2026年3月5日，海信集團在世界杯營銷暨定制產品發布會上，正式披露2025年經營成績單：全年集團總營收2244億元，同比增長4%，海外收入1107億元，同比增長11%。

這份在行業下行周期中保持正增長的答卷，卻因一場持續五年的“千億之約”，瞬間引發行業熱議——2020年6月，時任海信集團總裁賈少謙在青島市政府主持的海信集團發展規劃專題座談會上，正式立下目標：到2025年，海信集團銷售額突破3000億元，較2019年的1268.6億元增長1.4倍 。

如今五年期限已至，最終成績與目標之間，留下了756億元的巨大缺口。這場曾被行業寄予厚望的“跨越式增長”，最終以目標落空收場。

時間拉回2020年，彼時的海信，確實有定下激進目標的底氣。當年，在國內家電市場整體萎縮、全球疫情沖擊的雙重壓力下，海信集團實現營收1409億元，同比增長11.1%，海外收入548億元，同比增長18.6%，營收與利潤雙雙創下歷史新高。

在這份穿越周期的成績單支撐下，海信為3000億目標設計了清晰的“雙輪驅動”路徑：一方面鞏固家電主業優勢，推動黑電、白電雙線領跑，持續擴大國內市場份額；另一方面發力新基建賽道，以智能交通、光通信、智慧城市、醫療設備等B2B業務打造第二增長曲線，同時加速全球化布局，用海外市場的增量填補國內存量瓶頸 。

五年過去，海信的諸多布局，確實兌現了超預期的成長。

全球化層面，海信海外收入從2020年的548億元增長至2025年的1107億元，五年實現翻倍，占總營收比重接近50%，在全球5個國家拿下電視市場份額第一，8個國家冰箱份額第一，3個國家洗衣機份額第一，成為中國家電出海的標桿企業之一。

主業層面，海信電視國內市場份額連續20年穩居第一，冰箱市占率躋身行業前三，洗衣機、廚電業務規模增速均超過20%，白電板塊的成長遠超行業平均水平。

從整體營收來看，2020-2025年，海信集團營收從1409億元增長至2244億元，五年累計增幅近60%，年復合增長率約9.7%。這一增速，不僅跑贏了家電行業不足2%的年復合增長率，也超過了格力、美的、海爾等多數頭部同行的同期營收增速，2244億元更是海信集團成立以來的歷史最高營收紀錄。

可即便交出了行業領先的成績單，海信依然沒能觸達3000億的目標線，核心落差，源于激進目標與行業現實的深層錯配。

首當其沖的，是行業大環境的根本性逆轉。2020-2025年，中國家電行業徹底從增量市場轉入存量博弈時代。受房地產市場持續下行、居民消費信心波動、疫情反復等多重因素影響，我國家電市場零售規模五年復合增長率僅約1.9%，2025年甚至出現同比微降，整個行業的蛋糕幾乎沒有擴張。

在一個年增速不足2%的成熟行業中，要實現15.5%以上的年復合增長（3000億目標所需的增速），意味著海信需要從同行手中搶奪遠超行業平均的市場份額，即便有全球化布局對沖，也難以突破行業周期的天花板。

更核心的問題，在于曾經被寄予厚望的第二增長曲線，未能撐起千億級的營收跨越。當年3000億目標的制定，很大程度上依托于對B2B業務的高預期——海信在智能交通、光通信、醫療超聲等領域深耕多年，手握大量核心專利，本被認為能在新基建風口下實現爆發式增長。

但五年間，海信的B2B業務雖保持穩步成長，卻始終未能形成與家電主業匹敵的規模效應，多數業務仍停留在十億級、百億級體量，無法成為拉動營收翻倍的核心動力。最終，海信的增長依然依賴家電主業和海外市場的穩步推進，而這兩大板塊的增長，終究難以突破行業周期的桎梏。

面對目標與現實的差距，海信方面早有預判。早在2025年，賈少謙就曾公開表示，3000億的目標實現難度極大，但堅持不調整目標，因為目標的核心作用，是牽引企業資源和要素向更高水平發展，推動企業長期能力建設。

從這個角度來看，3000億目標的失約，從來不是海信的經營失敗。2244億元的歷史最高營收，超千億的海外收入，持續領跑的主業市場份額，穩步推進的多元化布局，都是這場五年狂奔留下的實打實的成果。

對于海信而言，這場千億之約的最大意義，或許不在于是否抵達了3000億的數字終點，而在于讓企業看清了存量時代的增長邏輯：比起宏大的數字目標，穿越周期的穩健經營、核心技術的持續沉淀、第二曲線的穩步培育，才是制造企業長期發展的根本。

3000億的目標或許會延期抵達，但海信的全球化與多元化之路，依然在穩步向前。