硬折扣社區(qū)超市——奧樂齊（ALDI）今日在蘇州舉辦了首屆中國合作伙伴大會(huì)。

奧樂齊中國首席執(zhí)行官陳佳于會(huì)上稱，自2023年以來，奧樂齊中國門店數(shù)量以每年平均40%的速度在增加，2026年，奧樂齊則計(jì)劃于中國新增超50家門店。2026年3月，奧樂齊中國的門店數(shù)達(dá)到100家。

對(duì)于奧樂齊的商業(yè)模式，陳佳也做了三點(diǎn)說明。

其稱，奧樂齊在中國復(fù)用了全球成功經(jīng)驗(yàn)，做的是硬折扣模式——圍繞顧客一日三餐高頻場景，精選SKU做“好品質(zhì)，夠低價(jià)”；奧樂齊打造了更適合中國市場的店型——社區(qū)店型及購物中心店型，門店商圈半徑為周邊5公里生活圈；奧樂齊落地了本地化的數(shù)字化能力與供應(yīng)鏈——契合中國市場特征，奧樂齊搭建了全渠道數(shù)字化運(yùn)營體系，及更適合本土的供應(yīng)鏈及拓展模式。

《商業(yè)觀察家》總結(jié)下來，當(dāng)下奧樂齊中國的業(yè)務(wù)模型是：硬折扣模式不變，但供應(yīng)鏈、店型、渠道運(yùn)營，以及數(shù)字化IT系統(tǒng)，都做了本地化落地與探索，要跑出中國模型。

實(shí)際上，作為一家進(jìn)入中國市場不久的外資零售品牌，奧樂齊的本土化確實(shí)做得不錯(cuò)，其小時(shí)達(dá)到家業(yè)務(wù)銷售占比當(dāng)下達(dá)到了三分之一左右，這是奧樂齊全球所沒有實(shí)現(xiàn)的，在中國實(shí)體超市業(yè)中，奧樂齊也是少數(shù)幾家能將到家業(yè)務(wù)銷售占比做到超30%的企業(yè)。而通過到家業(yè)務(wù)，奧樂齊也抓到了年輕增量客群，做高了這個(gè)消費(fèi)群體的滲透，及心智攻占，從而建立起了品牌。

在商品層面，奧樂齊中國的烘焙系列產(chǎn)品，實(shí)際上也已經(jīng)超越了奧樂齊全球的烘焙水平。

由此，奧樂齊中國業(yè)務(wù)不僅是在為奧樂齊全球開拓一塊新市場，也在為奧樂齊全球孵化、拓展出新的能力，基于中國市場所養(yǎng)出的新能力，再復(fù)制到全球，也將會(huì)增強(qiáng)奧樂齊全球的競爭力。

商業(yè)觀察家

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