最近在復盤全球醫療巨頭的崛起歷程，發現一個特別有意思的現象。

不管是美敦力，還是強生，又或者是羅氏，這些巨頭們雖然主業各不相同，但它們的發展路徑卻出奇地一致，就像商量好了一樣，都在拼命做同一件事：全球化。

先說說美敦力。這個誕生于1949年美國廢車庫的小作坊，如今已經是全球醫械領域的常青樹。70多年里，它靠兩個法寶起家：一是死磕創新，把起搏器做成了行業標桿；二是很早就開始了全球布局。早在60年代初，美敦力就有20%的收入來自海外。到了2024財年，海外業務的占比已經接近一半，而且海外業務的增速遠高于美國本土，貢獻了絕大部分的增長動力。

再來看強生。它的全球化探索可以追溯到1920年代，那時候大多數人還不知道跨國公司長啥樣。過去二十年，強生砸了1250多億美元搞并購，一邊買技術一邊鋪渠道，硬生生把自己的產品線鋪到了全球各個角落。哪怕某個地區市場環境變差了，其他地區的增長也能給業績兜底。

還有羅氏。這家瑞士巨頭雖然以制藥聞名，但在診斷領域同樣布局深遠。2025年底，羅氏剛剛宣布與Freenome達成了一項超過2億美元的合作協議，目的就是要在美國之外的市場搶占癌癥早篩的制高點。你看，這些巨頭們，沒有一個不是在全球市場里摸爬滾打出來的。

全球化，幾乎是所有國際巨頭的成人禮。在這個舞臺上，中國企業也嶄露頭角，日益散發出龍頭的氣息。

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海外市場成為“壓艙石”

先從一份財報說起。

近日，國內醫療器械龍頭邁瑞醫療發布了2025年財報。這份財報很耐看，尤其是數字背后透露出的結構性變化。

數據顯示，2025年邁瑞實現營業收入332.82億元。其中，國際市場收入達到了176.50億元，同比增長7.40%，占公司總營收的比重首次提升到了53%！

這意味著什么？意味著邁瑞已經有超過一半的生意是在海外做的。這個比例，放在全球醫療器械行業里，已經是妥妥的巨頭水平。我們常說的美敦力、雅培、強生，海外營收占比也就在40%-60%之間。邁瑞不僅跨過了這道門檻，還走得越來越穩。

更令人驚訝的是增長速度。在國內市場因為各種客觀因素承壓的2025年，邁瑞的國際業務成了名副其實的“壓艙石”。尤其是在歐洲市場，在2024年已經高增長的基礎上，2025年又實現了17%的高速增長。國際新興業務，更是同比增長近30%。

這種增長不是偶然。筆者注意到，邁瑞在高端客戶上的突破非常猛。

在全球最具影響力的醫院榜單——Newsweek評選的全球TOP100家醫院中，邁瑞已經覆蓋了80家。在美國，像梅奧診所、約翰霍普金斯醫院、麻省總醫院這些頂尖醫療機構，都在用邁瑞的設備。

▲使用邁瑞設備的美國頂尖醫院（部分）

過去一年里，邁瑞突破了近90家國際重點戰略客戶，其中包括全球前100 家醫院中的17家醫院，且其中5家為其國家排名第一的醫院；此外，160家已有國際重點戰略客戶實現了橫向突破。

以美國為例，截至報告期末，公司在美國已覆蓋約八成IDN醫療系統和超2100家IDN醫院，其中近35%已覆蓋IDN醫院使用公司兩種及以上產品組合。

當前，邁瑞主要產品覆蓋四大業務領域：體外診斷、生命信息與支持、醫學影像及新興業務（新興業務包括微創外科、微創介入、動物醫療等高潛力業務），產品矩陣覆蓋設備、試劑、耗材及數智化解決方案。

這些業務在海外都有顯著突破。在體外診斷領域，報告期內，邁瑞突破了近300家全新高端客戶，還有超180家已有高端客戶實現了更多產品的橫向突破。典型的是在西班牙，公司與西班牙排名前二的私立醫療集團 HM Hospitales深入協作，憑借“一管血”解決方案的技術與效率優勢贏得認可，實現西班牙的首個IVD大型項目突破。

在生命信息與支持領域、醫學影像領域，邁瑞也都實現了不同程度的突破。

可以看到，邁瑞現在賣的早就不僅僅是“便宜好用”的設備了，而是能夠和國際巨頭正面硬剛的高端解決方案。

這并不容易。和那些靠品牌營銷快速鋪開的消費品不一樣，醫療器械要敲開全球市場的大門，難度完全不是一個量級。你得先闖過各國監管那道關——美國的FDA、歐洲的CE、日本的PMDA，再比拼產品力。

每一個認證背后，動輒是幾年的拉鋸戰，投入幾千萬甚至上億，才換來一張入場券。

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全球化進階

沒有誰的成功是一蹴而就的。邁瑞的全球化，其實走過了一條非常清晰的“三部曲”路線。

第一階段，靠性價比打開大門。

時間回到2000年，那時候邁瑞在國內已經做得不錯了，兩個大類產品的市場占有率做到了30%。但創始人李西廷很清楚，如果只守在國內，天花板太低了。當時全球醫療設備市場是一個千億美元級別的大蛋糕，而中國只占了3.5%。

所以邁瑞果斷成立了國際業務部。那時候的策略很簡單，就是靠性價比。歐美國家雖然發達，但也面臨著巨大的醫療控費壓力，邁瑞生產的監護儀，質量過硬，價格卻比歐美品牌低一大截?？恐@個切入口，邁瑞像一把錐子，扎進了歐美市場。同時，邁瑞開始在海外設辦事處，借助經銷商網絡慢慢鋪開。

第二階段，并購破局，技術立身。

到了第二個十年，邁瑞的思路變了。光是便宜不行，還得有核心技術?？v觀全球巨頭的發展史，基本都是一部并購史，邁瑞也開始了自己的資本運作。

2013年，邁瑞做了一個很有遠見的決定，收購了美國硅谷的高端彩超技術領軍企業Zonare。這筆收購太值了，后來邁瑞推出了中國第一臺高端彩超，一舉邁入了全球影像技術領導者的陣營。

自2008年以來，邁瑞發起了10多起并購，通過“自研+并購”雙管齊下，夯實了全球研發、制造和銷售的一體化平臺。

第三階段則是深度本地化。

什么叫本地化？不是你在國外賣東西就叫本地化，而是你的人、你的生產、你的服務都在當地。

截至2025年，邁瑞在約40個國家設立了64家境外子公司，海外員工超過3000人，其中超過90%是當地招聘的員工。此外，邁瑞已經在海外建立了5個研發中心，在14個國家規劃了本地化生產項目，其中11個已經啟動生產。

有了這些布局，邁瑞能夠真正置身于當地醫療市場之中，并從一線發掘醫療痛點。例如在挪威，邁瑞貢獻了可穿戴設備提升監護效率，顯著降低了需要快速干預并轉至更高重癥監護級別的患者比例，同時大大減輕了醫護人員工作負擔。

這就是我們常說的“在地化”，你不是一個外來的闖入者，而是當地醫療生態的一部分。這種深度本地化，讓客戶更愿意選擇邁瑞。

回看過往，2018年，邁瑞境外業務收入59.56億元。到了2025年，這個數字變成了176.50億元，是2018年的近3倍。

從市場空間來看，亞太及拉美、中東、非洲等發展中國家市場整體占比約30%，但人口超過70億，預計后續市場空間增速將持續快于發達國家市場。

可以想象，依托在發展中國家建立起的廣泛營銷網絡，以及“設備+IT+AI”的解決方案，邁瑞未來的增長空間相當可觀。

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“三駕馬車”

聊完過程，咱們得深挖一下底層邏輯。邁瑞的全球化何以成功？筆者認為有三個層面。

第一是戰略定力。邁瑞的全球化不是一時興起，而是刻進骨子里的戰略。早在2000年，當很多中國企業還在做外貿的時候，邁瑞就開始做“國際營銷”了。從最初的“走出去”，到后來的“走進去”，再到現在的“走上去”，每一步都踩得很準。它走的是一條很難被復制的路。

第二是硬核的產品力。這可能是最關鍵的一點。為什么苛刻的歐美市場能接受邁瑞？因為產品確實過硬。

邁瑞對研發的投入，真的有點不計成本的味道。2025年，盡管外部環境復雜，邁瑞的研發投入依然達到39.29億元，占營收比重依然維持在11.80%的高位。自2018年登陸A股以來，邁瑞累計研發投入已超200億元，研發強度與研發占比不僅在國內醫療器械企業中位居頭部，在國際醫療器械巨頭中也處于前列。

正是這種高強度的投入，讓邁瑞的監護儀、麻醉機、呼吸機、血球分析儀等產品，在全球市場占有率穩居前三。

這里還得特別提下邁瑞的生態優勢。經過三十余年發展、二十余年海外布局，目前邁瑞已擁有同行業最全的產品線。

邁瑞的這些產品之間是互聯互通自成一體的。舉個例子，當談下一個院方客戶時，邁瑞醫療可以為對方提供一整套的醫療器械服務方案，由于都是邁瑞自家研發制造的產品，產品間的協同性與契合度大大增強；而且，邁瑞還能提供一整套的售后服務。這種全產業鏈的生態布局為邁瑞醫療帶來了集群效應，也讓邁瑞醫療具有更大的競爭優勢。

第三是渠道與服務的深度。醫療器械銷售不是一錘子買賣，簽了合同才是服務的開始。邁瑞在全球建立了龐大的營銷和服務網絡，能夠快速響應全球不同市場的需求變化。

比如在美國，邁瑞能夠服務超過八成的IDN醫聯體客戶，跟很多大型醫療集團建立了長期合作關系。在發展中國家，邁瑞更是通過因地制宜的渠道布局，深入了毛細血管。

這種“設備+IT+AI”的解決方案能力，讓邁瑞不再只是一個賣硬件的公司，而是一個能夠幫助醫院提升管理效率、降低運營成本的合作伙伴。

戰略、產品和渠道就像“三駕馬車”，共同驅動著邁瑞的全球化之路。

4

從產品輸出到生態共建

全球巨頭這幾個字，不僅是一種榮譽，更是一份責任。

站在2026年的節點上，邁瑞想構建的未來圖景，不僅僅是把設備賣到世界各地，而是要與全球伙伴共建生態。

怎么理解這句話？筆者給大家講三個小故事。

第一個故事在沙特。2021年，沙特衛生部推出了SEHA虛擬醫院。到2024年底，這家虛擬醫院已經鏈接了224家醫療機構，服務了48萬名患者。這個龐大的遠程醫療網絡背后，就有邁瑞的數智影像解決方案。借助邁瑞的設備，基層醫生可獲得遠程會診與標準化操作指導，偏遠地區的患者不用長途跋涉就能享受專家服務。

第二個故事發生在玻利維亞。在海拔3600米的拉巴斯，HODE母嬰醫院的麻醉科主任Ademar Huanca醫生遇到了一個棘手難題：多數進口麻醉機在稀薄的高原空氣中“水土不服”，參數失準，手術風險陡增。當地女性就醫意愿本就不高，設備的不穩定更讓醫患之間的信任難以建立。

邁瑞的工程師帶著設備上了高原。經過反復調試，麻醉機在高海拔環境下依然穩定如初，精準的參數讓醫生能安全實施手術。不只是麻醉，在圣克魯斯的日本醫院，邁瑞的自動化檢驗設備讓實驗室甩掉了人工作業的低效，兩小時內出常規報告，危急病例15到30分鐘就有結果。

第三個故事跨越了國界。2025年6月，一個來自菲律賓的兩歲患兒，跨國來到上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院做肝移植手術。這個手術能成功，不僅僅是醫生的功勞，邁瑞的全院級數智化建設也起到了關鍵作用。從手術室到ICU，從麻醉到病房，實時會診、設備互聯，所有環節都深度融入了數智化流程。

這種跨國界的臨床協作，正在成為新常態。

2023年，邁瑞發起“Project 2025（2025行動）”倡議。目前，邁瑞醫學影像在泰國、印尼、菲律賓、越南、馬來西亞等東南亞國家，與當地醫療結構合作，開展了14間超聲學校，關注婦產、肌骨、泌尿等臨床應用實踐，觸及當地數千名青年醫師，助力東南亞地區超聲基礎教育發展。如今，“Project 2030”也已經啟程，預計將惠及5萬名醫學生及醫生。

這就是邁瑞正在構建的未來圖景。它不是一個冷冰冰的設備輸出者，而是一個連接醫院、專家、醫療機構的橋梁，一個有溫度的全球化企業。

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尾聲

回頭再看那份2025年的財報，雖然數字有起有落，但筆者看到的是一種難得的韌性。

國內業務受到短期波動影響，但國際業務扛起了增長的大旗。這恰恰證明了全球化對于一個企業的價值。當一扇窗關閉時，另一扇門早已打開。多元化布局，就是為了對抗單一市場的風險。

放眼全球，醫療器械行業依然是一片藍海。根據弗若斯特沙利文數據，2024年全球醫療器械市場規模為6230億美元，并將以5.7%的年復合增長率保持增長，預計到2030年將達到8697億美元，到2035年將進一步增至11576億美元。

而目前，邁瑞在全球的市場占有率還只是個位數，尤其是在發展中國家1300億元的可及市場中，邁瑞的市占率只有8%左右。

與全球排名第一的美敦力相比，邁瑞目前的營收規模大概只有對方的15%左右。這差距不小，但反過來看，成長空間同樣巨大。

從全球市場排名來看，按2024年收入計算，公司已躋身全球頂尖醫療器械企業第23名，是全球前30大醫療器械企業中唯一上榜的中國企業，也是從成立到上榜最快的企業之一，不斷向著全球醫療器械前10名的目標前進。

此刻，人工智能掀起的巨浪正在重塑醫療形態，全球居民對優質、普惠醫療的渴求從未如此強烈。帶著創新和勇氣，這家來自東方的醫療力量，正在走向更加廣闊的大海。

羅馬不是一天建成的，全球化也不是一蹴而就的。當你看懂了邁瑞這幾十年走過的路，你就會明白：

那個當年從國內起步的企業，如今已真正站在了世界的舞臺中央。