花生說：

危險中蘊含機遇，但紅利只留給有準備的人。

低碳環保、能源安全、產業升級，這三個邏輯彼此交織，讓全球電動化的趨勢越發清晰。

中國新能源汽車的出海，不僅是簡單地把車賣出去，更是輸出產品，乃至進化到“輸出技術、輸出模式、輸出產業鏈”，是中國品牌全球化的重要一步。

這波紅利，不是留給那些只想賺快錢、把車賣出去就完事的車企，而是留給那些有長期布局、懂高質量出海的車企。

那么應該怎么做呢？

想要在這個市場空間里扎根，就不能只盯著眼前的銷量，而是要放眼長遠，選對營商環境的國家，找對本土合作伙伴，抱團出海，實現利益共享、產業共生。

半個世紀前，一場石油危機讓日系車靠著省油的優勢，敲開了全球市場的大門；如今，歷史再次給出相似的考題。只是這一次，手握全產業鏈優勢的中國新能源汽車，站到了時代的風口上。

中東局勢持續動蕩，霍爾木茲海峽一緊張，全球油價直接坐上了過山車，布倫特原油一度飆到111美元/桶，國內油價也跟著漲。明眼人都能看出，全球石油供應已經不再穩定。

正因如此，電動汽車的賣點不只是節能降碳的綠色先鋒，對于消費者來說，是能夠省錢的消費品；對目標國家來說，是降低對外原油依存度，筑牢國家安全；乃至實現換道超車，產業升級的機遇。

“這次中東石油危機對行業是危中有機。”零跑汽車創始人朱江明告訴花生，油價上漲確實給全球汽車產業帶來了不確定性，但也實實在在推高了海外市場對電動車的需求，給中國車企出海送來了明確機遇。今年一季度出口量就遠超預期，有信心達成15萬臺的全年目標。

這是中國新能源汽車出海的黃金窗口期。抓得住，就能把中國的產業鏈優勢變成全球市場的話語權；抓不好，只顧著把車賣出去，很可能會錯失紅利，甚至踩坑栽跟頭。

這波機遇的核心，是怎么借勢實現高質量出海，選對路、找對人、抱對團，才能把短期的市場紅利，變成長期的產業布局。

燃油車的好日子，藏著大隱患

在這波中東危機之前，很多人都覺得，汽油這東西，便宜、穩定、隨處可得，燃油車的便利性，電動車壓根比不了。尤其是在東南亞、南美這些市場，街頭跑的全是燃油車，大家似乎沒什么動力去換電動車。但這一切，都是建立在“石油供應穩定、油價低廉”前提下。

霍爾木茲海峽一鬧，這個前提崩盤了。這里扛著全球25%的海運石油貿易，以前一天能過120艘油氣船，現在只剩5艘。

看似油價便宜的國家，其實全是靠財政補貼硬撐，石油進口依賴度高得嚇人。馬來西亞明明是產油國，但2024年的石油進口依賴度卻從19%飆到32%，國內煉油廠造不出足夠的成品油，只能靠進口，油價便宜的背后，是國家財政在不斷掏錢補貼。

泰國更夸張，2025年凈能源進口預計占GDP的5.5%，制造業和旅游業全靠石油撐著，油價一漲，整個經濟的成本都跟著漲；還有智利，幾乎所有能源都靠進口，高油價直接讓它的核心產業銅礦開采運輸成本飆升。

這些國家的財政補貼，在油價平穩時還能扛，現在油價一路漲，補貼就成為沉重的包袱。錢全用來補油價了，教育、醫療的公共投入就少了，油價再漲下去，甚至可能引發社會矛盾。

靠補貼維持的低油價，本就是個脆弱的平衡，這波中東危機，只是把這個平衡打破了。

重新算賬，電動汽車變得劃算了

石油供應的不確定性，直接讓各國開始重算兩本賬：經濟賬，還有安全賬。

對消費者來說，賬就更簡單了：油車加油的成本，已經高到讓人肉疼了。以前大家覺得電動車貴，現在一算長期使用成本，電動車反而成了更劃算的選擇。

更何況，霍爾木茲海峽的緊張局勢，讓大家都形成了一個預期：未來油價只會更不穩定，與其買油車為油價波動讓人心憂，不如直接換電動車。

從國家到消費者，都開始用腳投票，電動汽車的需求，也從“政策推著買”，變成了“市場主動選”。

更有意思的是，高油價還催生出了獨特的文化現象。

在美國，高油價帶來的經濟壓力、高油耗引發的生活故事，逐漸變成了年輕人圈層的亞文化標簽，在社交平臺上廣泛傳播。這背后是新一代消費者對出行方式的重新思考，他們更愿意接受新能源、智能化的新出行模式，不再局限于傳統燃油車的消費認知，這也為中國車企打開了市場入口。

從國家到消費者，再到青年文化圈層的轉變，電動汽車的需求，已經從“政策推著買”，變成了“市場主動選”。而這個需求的轉變，給中國新能源汽車帶來的，是前所未有的出海機會。

因為全球范圍內，能拿出性價比、技術、產能全在線的電動車產品，還能實現全產業鏈輸出的，只有中國。

底氣：不是靠便宜，是靠硬實力

這波出海的核心，真不是單純的便宜，而是中國新能源汽車已經形成了全產業鏈的硬實力。

先看數據，2025年中國汽車出口832萬輛，同比漲了30%，其中新能源汽車出口343萬輛，直接漲了70%。

更關鍵的是，中國新能源汽車出海，已經不是靠“走量賣便宜貨”，而是實現了量價齊升，靠產品力賺到了高端市場的錢。

再看細分市場，南美出口165.2萬輛，漲了36.8%；非洲出口59萬輛，增速直接飆到84%；東南亞2025年出口量能到198.5萬輛。

這些新興市場，以前都是日系、韓系燃油車的天下，現在中國新能源汽車能快速滲透，靠的不是價格戰，而是產品剛好戳中了當地的需求：不僅用電省錢，還有智能座艙、語音交互、快充這些燃油車沒有的功能，設計也更符合年輕人的審美，比亞迪ATTO 3、上汽名爵MG4 EV這些車型，在海外成了爆款，就是最好的證明。

而這一切的背后，是中國新能源汽車完整的產業鏈布局。

從電池、電機、電控的三電系統，到智能座艙、輔助駕駛的軟硬件，再到整車制造、零部件配套，中國已經形成了全球最完善、成本最可控的新能源汽車產業鏈。這就意味著，我們能拿出性價比更高、品質更穩定、交付速度更快的產品，這才是中國新能源汽車出海的核心底氣。

不只是把國內汽車賣出去，更是用中國能力給全球造車。奇瑞商用車孵化的德利安汽車，就是個很有意思的例子：完全立足中國本土的產業鏈優勢，從研發之初就對標歐洲標準，造出來的大Van 就能直接面向全球市場。

更重要的是，中國的新能源汽車技術，已經走到了全球前列。這讓中國新能源汽車出海，不再是單純的“產品出口”，而是開始向“技術輸出、模式輸出”升級，這是我們能抓住這波全球電動化機遇的關鍵。

一個好漢三個幫

別單打獨斗，找對合作伙伴，實現利益共享。

單純的整車出口，永遠做不大，還容易受到貿易保護主義的沖擊，而找對本土有實力、有背景的合作伙伴，才是出海的高階玩法。

吉利汽車在馬來西亞和寶騰合作，依托寶騰的本土品牌基礎、銷售渠道，快速實現了新能源汽車的本土化生產和銷售；在巴西和雷諾合資建廠，借助雷諾在南美的布局經驗和渠道資源，降低了市場準入門檻，還能根據當地的需求，調整產品配置，讓產品更貼合當地市場。

零跑的玩法也很有代表性，跟Stellantis合作，不用自己從零開始搭全球渠道，直接借助對方遍布全球的銷售網絡、采購體系，把產品快速推向市場，雙方優勢互補，少走了很多彎路。

這些合作模式的核心，利益共享、產業共生。

把中國的產業鏈優勢、技術優勢，和當地的資源、渠道、政策優勢結合起來，一起造車、一起賣車、一起賺錢，這樣的合作，才是可持續的，也能有效降低出海的風險。

這波時代的紅利，就在眼前，別浪費，別突進，選對路、找對人、抱對團，才能讓中國新能源汽車，在全球市場真正站穩腳跟。

文 | 李皙寅·花生

編輯 | 黑松