【摘要】從春晚合作、CES概念車到AWE 2026拋出“人車家天地芯”，追覓近兩年的動作著實高調。

表面看是在放大品牌聲量，實則是在改寫自身身份邊界：從掃地機公司走向高端科技平臺。

本文試圖回答三個問題：俞浩為何要用非常規營銷重塑公眾認知，追覓的基本盤憑什么支撐更大敘事，以及其創投業務如何與主業、新業務形成閉環，共同服務于一家中國硬科技公司的平臺化躍遷。

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以下為正文：

2009年，俞浩在清華讀書時創辦“天空工場”，那間實驗室只有20平方米，擠在紫荊公寓C樓的角落。幾個學生為了讓一架三旋翼飛起來，常常熬到凌晨三四點。

17年后，時間切到2026年春節，追覓一邊成為2026年春節聯歡晚會智能科技生態戰略合作伙伴，一邊在年初CES上亮出Nebula Next 01概念車，又在3月AWE 2026上拋出“人車家天地芯”整套生態。

有人說，追覓的老板俞浩“很會營銷”，但隨著敘事邊界拉到家電、汽車、機器人甚至更遠，這已經不再是一句“老板會營銷”就能解釋的事。

IDC最新披露，2025年全球家用清潔機器人出貨量達到3272萬臺，同比增長20.1%，行業已從單一清潔功能競爭走向割草、泳池、庭院等全場景競爭。也就是說，和追覓一樣的公司們面對的情形是，只講主業已經不夠了。

在這個意義上，俞浩近兩年的高調動作，真正要解決的不是賣貨問題，而是邊界問題，是如何把掃地機公司改寫成高端科技平臺。

先改寫認知邊界

追覓真正想突破的不是品類，而是身份。

追覓成立于2017年，以高速數字馬達、智能算法、運動控制技術為核心。時至今日，公司產品已覆蓋高端大家電、智能廚電、智能清潔電器、戶外智能設備以及個人護理等多個品類。也就是說，追覓內部早已在有意識地向多終端遷移。

俞浩自己其實說得很直白。2026年1月，俞浩公開稱追覓并不是在刻意打造創始人個人IP，而是要從垂直賽道的專業品牌走向國民品牌。在他看來，做垂直品牌時，核心是把產品、技術和功能講清楚，但走向國民品牌之后，公眾會從更廣的角度來理解企業。包括春晚、價值觀、哲學體系和社會表達。

這句話很關鍵，因為它揭示了俞浩一直以來營銷的底層邏輯，他不是突然愛上流量，而是在順應趨勢拆掉企業的認知天花板。

消費電子行業走到今天，很多公司的問題不再是產品能不能做出來，而是市場是否愿意把你理解為一家有價值的公司。

掃地機賣得再好，公眾也未必自然接受你去做汽車、手機、機器人；但如果你先把自己塑造成一個高端科技平臺，一個擁有技術復利能力、能不斷復制到新終端的組織，那么新品類的出現就不再像越界，而更像順勢延展。

品類沒那么重要，別人如何定義追覓很重要。

當然，俞浩今天之所以有條件去講更大的故事，也是因為追覓的基本盤足夠硬。截至2025年12月，公司累計申請專利已超過10000件，獲得授權專利超過3000件，產品覆蓋120多個國家和地區，全球線下實體門店超過6500家。

追覓春節戰報顯示，春晚開播后其在京東、抖音、天貓等核心平臺的流量與訂單量同步飆升，除夕夜峰值達到行業均值的35倍，冰箱、空調、洗衣機等大家電在抖音直播間銷售額普遍實現3到5倍增長，大廚電在抖音銷售額環比增長超過320%。

營銷是為了立住新業務

理解俞浩的營銷，不能只看成一連串高調事件，更要看它們在傳播學上共同完成了什么。

2026年1月，追覓成為總臺春晚智能科技生態戰略合作伙伴，在當時，他們對外強調的已經不是單一清潔產品，而是覆蓋智能出行、家電、影音及戶外生活的全場景高端智能產品生態。

3月AWE 2026上，追覓以11193平方米超大規模展區集中展示智能汽車、智能手機、智能家電、天空探索等全矩陣產品。

注意，這里最有意思的不是單個產品宣傳活動，而是追覓持續在用國民級舞臺和超大規模展陳，向外界輸出同一個信息：它不再是一家單點企業，而是一個系統型公司。

如果借華與華的“超級符號”理論解釋，這套打法可能更清楚。華與華把方法概括為“通過超級符號理論和戰略、營銷、品牌三位一體的解決方案”，也就是“所有的事都是一件事”。

品牌設計里，信號是第一性原理，超級符號本質上是超級信號。超級符號之所以有效，是因為它是人人都能看懂并且聽它指揮的符號，可以讓接收者繼續轉化為傳播者。

套到追覓身上，春晚、CES概念車、AWE“人車家天地芯”、創始人社交媒體形象，是在共同構造一個更易于被大眾接收、復述和放大的強信號。

俞浩是在把復雜技術公司翻譯成大眾一眼能懂的品牌符號。公眾未必看得懂追覓在馬達、算法、運動控制上的技術，也未必愿意逐條研究它為什么有能力從掃地機做向汽車和機器人。但他們會記住，這是一家敢上春晚、敢造概念車、敢把自己擺到更大舞臺中央的公司。

因此，追覓造品牌的第一步，不是把所有細節都講明白，而是先讓自己被討論。對汽車、機器人、手機這種高門檻業務而言，這種社會性本身就是稀缺資源。

當然，這套打法天然伴隨風險。

追覓的業務擴張已經從清潔延伸到大家電、汽車、手機等多個方向，外界也因此出現了對其激進擴張的質疑。說到底，超級符號可以放大認知，也會放大審視。更快進入公眾視野，就意味著追覓會更早接受“你到底能不能交付”的追問。

但從方法論上說，俞浩至少做對了一步：在多業務時代，營銷不再只是為了賣貨，還能給新業務鋪路，是企業爭奪解釋權和入場資格的一部分。

創投不是副業

值得注意的是，追覓還有自己的第二條線——創投，這條線是追覓走到現在不可或缺的一部分。如果說營銷解決的是別人愿不愿意相信你能跨界，那么創投解決的就是你有沒有機制把跨界做成。

2024年8月，追覓發起成立追創創投，定位機器人產業基金，旗下包括一支成長期戰略基金和一支中早期孵化基金，總目標規模達110億元。投資方向覆蓋泛機器人產業鏈上下游，上游硬件、機器人軟件、工業機器人和服務機器人四大領域。

這個動作非常重要，因為它意味著追覓在主動搭建一個圍繞主業外延展開的資本網絡。

那么問題來了，這套創投系統怎么反哺？

業內普遍認為，追創創投的獨特優勢來自追覓在產業鏈上下游多年的深耕積累。追覓希望輸出的不只是資金，還包括其在技術研發、供應鏈和組織管理方面得以快速成長的體系化能力。

換言之，追覓做創投，不是把實體業務和資本業務切開，而是在把主業沉淀下來的能力資本化、網絡化、放大化。

對一家想向機器人、汽車等高風險行業延展的公司來說，這比單純自己下場硬扛更聰明，因為它先把外部團隊、場景、部件公司、地方產業基金和制造伙伴組織進了同一張網。

魔法原子是一個很典型的樣本。2024年12月，魔法原子官方披露，公司完成1.5億元天使輪融資，由追創創投領投；2025年5月，公司再獲數億元戰略融資，官方明確提到老股東追創創投持續追加投資；到2026年3月，其又完成5億元A輪融資，本輪投資方中已出現天空工場創投基金、拓普集團等產業資本，同時公司聯合天空工場創投基金與地方發起百億級產業基金。

這條時間線里面，先是單純的資金，然后是產業資本和地方資源的融入，在這些基礎上，疊加具身智能這個應用場景的產業趨勢。

這也就能看清追覓主營業務、老板營銷策略和風險新業務之間的真正關系了。

主業提供的是現金流、技術底座和全球渠道；營銷提供的是公眾認知、品牌合法性和合作吸引力；創投提供的則是組織外延、資本杠桿和產業協同。

三者是一個閉環：先靠主業證明自己有硬實力，再靠營銷證明自己值得被重新定義，最后靠創投把這種被重新定義的空間，轉化為更多團隊、項目和產業資源。基于此，才能說追覓的創投不是副業，而是新業務的輔助。

尾聲

據IDC數據，2025年全球家用清潔機器人市場仍在增長，但競爭結構已從單一清潔能力轉向全場景布局，這與追覓的發展路徑十分相似。

隨著中國硬科技公司逐漸進入下一階段，競爭的重心可能正在從做出一個好產品，轉向能否把技術、品牌、資本和組織連接成一個平臺。

所以，俞浩最值得肯定的地方，不只是流量運作能力強，也不只是商業模式敢冒險，而是他比很多制造業創始人更早意識到營銷和創投怎么調動主業。

用華與華的話說，“所有的事都是一件事”。俞浩真正做的，也正是把主業、品牌、資本和新業務盡量編成同一件事。

它當然有風險，甚至會因為擴張過快而承受更多質疑，但它同樣給整個產業提了一個尖銳問題：未來的中國科技公司，能不能先把自己定義成一個能夠滾動復利的平臺？

當然，聲量做大從來不只有紅利，沒有代價。

俞浩最近幾個月在社交平臺時常有爆點話題，從公開喊話余承東“來跟我干”，到一系列高調發言引發圍觀，實際上無形中把自己從企業老板推成了半個公共人物。而追覓近期又專門發布聲明稱，多個網絡平臺出現冒充俞浩本人、編造其言論的不實信息，相關人員已被依法處理。

某種意義上，這大概也是一種“甜蜜的煩惱”。當一個老板越來越擅長讓公司被看見，他自己也會越來越難躲回普通人的私人場合。以后不僅在公開場合要謹慎發言，可能連飯局上多講兩句，都得先想想會不會第二天變成“俞總又放大話了”。

對俞浩來說，這也是成為超級符號之后不得不支付的另一種成本：流量會放大品牌，也會放大本人。

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