2026年，樓市反攻的第一槍，已經打響！

1月《求是》雜志重磅發聲：指出“房地產仍是國民經濟重要支撐，政策要一次性給足”，向市場釋放強烈的信心與信號。

隨后一系列組合拳多箭齊發：公積金貸款利率下調、居民換購住房退稅優惠、個人銷售住房增值稅率降低、商業用房貸款首付降至30%…

就在《求是》文章發表后不久，保利發展率先行動，錨定春節節點全面發起——

馬年“贏春計劃”：以“春風有信，馬上選保利”吹響樓市搶攻的沖鋒號！

而在這場開年戰役中，2025年斬獲上海房企操盤面積TOP1的保利上海公司已搶先亮劍，用一場天花板級的業主盛典與全域聯動的置業行動，打響贏春戰役第一槍！

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以業主春晚為序，贏春先要贏人心

保利的第一槍，并非營銷動作，而是先為業主服務。

1月24日，“阿拉上春晚”業主盛典在上海東方藝術中心圓滿落幕，堪稱近年上海地產圈最具話題度的客戶活動，也是保利贏春計劃的最好宣言：贏春之戰，先為客戶服務；市場之爭，根在人心歸屬！

超高規格的投入，將業主聯歡拉升至城市文化事件高度

不同于常規房企業主活動的“小區自娛自樂”，保利上海業主春晚選址東方藝術中心：這里曾接待柏林德意志交響樂團、莫斯科藝術劇院等世界級團體，從頂級燈光、音響到舞臺配置，為業主春晚賦予殿堂級質感。

更值得關注的是頂級嘉賓陣容：特邀國家一級演員蘇州芭蕾舞團首席主演敖定雯同臺獻藝，保利室內樂團全程伴奏，上海九棵樹愛樂樂團傾力加持，山西文旅帶來的非遺上黨八音會，以城市級文化盛典，彰顯保利全產業鏈資源的硬實力與對業主投入的誠意。

超強影響力釋放，實現全域業主的情感共振與品牌凝聚

活動自啟動以來便形成刷屏效應，46個報名節目涵蓋歌舞、樂器、戲曲、朗誦多元形式，線上投票總票數突破6.4萬張，全網關注曝光量超10.9萬人次。

覆蓋上海超50個交付項目與10個在售項目，現場1000余個座位座無虛席，15家主流媒體全程報道，業主主動轉發，曝光量超30萬次成為保利上海品牌口碑沉淀的最好證明。

超精彩內容呈現，業主共建詮釋“保利好生活”內核

晚會以“結”為序，分為四大篇章，保利上海各項目業主則成為真正的主角：

世博天悅業主的夏威夷呼拉舞熱情洋溢，西郊和煦業主古箏獨奏《象王行》清雅悠揚，敖定雯的原創芭蕾舞《向陽而生》與業主鋼琴協奏交相輝映，全場大合唱《我相信》時業主自發起立同聲歌唱，讓劇場成為情感共鳴的場域。

在濤哥看來，這場春晚是保利“以客戶為中心”理念的具象落地。當多數房企仍在糾結于價格戰、渠道戰之時——

保利上海選擇先沉下心服務好業主，用一場與業主共建的高規格盛典，兌現“好生活”承諾。

這種“先利他后利己”的戰略，恰恰擊中了當前市場的核心痛點：在不確定性加劇的環境中，客戶最需要的是品牌的真誠與長期陪伴。

這場春晚，也為保利贏春計劃奠定了最堅實的情感基礎，打響了保利上海2026年溫暖有愛的第一槍。

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以贏春計劃為號，春節買房選保利

如果說業主春晚是“攻心之戰”，那么保利上海“贏春計劃”則是先聲奪人、激活市場的硬仗。

多數房企還在年度總結時，去年拿下上海銷售面積TOP1的保利上海率先吹響號角，以一套“統一部署、全域聯動、精準施策”作戰體系，打響贏春計劃的2026年搶攻之戰。

上海新春第一槍：以領跑之姿為市場注入信心

當客戶都在觀望、市場略顯沉寂時，保利選擇率先出擊，這本身就是一種信心的宣示。而在濤哥看來保利“贏春計劃”傳遞出三重信號：

一是對市場的信心：用實際行動呼應《求是》的定調與政策的發力，抓住置業窗口，先行者的姿態，本身就是對市場信心的有力提振。

二是對領跑的決心：2025年保利曾連續多月蟬聯上海銷售第一，年度斬獲操盤面積第一，2026開年即發力展現持續領跑上海的信念。

三是對機遇的把握：當下正處在市場情緒的轉折點，越來越多的利好聲音在宣告觸底回暖，客戶置業意愿正在積聚，誰能率先響應，誰就有可能收獲這波機會。

全域矩陣齊發力：確定性的好房子是最大底氣

光有信心還不夠，如今客戶更需要的是確定性——確定這個盤能買、確定買了不會后悔。

保利給出的答案很直接：當下要買就買紅盤，而保利的項目在每個賽道、每個區域都實現了紅盤領跑，顯然是置業的最佳選擇。

在高端賽道：保利世博天悅2025年累計銷售額超240億，最高30萬+/㎡單價刷新華東紀錄，位居浦東3000萬+豪宅網簽套數TOP1，領跑浦東；

保利外灘序BUND45斬獲楊浦區風貌別墅銷售面積、金額雙TOP1；保利外灘曜首開去化超82%，2025年保利外灘系列以近84億領跑楊浦濱江。

在改善賽道：保利天奕四開四捷勁銷超50億斬獲700-1500萬級“三冠王”；保利都匯和煦、保利光合TOD、保利西郊和煦·領墅分別在閔行與松江領跑。

在剛需賽道：保利虹橋和頌·西岸拿下2025年9-12月上海300-600萬級三冠王；保利虹橋和著斬獲2025年嘉定區年度成交TOP2。

這些數據背后是什么？是市場的選擇，是客戶的認可。

當一個項目能領跑板塊，說明它經過了市場的驗證；而保利每個項目都能在每個區域、每個價位段實現領跑，這種“做一成一，全域領跑”的成績背后，是真實的產品領先與市場共識。

對于客戶而言，買紅盤就是買確定性。紅盤意味著產品被市場認可、后續服務有保障、資產價值更穩定，保利上海用全域領跑的紅盤以及各項目高水準的實景呈現，為客戶提供了最大的確定性。

量身定制好福利：春節買新房，馬上選保利

有了好產品和確定性，保利還要解決“讓客戶有動力現在買”這個問題，針對高端、改善、剛需客群量身打造春節購房限時福利大禮包！

首先是全鏈路置業福利，步步都有禮：六重禮遇涵蓋到訪有禮、安家減負禮、認購驚喜禮、成交尊享禮、圈層專屬禮、全民推薦禮，客戶從到訪體驗到認購成交，乃至老業主的推薦，每一步都有好福利，到現場就不會空手而歸。

其次是總經理限時特價，錯過不再有：各大項目都有春節總經理特批價房源，優惠幅度可能達到數十萬，并且這是春節的限時優惠，錯過這個村就沒這個店，保利都匯和煦甚至還給出新春限時3%優惠，可以說誠意滿滿。

最后是全維度福利組合，真滿載而歸：濤哥看到保利上海不少項目都提供車位抵用券，解決以后買車位問題；還有很多項目有家電大禮、萬元家裝包，解決未來裝修和家電配置；還有項目提供物業費權益實用優惠，讓客戶一步到位各種福利拿到手軟，買房過個開心年。

更值得一提的是，對于推薦客戶的老業主及全民群體，保利上海也有非常驚人的推薦獎勵，比如保利光合TOD、保利虹橋和著推薦獎勵高達13.8萬，相當于保利給你發年終大獎！

看完保利上海贏春計劃的福利力度，濤哥最大的感受是：保利不玩虛的，給出上海新春置業的最大誠意，真正惠及購房者，推薦大家都去項目上看看。

不得不說，保利上海贏春策略體現了央企的市場引領和真正的客戶思維，基于需求精準匹配春節福利，給了客戶現在出手的信心和動力。

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以三好體系為核，領跑行業新范本

保利上海2025年的領跑與2026年“贏春計劃”率先發力，背后是“好產品、好服務、好生活”的持續深化與系統性落地。

好產品：以前瞻性洞察定義時代“人居標準”

保利上海堅信，真正的產品力不是硬件堆砌，而是對生活需求的前瞻性洞察與創造性滿足。

例如保利天奕對于“松弛感”這個時代關鍵詞的精準捕捉。將全球頂奢度假美學融入社區，打造約1.7萬方紅線外城市花園。會所首次引進高壓氧艙、保齡球&沙壺館等新貴生活場景，用引領性產品定義好房子的全新標準。

好服務：用創新性實踐重構客戶“全周期體驗”

保利上海的服務創新，是對客戶體驗的重新定義，從“滿足需求”升級到“創造驚喜”的層面。

例如保利世博天悅的“全周期服務”創新：銷售階段實現會所前置運營，還通過“業主主理人”制度激活社群；交付階段開創“總經理交付、貼膜交付、白手套交付”等模式，用好服務給客戶創造出驚喜體驗，形成堅實的情感紐帶與良好市場口碑。

好生活：用全維實景與配套讓“美好觸手可及”

當下市場環境中，最動人的宣傳莫過于“所見即所得”，保利上海用持續的兌現力將“好生活”轉化為可觸摸的日常。

例如保利虹橋和頌·西岸的“全維超配”配置：通過代建1.2萬方濱水公園，北側運動區做了籃球場、網球場，南側靜區有陽光草坪與垂釣平臺，自帶2000㎡商業街區，讓“最后1km”生活需求超預期一站式滿足。

產品引領筑底氣，服務創新贏口碑，生活兌現固人心。

站在2026開年節點上，保利上?！摆A春計劃”最值得關注的，是其背后的戰略洞察——

一是對市場時機的精準把握。保利清醒認識到政策機遇疊加將帶來黃金窗口，率先出招搶占先機，從“等市場”轉向“造市場”。

二是對客戶需求的深刻理解。全域紅盤給客戶確定性，實景呈現消除焦慮，量身定制福利降低置業門檻，每一步都踩在客戶的需求上。

三是對長期價值的堅定投入。打造“三好體系”構建高質量發展的能力底座，成為其能夠持續領跑的底氣。

與城市同頻、與客戶同心、用品質引領——

選擇保利，選擇的是23年深耕、15萬業主、60+項目沉淀下來的品牌承諾，選擇的是在不確定性中最確定的那一份安心。

2026，馬年贏春，正當其時。保利發展上海公司，已經打響第一槍。

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