其一舉一動(dòng)都在登上熱搜。

商品同樣也是賬號(hào)定位、個(gè)人IP形象的進(jìn)一步延展和外化：推出3C濾鏡、補(bǔ)光燈、相機(jī)轉(zhuǎn)化器、鏡頭拋光布等3C相關(guān)產(chǎn)品；真正讓其電商業(yè)務(wù)爆發(fā)的，則是獨(dú)立服裝品牌“STORMCREW”，推出防曬衣、斜挎包、三合一沖鋒衣等細(xì)化產(chǎn)品線，多為基本款，用戶以18-30歲男性為主，與粉絲群體重合，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比和實(shí)用功能的統(tǒng)一。內(nèi)容、渠道、信任疊加，使得產(chǎn)品顯現(xiàn)出更強(qiáng)的獲客能力，更低的獲客成本優(yōu)勢(shì)。

以爆款單品為例，“涼伴”T恤集涼感、抗菌、速干、防螨、防曬五大賣點(diǎn)為一體，售價(jià)僅有89元。TIM在夏季的“荒島100小時(shí)生存挑戰(zhàn)”直播，直接帶動(dòng)“涼伴”T恤爆賣。此次“無盡冬日”直播，則為冬季保暖款帶貨。但擺脫“粉絲向”“中二宅男向”和周邊定位，讓用戶不僅僅為情懷買單，還意味著需要在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、甚至戶外功能等層面進(jìn)一步升級(jí)。

距離Tim覆蓋10億人次、去火星的夢(mèng)想還有多遠(yuǎn)？這是一個(gè)沉浸式養(yǎng)成的過程。每一個(gè)“三連”，每一個(gè)購買訂單，都是在為之“投票”。