一提起大宋，鐵定跑不脫一句，重文輕武，所以打仗拉胯。

這話不能說全錯，但也就摸到點邊。真把大宋這臺國家機器拆開看，會發(fā)現(xiàn)它后來那副越來越來越打不動的樣子，根子根本不只是重文輕武。而是它內(nèi)部長出了一座越來越高，最后把自己活活壓死的流程屎山。

大宋不是單純被外面的虎狼干了，而是先被自己體內(nèi)那套瘋狂繁殖的體系，掐住了命運的喉嚨。

這事得從趙匡胤說起。

趙匡胤自己就是靠著手下兵變黃袍加身坐上皇位的，所以他這輩子最怕的，不是敵國太強，是自己人抄他作業(yè)。他對武將和地方，對任何可能坐大的權(quán)力節(jié)點，天然就帶著一種近乎病態(tài)的提防。

為了防止再出一個自己，他把原本能集中辦事的權(quán)力，狠狠干碎了。

行政決策歸中書門下，帶兵打仗歸樞密院，財政大權(quán)單分給三司，三者互不統(tǒng)屬，互相制衡。到了地方上，一個一把手旁邊必須得安插個副手盯著，上面還得再弄幾個不同業(yè)務(wù)的監(jiān)察組天天挑刺。

這個設(shè)計的初心就是，別讓任何人有機會一把抓。

問題是，趙老板低估了一件事，權(quán)力這東西一旦被切碎，協(xié)作成本就會暴漲。而一個組織一旦開始把防出錯擺在創(chuàng)造價值前面，流程就會像藤蔓一樣自己長出來，最后把整臺機器勒死。

底下人隨便辦點綠豆大的小事，這幾個核心部門之間就得互相發(fā)文件走流程蓋大印。為了處理這些每天像雪片一樣飛來的內(nèi)部公文，每個部門只能招人，招各種抄寫的審核的管檔案的臨時工。人一多又怕他們亂搞，于是還得再成立專門的紀檢部門去查這些新來的審核員。

于是系統(tǒng)開始自我繁殖。

而且這種繁殖看起來還特別正義，因為每一步看起來都很合理。多設(shè)一道審批，是為了穩(wěn)妥，多加一個副手，是為了制衡，多弄一個監(jiān)察口，是為了防腐。

每一個動作單獨拎出來都像在堵漏洞，可所有動作疊在一起，最后漏洞堵沒堵到不知道，組織自己倒是堵死了。

再加上大宋對讀書人特別優(yōu)待，科舉擴張，官僚體系一路膨脹。考上來的人總得安排，總得給口飯吃，真要沒那么多活兒怎么辦，那就硬造。各種虛職名目，各種層級，造一堆看上去很重要，實際上只是為了安置人的工作。

到后來，大宋朝廷編制爆炸，宋初全國正式官員僅幾千人，到北宋中后期，僅在冊的正式官員就突破四萬人，吏員更是超過數(shù)十萬，吃財政飯的人數(shù)翻了幾十倍，可這些人里頭，真正撲在辦實事上的越來越少。

大量官吏每天干的，今天這個部門把公文發(fā)過去，明天那個部門又原樣打回來，非說少了一道程序。事情本身可能不大，可只要在流程里滾上一圈，就能把一群人困在里頭耗上好多天。

等到金兵南下，刀都架脖子上了，這套機器還是照樣得按流程轉(zhuǎn)。武將想調(diào)兵，得等文書。前線要糧，得等批復。局勢已經(jīng)火燒眉毛，后方卻還在對齊口徑，研究是打還是和的顆粒度，以及先走哪個衙門的印……

大宋看起來是被敵人一拳就放到了，實際上，是一個胖子已經(jīng)胖到內(nèi)臟衰竭，所以才這么不抗揍。

再回頭看看今天那些大企業(yè)，是不是突然發(fā)現(xiàn)這個配方怎么這么熟？

公司小時候，十幾個人，產(chǎn)品有問題，上午提出來，下午就能改。一個群里喊一嗓子，事情就推進了。沒有幾層審批，也沒有那么多“先同步一下”“拉個會對齊一下”“補個材料再說”。

可等公司長到幾千上萬人，事情就開始變味。

要把網(wǎng)頁上一個按鈕從紅色改成藍色，先得寫立項。立完項找產(chǎn)品，產(chǎn)品找設(shè)計，設(shè)計找業(yè)務(wù)確認，業(yè)務(wù)說要拉法務(wù)看風險，法務(wù)看完說最好再讓品牌部過一眼。品牌部點完頭，還得開個會讓幾個主管都留下痕跡。

最后一個本來只需要半小時就能改完的東西，拖成一個月，真正創(chuàng)造價值的時間，可能連一個小時都不到。

帕金森說過一個規(guī)律，官僚人數(shù)的增長，往往和實際工作量沒多大關(guān)系。原因嘛也不復雜，領(lǐng)導總想多帶幾個手下，好看，也顯得自己有排面。

與此同時，部門和部門之間會自動互相制造工作，以證明自己部分在干活兒，有價值。今天你讓我補個表，明天我讓你寫個說明，后天再來個匯報和復盤，事情本身沒變，圍著事情轉(zhuǎn)的人越來越多。

大衛(wèi)·格雷伯后來把這類東西叫狗屁工作，話糙理不糙。

很多工作存在，不是因為它真的創(chuàng)造了什么，而是因為有人得證明自己這個部門有存在的價值，有人得向上邀功，有人得向下派活，有人得維持一種大家都很忙的幻覺。

所有人都忙，但忙的不一定是業(yè)務(wù)，而是組織本身。

組織越大，越怕失控，越怕失控，就越依賴流程。越依賴流程，就越需要更多人維護流程，人一多，又得靠更多流程來管這些人……哈哈哈無限套娃了屬于是。

最后，流程不再是為了幫助事情發(fā)生，而是為了證明組織存在。

這就是大宋和大廠真正相通的地方。

表面看，一個是古代王朝，一個是現(xiàn)代企業(yè)。一個怕兵變，一個怕失控，可底層結(jié)構(gòu)一模一樣，都是因為對人的不信任，把權(quán)力切得越來越碎，把流程疊得越來越厚，把大量資源耗在內(nèi)部摩擦上。

到最后，真正干活的人被困死在層層審批里，所以很多打工人會有一種很強烈的荒誕感。

明明自己每天忙到半夜，會議開不完，表格填不完，PPT改不完，可心里特別清楚，這里面一大半活兒其實沒什么鳥用。

看透這一層，至少有個好處。

你會明白，那些讓人惡心的扯皮甩鍋，形式主義，并不是什么偶然事故，更不是什么一個人努力一點就能扭轉(zhuǎn)的局面，它們是大組織發(fā)展到一定階段后，非常穩(wěn)定的一種病理狀態(tài)。

普通人改變不了這種結(jié)構(gòu)，但至少可以少被騙一點。別把那些狗屁指標、狗屁匯報、狗屁規(guī)矩，內(nèi)化成衡量自己的尺子。

它們很多時候只是組織為了維持自己繼續(xù)運轉(zhuǎn)，順手塞到自己身上的歷史垃圾。