新趨勢，兩大央企總部架構重大調整！

新趨勢，兩大央企總部架構重大調整！

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去年，中國兵器工業集團有限公司（下稱兵器工業集團）、東風汽車集團有限公司（下稱東風汽車）和中國航空工業集團有限公司（下稱中航工業）等三大央企相繼宣布總部機構改革重大舉措，標志著三大央企在優化管理結構、提升治理效能方面邁出了重要一步。今年，央企總部組織機構改革還在繼續：

國家電力投資集團有限公司與中國長江三峽集團有限公司對內部組織架構進行了調整。

近期，國家電力投資集團有限公司與中國長江三峽集團有限公司對內部組織架構進行了調整。具體變動如下：

國家電投

▲國家電投最新組織架構圖

國家電投的調整主要涉及紀檢監察、戰略規劃、科技產業及黨建群團等多個領域，具體變化包括：

1、派駐機構：原“紀檢監察組”已更名為“中央紀委國家監委駐國家電力投資集團有限公司紀檢監察組”。

2、戰略與人力資源：“戰略規劃與發展部（改革辦、專家委辦公室）”現調整為“戰略規劃與發展部（融合辦公室）”，原改革辦的職能已劃轉至人力資源部。

3、科技與專項：“科技與數智化部”現加掛“重燃重大專項辦公室、杜基熔鹽堆辦公室”牌子，承擔相關重大專項工作。

4、戰略性新興產業部：原“戰略性新興產業部（重燃重大專項辦公室、融合辦公室）”現精簡為“戰略性新興產業部”，相關專項及融合職能已劃轉至其他部門。

5、安全與核監督：“安全環保部”調整為“安全環保部（核安全監督部）”。

6、黨建與群團：“黨建部”調整為“黨建部（統戰部、直屬黨委、直屬紀委、團委、鄉村振興辦公室）”；原“群團部（工委辦公室）”調整為“工會工作部”。

三峽集團

▲三峽集團最新組織架構圖

三峽集團的調整幅度較大，從“職能部門+事業部”模式轉變為“總部機構+特設機構”的新架構，具體變動如下：

1、派駐機構：紀檢監察機構從總部內設部門中獨立出來，單獨設置為“中央紀委國家監委駐中國長江三峽集團有限公司紀檢監察組”。

2、總部架構：由原有的13個職能部門、2個事業部，調整為14個總部機構和3個特設機構。

新增部門：新設立國際事務部、供應鏈管理部。

撤銷部門：撤銷了社會責任辦公室。

另有部分部門職能進行了重組整合（如原社會責任、國際業務等相關職能并入新部門）。

計劃發展部調整戰略發展部

生態環保部并入特設機構生態環保事業部，從職能部門調整為事業部

黨建工作部（黨組宣傳部）調增為黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統戰部社會責任辦公室）

工會工作部調整為群團工作部（工會工作部）

3、直屬機構：直屬機構從10個銳減至2個，僅保留數智化管理中心和審計中心。

4、區域布局：在分子公司層面，新增了“集團公司東北分公司”，以完善區域布局。同時，“三峽水運新通道有限公司”更名為“三峽水運新通道 (湖北) 有限公司”

央企總部組織機構改革是近年來國企改革深化提升行動的重要舉措，旨在適應國家戰略需求、提升企業治理效能和競爭力。以下是一些常見的改革方向和典型案例：

強化黨的領導與監督
紀檢監察獨立化：如國家電投、三峽集團將紀檢監察機構從總部內設部門獨立出來，設置為“中央紀委國家監委駐XX集團紀檢監察組”，強化垂直監督，確保黨的紀律和廉潔要求貫穿企業運營。

大黨建格局成型：整合黨建、統戰、群團等職能，設立統一的“黨建部”，將社會責任、鄉村振興等納入黨建范疇，實現黨建與業務深度融合。
戰略聚焦與資源優化
戰略部門調整：將“戰略規劃與發展部”調整為“戰略規劃與發展部（融合辦公室）”，或類似名稱，突出戰略與業務融合，部分改革辦職能劃轉至人力資源部，強化戰略與人才發展的聯動。

科技與新興產業聚焦：設立專門的科技與數智化部門，加掛重大科技專項辦公室（如重燃重大專項、釷基熔鹽堆等），集中資源攻克關鍵核心技術，推動科技創新和產業升級。
管理效率提升與扁平化
部門整合與精簡：撤銷或合并部分職能重疊的部門，如三峽集團撤銷社會社會責任辦公室，其職能整合進黨建部門；國家電投精簡戰略性新興產業部，剝離研發職能，專注產業孵化。
特設機構與事業部制：設立特設機構或事業部，如三峽集團設立生態環保事業部、新能源事業部等，聚焦專項任務，打破條塊分割，提高決策和執行效率。
區域布局優化
新增區域分公司：根據業務拓展和區域戰略需求，設立新的區域分公司，如三峽集團設立“集團公司東北分公司”，統籌東北地區新能源業務，對接國家區域發展戰略。
總體而言，央企總部組織機構改革的核心是圍繞“加強黨的領導、聚焦國家戰略、提升管理效能、優化資源配置”展開，通過調整機構設置、職能配置和運行機制，推動央企向世界一流企業邁進。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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