黑龍江
剛剛，華為發布了2025年年度報告。8809億營收，同比增長2.2%；凈利潤680億，同比增長8.6%。這是華為歷史上第二高的營收，僅次于2020年的8914億。
但這次有點不同，因為2020年，華為還在靠手機業務猛沖；2025年，它是在被制裁的第五年、在全球半導體產業周期低谷、在所有人都覺得它“可能就這樣了”的時候，交出的答卷。
那么先看看這8809億的營收怎么來的？可以說，四大業務板塊，全部正增長。
ICT基礎設施業務3750億，漲了2.6%，穩住了基本盤；終端業務3444億，漲了1.6%，看起來不高，但你要知道，這是在被制裁、沒有谷歌服務、全球市場被封鎖的情況下打出來的；數字能源773億，漲了12.7%，這是華為的“隱形冠軍”；最猛的是智能汽車解決方案，450億，漲了72.1%，并且首次實現規模盈利。
這意味著華為用五年時間，硬生生把自己變成了“多引擎驅動的科技巨頭”。手機業務沒有死，反而是麒麟和鴻蒙越來越強；汽車業務從“試水”變成了“增長極”；數字能源、云計算、昇騰鯤鵬，每個板塊都在形成獨立的造血能力。
更關鍵的是，研發投入1923億，占全年收入的21.8%。這個比例，全球科技公司里能排進前三。同時，近十年累計研發投入超過13820億。這個數字，放在全球科技公司里，除了少數幾家，沒人敢這么干。
那么有人可能會說，賺680億，花1923億，這不是虧了嗎？賬不是這么算的。研發投入是成本，也是投資。華為投的，不是短期回報，是未來十年的戰略卡位。
例如鴻蒙生態，截至2025年底，開發者超過1000萬。搭載鴻蒙5.0以上版本的終端設備，2026年3月已經突破5000萬。孟晚舟在致辭里說，“鴻蒙生態跨越了體驗臨界點”。什么叫臨界點？就是用戶開始覺得它好用，開發者開始覺得它值得投入，生態開始自我生長。
再例如昇騰和鯤鵬，這兩個計算底座，已經發展了3000多家昇騰合作伙伴、6800多家鯤鵬合作伙伴，開發者加起來近800萬。華為發布了搭載昇騰950PR處理器的Atlas 350 AI加速卡，標志著昇騰950代際推理算力進入商用階段。在AI算力這個賽道上，華為不是在“追趕”，而是在“鋪路”。
再看孟晚舟的致辭全文，有幾個關鍵詞值得細品。
第一個，戰略聚焦。她說，“在迷霧中航行，比前行速度更重要的是羅盤的精準。”華為現在的戰略羅盤是什么？四個字：硅基黑土地。她解釋得很清楚——堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界。什么意思？不做大包大攬，不做應用層，做底層、做基礎、做“土地”。像黑土地一樣，讓合作伙伴在上面長莊稼。這是華為給自己定的邊界，也是它的護城河。
第二個，戰略到戰場的轉換。孟晚舟講了一個邏輯：戰略思想，依賴戰場實踐去落地。她提到幾個“戰場”——互聯網客戶、泛政企行業、運營商市場。每個戰場，華為都給出了具體的打法。比如在互聯網客戶那里，適配需求、快速迭代；在政企行業，技術專家和行業專家一起深入場景，解決問題。這不是空話，是華為過去幾年驗證過的打法。
第三個，開源開放。鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云，四個生態，一個邏輯——讓開發者先成功，華為才能在繁榮的生態中獲得生存和發展的機會。這句話的分量，只有經歷過生態建設的人才能懂。做一個操作系統不難，難的是讓千萬開發者愿意在上面干活。華為現在有1000萬鴻蒙開發者、1000多萬華為云開發者，這是它真正的底氣。
最后，也是最打動人心的，是孟晚舟的最后一句話：“勝利不會向我們走來，我們唯有努力走向勝利。”
這句話放在2020年，可能只是一句口號。放在2026年，它是一個已經驗證過的結論。華為用五年時間，證明了“技術自主+生態開放”這條路走得通。不是沒有代價，但代價換來了核心競爭力。
所以，我們回到剛才的那個問題：一年賺680億，花1923億，這筆賬算得過來嗎？
答案是：算得過來。因為這筆賬的周期，不是一年，是十年、二十年。
當別人在追短期利潤的時候，華為在筑墻、挖河、種地。墻是技術壁壘，河是生態護城河，地是開發者土壤。這些東西，短期看都是成本，長期看都是資產。而這才是華為告訴所有中國科技企業的那個道理——你想走得遠，得先把根扎深扎牢才行。
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