北京
前幾天我提到，可能 99% 的企業還沒準備好 AI 轉型。很多人問：那剩下的 1% 到底做對了什么？
我的觀察是：真正的變革，往往發生在同一個會議室里。
過去，企業 AI 數智化轉型的失敗往往源于技術與業務的“平行世界”：工程師不懂業務痛點，業務員不懂 AI 邊界。
那 1% 的企業之所以能破局，關鍵就在于一把手不再只當“批預算”的看客，而是親自下場做“拆墻人”。他們親手打碎了舊有的組織隔閡，把工程師直接推向最真實、最挑戰的業務一線。
圖片由AI生成
在零一萬物，我們推行一種獨具特色的“一把手工程+FDE（
前沿部署工程師）”模式
由CAIO（
首席AI官
）提供戰略對齊：一把手下場、任命 CAIO。CAIO 承擔著對企業全局 AI 策略負責的核心職能，并直接向 CEO 匯報，將企業的宏觀業務目標轉化為可落地的 AI 技術路線圖，確保技術演進始終行駛在業務價值的“主航道”上。
FDE（
前沿部署工程師
）下沉業務一線：在與某世界能源巨頭的共創中，零一萬物派出工程師深度“下沉”，與客戶業務團隊在同一個會議室辦公，深度訪談了 80 余輪，深入企業核心業務的“毛細血管”。
這種模式打破了技術與業務的隔閡：工程師學習行業知識，業務人員學習 AI 邊界。以企業客戶的核心業務指標為基礎，雙方共同構建評測集、合成數據，讓技術方案深度融入關鍵業務流程。
企業 AI 數智化轉型不是一場裝修，而是一場進化。要工程師聽得見“炮火聲”，AI數智化轉型才算真正發生。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
