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　　美團(tuán)發(fā)布預(yù)虧公告，預(yù)計2025年將錄得233億元-243億元虧損，而2024年，美團(tuán)實現(xiàn)了358億元溢利。

　　美團(tuán)稱，2025年的虧損，主要受核心本地商業(yè)（美團(tuán)外賣、美團(tuán)閃購、美團(tuán)到店等）盈轉(zhuǎn)虧影響——美團(tuán)核心本地商業(yè)從2024年的524億元經(jīng)營溢利轉(zhuǎn)為2025年度的約68億元-70億元經(jīng)營虧損。同時，2025年加大海外業(yè)務(wù)投入，也影響了美團(tuán)的利潤表現(xiàn)。

　　不過，美團(tuán)虧損壓力的“大頭”，還是來自外賣即時零售大戰(zhàn)的“負(fù)毛利”損傷。

　　那么，該如何定義這場競爭。

　　《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，這場競爭，本質(zhì)上還是對交易流量的爭奪。是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到頂后，中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有新的增長點出現(xiàn)，是人工智能等“新時代”還未來臨前如何度過這段空檔期的自以為正確的“瞎搞”，或者說“余溫”。

　　玩法則都是“老三樣”，區(qū)別在于資金籌碼下得更大，是幾家“存量”大資金巨頭的游樂場，或者說獵場。

　　如果在未來一兩年內(nèi)，有新的增長引擎出現(xiàn)，比如人工智能等新技術(shù)新場景快速成熟，并大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用帶來交易增量，那么，外賣即時零售——移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最后的這場競爭，可能很快就會被人們忘記，現(xiàn)在的“恩怨情仇”將不值得一提。

　　現(xiàn)在的問題則是，未來一兩年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)，乃至中國整個消費(fèi)零售行業(yè)會不會有新的增長引擎出現(xiàn)？

　　如果沒有，那么，這場沒太多新意的外賣即時零售競爭，還將可能持續(xù)，因為處于“空檔期”的整個市場，還是需要“熱點”的。

　　那么，免不了俗的，我們還是要正經(jīng)的探討下，美團(tuán)與阿里，誰會贏呢？

　　美團(tuán)目前有些尷尬的是，它的資金體量沒有阿里雄厚，以至于阿里是在用更大規(guī)模的資金來“消耗”美團(tuán)的主業(yè)——核心本地商業(yè)。任何一家企業(yè)，如果主業(yè)被干，那肯定都很難受。

　　但是從運(yùn)營水平來看，無論是契合本地生活使用習(xí)慣的用戶界面、商家及菜品推薦、運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)配送時效、供需匹配，及有沒有足夠多的新商家新菜品新商品信息等，阿里比不上美團(tuán)。

　　只不過在這波燒錢之下，更多的消費(fèi)者養(yǎng)成了一個新習(xí)慣，就是在他們于美團(tuán)上找到餐館及商品后，會再到淘寶上去做一次比價——經(jīng)過這波燒錢后，更多消費(fèi)者已經(jīng)形成了淘寶有可能會更便宜的“心智”，養(yǎng)成了再比一次價的使用習(xí)慣。

　　那為什么他們不直接去淘寶上選商家商品，進(jìn)而干脆“放棄”美團(tuán)？

　　因為淘寶的推薦做得并不是很好，無論你什么時候登錄，首屏次屏一二版的界面，似乎永遠(yuǎn)都是同樣的那些餐館與商家。它很難激發(fā)“欲望”。

　　同時，美團(tuán)的“老客”也都是養(yǎng)成了可能數(shù)百次數(shù)千次的使用習(xí)慣，阿里到目前幾百億的燒錢，就想要改變這樣的“慣性”，很難。

　　所以，整體來說，阿里當(dāng)下的最大優(yōu)勢，還是“金錢”；最大的風(fēng)險，可能也是金錢，因為金錢是中性的，它沒有感情，擁抱你與拋棄你，同樣快速。

　　而對于個人，隨著投入的加大，情緒與恩怨情仇可能也會增加。

　　有市場人士對《商業(yè)觀察家》評價稱：“站在蔣凡的角度出發(fā)，這場大戰(zhàn)燒了集團(tuán)幾百億，如果不能做成行業(yè)第一，未來還要咋混？開工沒有回頭箭，阿里如果現(xiàn)在就停下來，那將成為商業(yè)史上的笑話。”