2026年的CNY或許是營銷難度最大的一年。

首先是注意力爭奪白熱化：AI應(yīng)用高舉高打，豪擲近百億攻占用戶心智；機(jī)器人組團(tuán)登春晚舞臺，花式整活兒博用戶注意力。當(dāng)流量被天價買走，用戶注意力被熱點截流，品牌走進(jìn)用戶心域的門檻就越來越高。

更難的是，用戶對千篇一律的節(jié)日營銷早已“免疫”：紅包留不住人心，品牌在熱鬧過后就被遺忘。比如在今年火熱的紅包大戰(zhàn)中，有的品牌燒掉十億后日活驟降，有的品牌甚至連熱鬧都沒湊上，成為這場流量盛宴中的陪跑者。

當(dāng)然，也有成功突圍的品牌。TOP君觀察到，巨量引擎負(fù)責(zé)的「歡笑中國年」活動營銷項目就交出了一份頗為亮眼的答卷。數(shù)據(jù)顯示，「歡笑中國年」互動量創(chuàng)新高，抓大鵝、山楂樹下、追覓的品牌聲量、品牌好感迎來顯著增長。

在這個注意力稀缺、品牌營銷扎堆的節(jié)點里，巨量引擎「歡笑中國年」為何能帶品牌實現(xiàn)突圍？本文，TOP君將深度復(fù)盤「歡笑中國年」的操盤邏輯，聊聊它的制勝密碼。

用現(xiàn)代語境講述傳統(tǒng)年俗，

讓年味在指尖流動

沖破海量信息的第一步，是讓用戶對你產(chǎn)生興趣。TOP君認(rèn)為，「歡笑中國年」成功的第一步在于讓傳統(tǒng)年俗找到了現(xiàn)代化的表述方式。

每逢春節(jié)，社交媒體上總少不了“年味變淡”的感慨。在抖音上，話題# 的播放量高達(dá)412.9億次；話題#尋找年味# 的播放量也接近180億次；眾多與“年味”相關(guān)的短視頻更是收獲百萬點贊。

在那些百萬點贊的內(nèi)容中，人們一邊感慨年味淡了，一邊又在瘋狂尋找年味。其實，人們懷念的年味是兒時記憶里的年俗——是一家人圍坐吃年夜飯的團(tuán)圓氛圍，是燃竹驅(qū)歲的喧鬧，是與親朋好友互道新年祝福的瞬間，也是求簽祈福的美好期盼……

巨量引擎敏銳捕捉到用戶對年味的渴求，將傳統(tǒng)年俗裝進(jìn)「歡笑中國年」，用一場“賽博年俗”讓用戶重拾記憶里的年味。

整場活動貫穿新春核心周期，從2026年1月30日持續(xù)至3月3日，覆蓋小年夜、除夕、春節(jié)、元宵節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點。用戶在抖音App內(nèi)搜索“歡笑中國年”即可進(jìn)入集卡、任務(wù)挑戰(zhàn)與紅包瓜分三大互動通道，解鎖“搖福簽”“放煙花”“躍馬攀峰”“送祝福” 等多種玩法。這些玩法將傳統(tǒng)年俗進(jìn)行數(shù)字化演繹，完成后可獲得相應(yīng)獎勵，讓年味既有傳承又有新意。

比如搖福簽復(fù)刻“求簽祈福”的傳統(tǒng)習(xí)俗，將春節(jié)線下求簽的儀式感轉(zhuǎn)化為指尖輕點的搖簽福互動，在當(dāng)代人熟悉的社交節(jié)奏里為他們打造別樣祈福體驗。

爆竹聲中一歲除，但受環(huán)保、安全等因素影響，很多地區(qū)無法燃放煙花。放煙花承載“爆竹辭舊”的年味，讓用戶不受時間、空間限制，感受煙花綻放的熱鬧與浪漫。

躍馬攀峰呼應(yīng)“登高祈福”傳統(tǒng)，將“登高”轉(zhuǎn)化為線上闖關(guān)游戲，讓用戶在完成任務(wù)的過程中，感受“新年向上”的美好期許。

送祝福契合“拜年送福”習(xí)俗。用戶可以選擇祝福模板，也可自定義祝福內(nèi)容，這種靈活的拜年方式與當(dāng)代人的社交習(xí)慣相契合，也讓異地親友之間的牽掛一鍵送達(dá)。

當(dāng)用戶輕點屏幕，年味就在指尖流動起來。每一次年味的即時滿足也會進(jìn)一步提升用戶的新春幸福感。而伴隨年味的不斷生長，「歡笑中國年」也為品牌搭建起一個高情感濃度的溝通場域，不斷孕育可以滋養(yǎng)品牌的能量。

讓品牌成為“自己人”，

讓小游戲成為大IP

春節(jié)是中國人情感濃度最強(qiáng)的節(jié)點，也向來是品牌必爭的流量高地。但隨著春節(jié)營銷活動的逐年刷屏，用戶不會輕易為紅包停留，而是渴望真正有溫度的互動和陪伴，品牌也很容易被淹沒，難形成與用戶的情感聯(lián)結(jié)。

但今年「歡笑中國年」將年味轉(zhuǎn)化為用戶心智的催化劑，品牌們用每一個高光時刻的始終在場，自然傳遞品牌信息，也讓品牌感不知不覺參與到春節(jié)的儀式感里。

以總冠名品牌抓大鵝為例，品牌綁定獎勵彈窗、幸運(yùn)簽、煙花祝福等互動獎勵高頻出現(xiàn)在用戶的年味體驗中，刷足存在感。品牌融入「歡笑中國年」福氣紅包，就不僅是用戶尋年味的陪伴者，更是送福氣、送彩頭的“福氣官”。

山楂樹下則通過福氣彈窗、紅包獎勵等形式完成“團(tuán)圓飲品”的品牌心智透傳和品牌派券。把品牌優(yōu)惠券作為驚喜藏在紅包里的做法，符合“先送福氣，再談生意”文化禮節(jié)，也悄然種下消費的種子。

追覓也借助獎勵彈窗的植入形式走進(jìn)用戶視野，在搖福簽、拆紅包的高光時刻自然亮相，每一次互動都承載著用戶對福氣與好運(yùn)的期盼。這份情感自然地投射到品牌身上，讓追覓成為新春儀式感的一部分，也讓品牌與用戶間的情感鏈接更加深遠(yuǎn)。

除了與用戶進(jìn)行情感連接之外，「歡笑中國年」作為覆蓋全年齡段、全場景的國民級春節(jié)活動，也成為了小游戲?qū)崿F(xiàn)IP價值破圈的加速器，助推品牌從圈層爆火到國民 IP 的深度進(jìn)階與跨越。

這場由「歡笑中國年」驅(qū)動的 IP 升級，讓抓大鵝徹底脫離了 “小游戲” 的品類束縛。它不再是單純提供娛樂價值的產(chǎn)品，而是成為了綁定 “春節(jié)、團(tuán)圓、歡樂” 等核心情緒的文化符號。這種從 “功能工具” 到 “情感陪伴者” 再到 “文化符號” 的進(jìn)階，正是“歡笑中國年”作為 IP 孵化加速器的核心價值 ，為品牌IP 化發(fā)展奠定了流量、心智與口碑的三重基礎(chǔ)。

創(chuàng)新生意鏈路：

抖音全域資源整合帶飛品效

春節(jié)營銷的流量就像潮水，來得猛散得也快。尤其是在用戶注意力粉塵化的當(dāng)下，品牌不僅要解決“被記住”的難題，更要面對“轉(zhuǎn)化”挑戰(zhàn)。

「歡笑中國年」的解法是，用抖音全域資源重新定義這場游戲：一方面打通抖音龐大的用戶生態(tài)，幫品牌接住流量洪峰；另一方面，打造最短轉(zhuǎn)化路徑，讓“一次性流量”成為品牌增量或“可沉淀資產(chǎn)”。

首先是讓品牌站在流量的源頭。TOP君觀察到，「歡笑中國年」不僅在抖音四端聯(lián)合開啟，巨量引擎還開放搜索阿拉丁、抖音掛件、抖音開屏等超級曝光資源。在長達(dá)一個多月的活動周期中持續(xù)為品牌卷入興趣人群。

其次是為品牌構(gòu)建起“曝光—互動—轉(zhuǎn)化”的最短生意路徑，讓用戶在沉浸式互動中自然完成從心動到行動的跨越。心理學(xué)家米哈里·契克森米哈賴提出的心流理論認(rèn)為，當(dāng)用戶沉浸在一個連貫無斷點的體驗中時，參與度和轉(zhuǎn)化意愿更高。

以總冠名抓大鵝為例，活動打通了“游戲參與-兌換優(yōu)惠券-小程序引流”的完整路徑。用戶在尋年味的過程中無需下載App即可體驗游戲，實現(xiàn)了 “情緒引爆→福利觸達(dá)→即時跳轉(zhuǎn)” 的一站式轉(zhuǎn)化。

官方數(shù)據(jù)顯示，「歡笑中國年」活動期間，抓大鵝新春專屬玩法累計參與用戶超3億，用戶累計觸發(fā)重力感應(yīng)顛鍋操作超1200億次，抖音端游戲入口累計點擊量超12億次。真正實現(xiàn)了“刷抖音就能玩，玩游戲就能領(lǐng)福利”的無縫體驗。

行業(yè)贊助山楂樹下則將紅包直接連通生意最后一環(huán)。用戶在開紅包時領(lǐng)取品牌券，點擊即可直達(dá)品牌抖音店鋪，一鍵完成購買。活動期間，山楂樹下抖音店鋪漲粉顯著，訂單量同步攀升。

結(jié)語：從抓大鵝的活躍用戶新峰值，到山楂樹下的品效雙收、追覓的超級曝光中可以看到，「歡笑中國年」為品牌和用戶策劃的這場“賽博年味”之旅不僅是一次CNY營銷的高階示范，更向行業(yè)展示了巨量引擎讓用戶與品牌雙向奔赴的營銷能力。

事實上，今年是「歡笑中國年」落地的第三年。從最初的流量聚合，到如今的全域資源整合，這一IP已沉淀出一套可復(fù)用的國民級活動合作模型：

它以真實的情緒為起點，在抖音海量的內(nèi)容生態(tài)中捕捉用戶情緒，為品牌找到最能引發(fā)共鳴的情感錨點；它以輕量化的全民互動為橋梁，讓用戶在輕松的體驗中自然感接收品牌信息；它以全域資源整合為引擎，整合抖音生態(tài)資源為品牌導(dǎo)入流量洪峰，并通過最短的轉(zhuǎn)化路徑，為品牌帶來從曝光到生意的確定性結(jié)果。