北京
前幾天我提到，可能 99% 的企業(yè)還沒(méi)準(zhǔn)備好 AI 轉(zhuǎn)型。很多人問(wèn)：那剩下的 1% 到底做對(duì)了什么？
我的觀察是：真正的變革，往往發(fā)生在同一個(gè)會(huì)議室里。
過(guò)去，企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的失敗往往源于技術(shù)與業(yè)務(wù)的“平行世界”：工程師不懂業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)員不懂 AI 邊界。
那 1% 的企業(yè)之所以能破局，關(guān)鍵就在于一把手不再只當(dāng)“批預(yù)算”的看客，而是親自下場(chǎng)做“拆墻人”。他們親手打碎了舊有的組織隔閡，把工程師直接推向最真實(shí)、最挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)一線。
圖片由AI生成
在零一萬(wàn)物，我們推行一種獨(dú)具特色的“一把手工程+FDE（
前沿部署工程師）”模式
由CAIO（
首席AI官
）提供戰(zhàn)略對(duì)齊：一把手下場(chǎng)、任命 CAIO。CAIO 承擔(dān)著對(duì)企業(yè)全局 AI 策略負(fù)責(zé)的核心職能，并直接向 CEO 匯報(bào)，將企業(yè)的宏觀業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的 AI 技術(shù)路線圖，確保技術(shù)演進(jìn)始終行駛在業(yè)務(wù)價(jià)值的“主航道”上。
FDE（
前沿部署工程師
）下沉業(yè)務(wù)一線：在與某世界能源巨頭的共創(chuàng)中，零一萬(wàn)物派出工程師深度“下沉”，與客戶(hù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)會(huì)議室辦公，深度訪談了 80 余輪，深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)的“毛細(xì)血管”。
這種模式打破了技術(shù)與業(yè)務(wù)的隔閡：工程師學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí) AI 邊界。以企業(yè)客戶(hù)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，雙方共同構(gòu)建評(píng)測(cè)集、合成數(shù)據(jù)，讓技術(shù)方案深度融入關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)裝修，而是一場(chǎng)進(jìn)化。要工程師聽(tīng)得見(jiàn)“炮火聲”，AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型才算真正發(fā)生。
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