北京
商悟社｜張志雪
最近張雪因為流量爆火，評論鋪天蓋地，但他喝了點酒后的一番話，把“我就是我，不迎合流量”的態(tài)度擺得明明白白。咱今天就來聊聊，這個在流量時代里“反著來”的老板，到底憑啥這么硬氣。
一、流量這玩意兒，張雪只認(rèn)“銷量增長”，其他免談
張雪直言，流量帶來的銷量增長他認(rèn)，但為了流量去迎合別人？“完全沒必要，我就是我。” 這話在如今人人都在追熱點、造人設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)里，簡直是一股“逆行者”的清流。
多少人為了流量扮丑、賣慘、狂蹭熱點，張雪倒好，把“不迎合”刻進(jìn)了骨子里。你看那些網(wǎng)紅為了數(shù)據(jù)恨不得24小時營業(yè)，他倒好，流量來了，只關(guān)心“銷量漲了沒”，至于其他雜音？愛誰誰。
二、為了摩托入行，當(dāng)大老板了還敢玩“危險”？同行勸他，他回“我有病”
有同行勸他：“張雪，你現(xiàn)在都是大老板了，騎摩托車多危險，別玩了。” 他直接回懟：“我是為了摩托車才來干這行的，干得好了還不能騎？那我有病啊！”
這股子對熱愛的執(zhí)拗，不是真喜歡摩托車的人根本不懂。在他眼里，賺錢是為了更好地享受熱愛，而不是為了賺錢就把熱愛丟了。這種“反商業(yè)邏輯”的操作，反而讓他在一堆唯利是圖的商人里顯得特別“真人”。
換成別人，當(dāng)老板了早把“危險愛好”丟一邊了，但張雪偏不——我賺的錢，就得花在我熱愛的事情上，這才叫“賺錢的意義”。
三、7000元全捐的背后，是他的“自我坐標(biāo)系”
更絕的是，他還爆料自己在2013或2014年，處于自身狀態(tài)不太好的時候，看到重慶某民生新聞里一個女人的困境——孩子生病、公公生病、老公跑路，堪稱“絕境”。當(dāng)時他只剩7000元，二話不說全捐了。
“我留著這7000元對我沒多大用，對她可能是救命的希望。” 這話糙理不糙。別人可能覺得他傻，但他在乎的是自己心里這桿秤——“我根本就不在意別人怎么看我，我只在意我心里怎么看我。”
這種價值觀，放在現(xiàn)在這個人人都在算計投入產(chǎn)出比的時代，簡直是“異類”。但正是這種“異類”，才讓他在流量的裹挾下，依然能站穩(wěn)自己的立場。
說白了，張雪的“不迎合”，本質(zhì)上是一種對自我價值的絕對堅守。他不需要靠流量來證明自己，銷量增長是市場的認(rèn)可，騎摩托車是熱愛的證明，捐款是內(nèi)心的選擇——這些都建立在“我想做我自己”的基礎(chǔ)上。
在這個流量為王的時代，張雪的存在像一面鏡子，照出了多少人為了流量丟了自己。你可以不認(rèn)同他的所有做法，但你不得不承認(rèn)，這種“我就是我”的勇氣，在當(dāng)下太稀缺了。
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