浙江
（本文刊于《解放軍報》2026年4月5日 第1版）
東部戰區陸軍某旅完善干部崗位變動交接制度——
交出“明白賬” 傳好“接力棒”
■沈 浩 本報特約記者 韋仕麒
近日，在東部戰區陸軍某旅某修理營新建的兩棲裝甲水上試驗場，官兵圓滿完成裝甲車涉水搶救搶修訓練。裝甲底盤修理工、二級上士劉勇感慨地說：“現在有了自己的水上試驗場，再也不用外借場地來回折騰了。”
過去，該營長期缺乏水上試驗場，修理檢測兩棲戰車需借用友鄰單位場地，時間長、耗費大。在上級支持下，該營上一任黨委班子正式立項建設水上試驗場。誰知，工程建設還沒展開，該營教導員被調整到新崗位。新官上任，會不會理舊賬？不少官兵心里打起了問號。
大家的顧慮，很快被打消。前后兩任教導員交接工作時，水上試驗場建設被列為重點交接事項，并同步納入“問題清單”和“籌劃清單”。清單清晰標注了用地協調難、技術儲備不足等具體問題及后續建設計劃。該營新任職的李教導員立即與其他黨委成員對照清單逐項研究推進，不僅水上試驗場如期建成，建立新技術工作室、改造數字化車間也相繼完工。
這是該旅完善干部崗位變動交接制度的一個縮影。據介紹，為防止新任職干部急功近利、另搞一套，該旅黨委明確要求新任職干部必須接過前任的成績、問題和籌劃3份交接清單，確保全面建設的連續性。每份清單由交接雙方、機關科室負責人、掛鉤幫建常委三方簽字，確保內容真實、責任清晰。
“樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，我們進一步細化完善了干部崗位變動交接制度。”該旅領導告訴記者，為避免“新官不理舊賬”，他們將清單上的事項劃分為“已完工”“在建推進”“待啟動”3種情況，逐個明確進度、困難、建議和聯系人，確保新任職干部到崗即能開展工作。
某營郭教導員此前是軍需營房科科長，前任教導員與他交接時，將某項技術攻關的階段性成果、未突破難點及后續合作單位聯系人等列得清清楚楚，使他得以快速進入角色，持續推進相關工作。“過去履新后要先花時間熟悉情況，現在報到第一天就知道該干什么、怎么干。”郭教導員說。
交出“明白賬”，傳好“接力棒”。記者了解到，這3份交接清單，不僅是新任職干部的履職指南，也是機關督導問效的重要依據。該旅機關各科室依據3份交接清單建立動態跟蹤臺賬，定期組織交接事項“回頭看”，對確需機關出面協調的，及時跟進；對進度滯后的，及時提醒；對交接時隱瞞問題或交接后推諉扯皮的，嚴肅追責。
“做好崗位變動時的工作交接，既是工作連續性的有效保障，更是引導黨員干部樹立和踐行正確政績觀的重要抓手。”該旅領導介紹，奮斗強軍需要一張藍圖繪到底，一棒接著一棒跑、一茬接著一茬干。只有一級盡好一級的職責，主動擔當作為，才能把我們的事業不斷推向前進。
來源│光榮e家 （ID:plaefamily）
編審│姜衛慧
責編│童祖靜
初審丨陸棟鈺
編輯│胡 賀
實習編輯│張啟星
郵箱│grejwx@163.com
刊期│3092 期
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