北京
品牌圈子里長期有一個共識：乙方很累。
熬夜改稿、通宵提案、周末趕項目、凌晨兩點還在改PPT。
所以，行業里常常會同情：乙方太苦了。
但如果你在甲方干過品牌，而且是那種沒預算的甲方，你就會發現一個扎心的事實：乙方確實很累，但沒錢找乙方的甲方，更累！
并且，這兩種累，完全不是一種感覺。
乙方的累，是有氛圍的。
會議室里一群人帶著電腦改方案，創意總監拍桌、文案老師撓頭、媒介經理嘆氣，大家一邊罵甲方，一邊吃外賣。
而甲方的累，則累得很體面、很難言。
那是一種很樸素的狀態：所有本來應該花錢解決的事情，最后都變成你自己干。
本來應該找乙方拍的視頻，由于沒有預算，于是大家親自上場，導演、編劇、演員、攝影、剪輯，兩個人全搞定。
結果老板看完說：“感覺不夠高級”。大家默默點頭，因為大家心里都知道：高級是要花錢的。
本來應該找設計公司搭建視覺體系，現在品牌部自學PS，最后字體、配色、排版、KV、海報、物料，全都掌握了。
一年下來，PS水平直接從小白升到半個設計師。
本來應該找公關公司做傳播，但現在品牌部開始自己聯系媒體。對接、寫稿、改稿、求轉發，一個人頂替一個乙方小組。
本來應該找策略公司做品牌定位，現在品牌部開始自己做“戰略思考”。看報告、翻案例、開內部會，PPT寫得像麥肯錫，邏輯嚴密，框架完整。
老板看完點點頭：“挺好的，那接下來你們落地吧。”
結果，很多甲方品牌人，最后變成：什么都會一點，技能點像開盲盒一樣。
但問題是：會一點，不等于能做好。因為很多事情，本來就應該是專業團隊干的事。
很多人羨慕甲方，說：“甲方多好，不用干活，只用提需求。”
聽到這句話的時候，很多品牌經理都會露出一種很復雜的微笑。
因為現實往往是：你既是甲方，也是乙方。需求是你提的，活也是你干的，最后挨罵背鍋的，還是你自己。
最扎心的是，很多沒錢的甲方，對結果的要求，一點也不低。
于是品牌部每天都在做一件事情：用少量預算，追求頂級效果。
當然，說到底，乙方累，是因為項目多；甲方累，是因為資源少。
但如果非要問一句：品牌行業最辛苦的是誰？
可能不是乙方，也不是甲方。而是那些既沒有預算，又還想把品牌做好的人。
他們每天都在干一件事：用很有限的資源，對抗一個很昂貴的世界。
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