“創(chuàng)新維修項目400多項，修舊利廢2000多件，節(jié)約費用7000多萬元……”前不久，記者來到國能準能集團有限責任公司（以下簡稱準能集團）魏建雄創(chuàng)新工作室，了解到2013年創(chuàng)新工作室成立以來的成果統(tǒng)計。這些成果的源頭，是生產(chǎn)一線的需求。

企業(yè)是生產(chǎn)一線，更是職工創(chuàng)新創(chuàng)造的主戰(zhàn)場。內(nèi)蒙古自治區(qū)以職工創(chuàng)新工作室為重要抓手，構建起“一線找課題、攻關破難題、轉化見實效、育才強根基”的創(chuàng)新體系。一批批源自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新項目精準破解發(fā)展痛點，發(fā)明專利持續(xù)涌現(xiàn)，關鍵核心技術實現(xiàn)迭代升級，不僅為企業(yè)降本增效、轉型升級筑牢根基，更通過技能傳承讓創(chuàng)新動能生生不息。

從一線找問題，破解生產(chǎn)難題

扎根煤礦一線35年，魏建雄深耕大型采礦機械設備故障排查和維修保養(yǎng)領域，攻克的技術難題數(shù)不勝數(shù)。準能集團兩大露天煤礦年產(chǎn)能達6900萬噸，擁有近200臺礦用卡車、30多臺電鏟等大型設備。這些體型龐大、構造復雜的進口設備，一旦出現(xiàn)故障直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。

“雖然配有中文維修資料，但不少專業(yè)術語翻譯存在偏差，表述不準，難以指導實際操作。如果委托生產(chǎn)廠商維修，則面臨維修周期長、費用成本高的問題。”魏建雄說，一線工人自己鉆研，尋找適配現(xiàn)場問題的解決方案，是務實高效的辦法。

“這是電鏟楔形接頭上的鋼絲繩拆裝工具，從構思到落地經(jīng)歷了約半年的時間。”魏建雄向記者介紹工作室近期的創(chuàng)新成果。

魏建雄告訴記者：“我們通過反復試驗，最終確定了固定楔形接頭的矩形方框的設計方案，這樣不僅方便鋼絲繩拆卸，安全性能也大大提升。”

從吊斗鏟后大門插銷改造到140噸吊車V型雙缸氣泵改進，魏建雄團隊從小發(fā)明到專利成果，闖出一條自主創(chuàng)新之路。截至目前，工作室累計實施的各類技術創(chuàng)新項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1億元，讓一線創(chuàng)新成為降本增效的“金鑰匙”。

技術攻關迭代，領跑行業(yè)發(fā)展

“創(chuàng)新工作室自2015年成立以來，先后取得22項創(chuàng)新成果，其中13項已經(jīng)實現(xiàn)轉化應用。每年創(chuàng)新工作室要根據(jù)企業(yè)和市場需求開展5～8個新項目的技術攻關。”金宇生物技術股份有限公司質(zhì)量管理委員會副主任陳九連告訴記者。

這種“需求—攻關—轉化—再攻關”的模式，正是陳九連職工創(chuàng)新工作室的成果不斷的秘訣。聚焦口蹄疫等重大疫病疫苗種毒選育、工藝改革、品質(zhì)提升等領域，工作室接連突破技術壁壘，一系列成果在市場應用中持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)筑牢核心競爭優(yōu)勢。

技術攻關，增強企業(yè)競爭力的同時，也為行業(yè)的發(fā)展注入持久動能。“這3本書集合了我們創(chuàng)新工作室多年來的研究成果，不僅向企業(yè)合作牧場提供，也為行業(yè)提供可借鑒的生產(chǎn)指南。”內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）液態(tài)奶事業(yè)部原奶質(zhì)量技術負責人韓吉雨說。

韓吉雨創(chuàng)新工作室在牧場運營管理、營養(yǎng)調(diào)控、育種以及疾病預防方面開展課題攻關，先后出版《高產(chǎn)牧場管理技術選編》等多本著作，創(chuàng)建奶牛營養(yǎng)評估標準化技術服務體系，形成國內(nèi)領先的《優(yōu)質(zhì)全株玉米青貯全鏈條制作技術標準》等十幾項關鍵技術。目前，工作室累計申請國家專利26項，科技成果登記11項，制定地方標準13項，讓一線創(chuàng)新實現(xiàn)“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”。

培育技能人才，不斷延續(xù)創(chuàng)新

職工創(chuàng)新工作室既是技術攻關的前沿陣地，也是培育技能人才、厚植創(chuàng)新土壤的平臺。

“每一項技術的攻關都不是靠一個人。創(chuàng)新工作室為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供了集中攻克關鍵技術的平臺。”陳九連說。目前，陳九連創(chuàng)新工作室已經(jīng)從最初的7名成員擴大到29名，隊伍壯大為產(chǎn)品研發(fā)和工藝優(yōu)化提供強有力支撐。

在伊利集團，為了最大發(fā)揮韓吉雨創(chuàng)新工作室的人才孵化效能，領銜人及核心成員與青年員工結對，通過“師帶徒”模式開展技術課題研究及牧場技術服務，培養(yǎng)出多名骨干成員走上關鍵崗位。

此外，伊利集團韓吉雨創(chuàng)新工作室定期組織內(nèi)部培訓和技術分享，通過“線上+線下”“理論+實踐”的模式面向全行業(yè)開展賦能。截至目前，累計開展線上直播培訓632場，覆蓋54.9萬人次，開展現(xiàn)場培訓3000余場，培訓近5.38萬人次。

準能集團創(chuàng)新工作室實行帶頭人負責制，通過“名師帶徒”“課題攻關討論”“疑難問題集體會診”等機制，持續(xù)提升團隊創(chuàng)新能力與成員成長速度。近年來，魏建雄創(chuàng)新工作室的成員承擔了準能公司培訓中心主要鉗工教學任務，累計開展職工培訓超6000課時，覆蓋上萬人次。

“工作室培養(yǎng)出多位全國技術能手、煤炭行業(yè)技能大師，這些人才不僅支撐當下的生產(chǎn)創(chuàng)新，更帶著經(jīng)驗和方法，發(fā)現(xiàn)新問題、攻克新難題，讓創(chuàng)新不斷延續(xù)。”魏建雄說。

編輯：呼和浩特市總工會新媒體

審核：云智鵬

來源： 《工人日報》（2026年03月24日 01版）

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