郭廣昌密集“站臺”：為什么是舍得？

在今年的春糖期間，酒圈里最引人注目的一幕，莫過于復星國際董事長郭廣昌對舍得酒業的密集“站臺”：自2月底親臨舍得酒業年度工作會議以來，3月中下旬，郭廣昌再度現身亞布力論壇“舍得之夜”以及第五屆舍得老酒節現場。

短短一個月內，這位商業大咖三次為同一家企業公開站臺、“發聲”與力挺。這種頻率和規格，在行業內實屬罕見。當不少酒企在本屆春季糖酒會上選擇戰略性“收縮”時，舍得酒業卻憑借大股東持續且高調的支持，展現出強勁的發展勢頭和戰略定力。這不禁讓人追問：為什么是舍得？為什么郭廣昌要如此高頻地為一家酒企站臺？

在酒說看來，答案藏在三個維度里：郭廣昌個人對舍得精神的深度認同、舍得在復星版圖中的戰略價值，以及舍得自身五年來的韌性表現。

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郭廣昌懂“舍得”

“舍得”二字，本就是一種東方智慧的高度凝練——有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。它既是一種處世哲學，也是一種經營之道。郭廣昌對舍得酒業的持續看好，深層的原因，正在于他真正讀懂了這二字背后的智慧。

在亞布力論壇“舍得之夜”活動上，郭廣昌將“斷舍離”與舍得品牌內涵并置，直言：“在做決定的時候，不能只從自己出發，要從事情本身、從長遠大局出發，在斷舍離的過程當中，去守住一種澄澈的、平靜的心情，去品味‘舍得’的智慧。”酒說認為，郭廣昌這番話并非在為品牌說漂亮話，而是在借“舍得”二字，道出自己多年企業經營的底層邏輯——所謂“斷舍離”，不是簡單的放棄，而是為了更重要的目標做出取舍，去收獲更長遠的“得”。

在第五屆舍得老酒節上，他進一步強調“舍得從來不止是一瓶酒，更是一個承載東方智慧、有文化底蘊與溫度的品牌”。在郭廣昌眼中，舍得品牌的核心資產，正是“舍得”二字所承載的文化力量。這種判斷本身就有深意：當白酒行業在物質層面高度同質化時，能夠真正直達消費者內心并留下深刻認知的，恰恰是精神文化層面的共鳴。

更深一層看，郭廣昌的商業理念與舍得酒業的經營節奏之間，存在著高度的同頻。舍得酒業多年來堅守生態釀酒、長期儲備老酒，不追求短期業績的浮躁增長——這是對長期主義的踐行。而郭廣昌一貫強調的“做對的事、難的事、需要時間的事”，本質上也是同樣的邏輯：在商業世界中，真正的“得”，往往來自那些敢于“舍”的定力。

當一位企業家反復為一家企業站臺，且每次都能從文化與哲學層面找到新的表達出口，這本身就已說明：他對舍得的堅定支持，不是出于簡單的商業計算，而是源于對“舍得”智慧的深度認同。這種認同，才是二者之間不可替代的黏合劑。

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復星重“舍得”

如果說精神認同是郭廣昌個人的“感性一面”，那么舍得在復星體系中的戰略位置，則是復星持續賦能的“理性底盤”。

復星的產業布局橫跨健康、快樂、富足、智造四大板塊。而在“快樂”這一板塊中，白酒作為高頻、高黏性、高文化附加值的消費品類，一直是復星的重點布局賽道。舍得，正是這一賽道中被復星寄予厚望的“主力部隊”。

自2020年底入主舍得以來，復星持續將舍得導入自身的生態系統——從經營管理到人才引進，從平臺建設到全球化渠道網絡，舍得獲得的是一整套“生態賦能”。正是在這種賦能之下，舍得酒業逐步向“成為文化領先、生態可持續、創新驅動的世界一流白酒企業”的愿景穩步邁進。

更重要的是，這種支持并未因外部環境變化而動搖。隨著白酒行業進入深度調整期，不少酒企面臨渠道庫存高企、動銷放緩的壓力。在逆周期的背景下，復星并未動搖對舍得的支持。

正如郭廣昌在本屆老酒節上公開表示的，“真正需要時間沉淀、需要長期積累的事情，才最值得復星去做。舍得是復星快樂板塊的核心，白酒行業需要匠心恒心，復星將一如既往地堅定支持舍得，對舍得的陪伴必將長久而堅定。”

在白酒行業調整的當下，這種公開且堅定的表態，不僅是對舍得保持戰略定力、韌性發展的看好，更傳遞出清晰的信號：復星不會因行業波動而動搖對舍得的投入，反而會持續賦能，助力舍得在行業洗牌中搶占先機。這種長期主義的深耕決心，也讓舍得在眾多酒企中獲得了更為稀缺的資源——確定性。對于經銷商、投資者和整個行業而言，這份確定性，本身就是舍得堅定高質量發展的堅實護城河。

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五年韌性發展的舍得

復星對舍得的重視，從來不是單向的“扶持”，而是基于舍得自身的優質基因與成長潛力——唯有自身爭氣，才能不負信任。自2020年底融入復星體系以來，舍得酒業用五年時間實現了全方位跨越，交出了一份亮眼的成績單：

經營業績上，實現了跨越式增長。五年來，舍得酒業總資產從64.54億元，以近乎翻倍式增長至126.15億元。在行業深度調整的背景下，舍得酒業始終保持戰略定力與經營韌性，不斷優化核心業務結構和渠道布局，展現強勁的發展動能。數據顯示，舍得酒業營收已從2020年的27.04億元增長到2025年的44.19億元。

社會責任上，成為區域發展的中堅力量。舍得不僅自身實現高質量發展，更帶動了地方經濟的發展。過去5年，舍得酒業累計納稅近90億元，為社會新增5000余個就業崗位，成為閃亮的城市名片，并助力射洪在2022年榮膺“中國白酒之鄉”稱號。

市場拓展上，國際化戰略成效顯著。依托復星的全球化資源，舍得酒業將國際化戰略上升為核心戰略之一，旗下產品已成功出海至42個國家和地區，覆蓋近1300家消費終端，銷售規模與終端動銷穩步增長。從川東北產區龍頭，到全球市場的中國名片，舍得在更廣闊的舞臺上實現了價值躍升。

在酒說看來，郭廣昌一月內三次站臺，是復星對舍得的堅定支持，是其對優質標的的精準判斷，更是精神層面的深度共鳴；舍得五年蝶變，是自身韌性的生動體現，是對復星信任的最好回報，更是白酒行業高質量發展的鮮活樣本。這場長達五年的“雙向奔赴”，不僅讓舍得酒業實現了經營、品牌、市場的全方位躍升，成為川酒振興的中堅力量，更構建了產業深度融合的典范。

站在“十五五”開局之年，白酒行業正經歷深刻的結構性調整，市場份額持續向名酒集中，唯有堅守長期主義、深耕核心價值、具備強勁韌性的企業，才能在洗牌中站穩腳跟、實現突圍。而復星這份“懂得”與“重視”，正為舍得酒業錨定一個更加確定的未來。

下一個五年，當舍得酒業的“老酒”在歲月中繼續陳香，當復星的“長期主義”在市場上持續兌現，這段雙方奔赴的故事，或許才剛剛開始。

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