當國內嬰配粉市場瘋狂“內卷”時,有一家中國乳企選擇不盯著國內存量搶蛋糕,而是把羊奶粉賣到中東、北美、東南亞,海外營收一年暴漲50.7%。
近日,澳優乳業(01717.HK)發布2025年全年業績。數據顯示,澳優2025年實現營業收入約74.88億元,同比增長1.2%;經調整后的核心EBITDA約6.16億元。
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在嬰配粉行業總量收縮、競爭加劇的2025年,這份“微增”的成績單看似平淡,實則暗藏鋒芒。在國內業務保持穩健的同時,澳優旗下羊奶粉品牌佳貝艾特海外業務的提速同樣不容小覷。據悉,其國際業務收入9.74億元,同比增長50.7%;此外,羊奶酪作為新切入的上游延伸業務,也開始貢獻增量。
當飛鶴、健合們在國內市場貼身肉搏時,澳優正在用“羊奶粉出海+全家營養+原料自主”三張牌,講述一個中國乳企的全球化故事。
01
羊奶粉“墻內開花墻外香”
澳優財報核心的看點,在于佳貝艾特的海外爆發。
財報顯示,2025年佳貝艾特國際業務收入同比增長50.7%至9.74億元,成為中國乳企第一個在海外市場銷售額接近10億規模的嬰配羊奶粉品牌,連續三年復合增長率超過50%。
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分區域來看,澳優的海外布局呈現“多點開花”格局:中東仍為核心市場,收入同比增長65.5%,貢獻約45.7%;獨聯體及北美市場分別增長40.1%和39.5%,占比提升至23.9%和22.2%;東南亞市場在配方升級與渠道優化推動下實現翻倍增長。與此同時,公司加快渠道滲透,美國市場已進入沃爾瑪約780家門店,并持續拓展線上渠道。
這組數據背后,是澳優對“中國羊奶粉”全球競爭力的有力證明。佳貝艾特不僅是“中國進口羊奶粉第一”,更持續穩居“全球羊奶粉銷量與銷售額第一”。
02
國內基本盤
海外高歌猛進的同時,澳優在國內市場同樣守住了陣地。
2025年,澳優自有品牌奶粉業務整體收入約53.21億元,市占率穩步提升。據尼爾森IQ及星圖數據,佳貝艾特在中國全渠道羊奶粉市場份額提升2.6個百分點至30.2%。同時,其在中國進口嬰幼童羊奶粉市場的份額已連續8年保持在六成以上。
牛奶粉方面,海普諾凱的表現同樣可圈可點。截至公告發布期,海普諾凱斬獲艾媒咨詢“2025嬰幼兒全面營養奶粉全國銷量第一”及“中國全面營養嬰配奶粉開創者”雙重認證,連續三年蟬聯全面營養奶粉銷量榜首。
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在產品端,2025年澳優順利推進8個系列24款產品新國標2.0注冊,完成2個系列6款嬰幼兒配方奶粉、25款調制乳粉開發上市。
值得注意的是,澳優國內牛奶粉業務因實施罐內碼精益化運營戰略升級,經歷了短期調整,營收同比下降16.1%至17.67億元。但隨著外碼庫存完全去化、內碼網點持續拓展,這一階段性影響已逐步消退,為2026年重回增長奠定了基礎。
與此同時,在產業鏈上游,澳優也在下一盤大棋。
03
原料自主
澳優2025年財報中一個容易被忽視的亮點,是羊奶酪業務。
此前,澳優收購荷蘭羊奶酪公司Amalthea Group,實現了核心羊奶粉原料(羊乳清)的自給自足,并拓展至奶酪品類。這一布局很快轉化為業績增量,去年,羊奶酪業務錄得收入10.06億元。
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這筆收購的價值體現在三個層面。
一方面,澳優借此實現了羊乳清的自給自足。羊乳清是羊奶粉生產的關鍵原料,此前國內羊奶粉企業普遍依賴進口,收購Amalthea后,澳優從“買原料”轉向“自己做原料”,供應鏈安全性和成本控制能力大幅提升。
另一方面,收購也為其開辟了新的增長曲線。奶酪業務本身就是一個百億級市場,而澳優并未僅停留在終端奶酪產品層面,而是進一步向上游功能性原料延伸,順勢推出了羊奶酪蛋白酶解物、水解羊乳清蛋白粉、羊乳鐵蛋白、羊初乳粉四大原料,其中多款實現了全球可商業化應用“從無到有”的突破。
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此外,羊奶酪生產過程中產生的羊乳清,正好用于佳貝艾特羊奶粉的生產,形成“奶酪+奶粉”的循環經濟模式,與現有業務形成了協同。
這一布局的核心,在于通過掌控上游關鍵原料,重塑成本結構與產品延展能力,從而在產業鏈中獲得更強的話語權。
04
益生菌成“隱形冠軍”
作為持續培育的“第二增長曲線”,2025年澳優營養品業務收入同比增長5.2%。增速看似不高,但兩項關鍵進展值得關注——
第一,科研層面,澳優與江南大學達成六年戰略合作,在益生菌菌株研發上持續取得進展。不僅再獲一株國家批準的嬰幼兒可食用菌株,成為國內嬰幼兒益生菌領域擁有最多“國字號”菌株的企業之一,其自主研發的動物雙歧桿菌乳亞種也通過了美國FDA GRAS認證。
第二,品牌層面,旗下NC養胃粉、舒鼻益生菌在小紅書等平臺熱度持續走高,經歐睿國際認證,NC獲評“澳洲品牌鼻敏益生菌全國銷量第一”。
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澳優營養品業務仍處于早期階段。與健合旗下Swisse 已達“10億美元”體量相比,其規模尚小,但增長路徑正在逐步清晰。其優勢在于背靠伊利這一產業資源,錦旗生物已全面承接伊利4株金標益生菌的產業化生產與商業化推廣工作,覆蓋腸道健康、體重控制、口腔健康等多個核心應用領域。
這意味著,澳優的營養品業務已同時布局消費品牌與原料端能力,形成“雙輪驅動”的增長結構,拓展了未來的發展空間。
05
結語
回到開篇的問題:當國內嬰配粉市場從“增量”轉向“存量”,甚至“縮量”時,中國乳企的出路在哪里?
澳優給出的答案是:出海。其年報也證明,中國奶粉品牌完全有能力在國際市場上與歐美巨頭掰手腕。
當然,澳優的模式有不可復制性:羊奶粉本身就是差異化品類,競爭不如牛奶粉激烈;荷蘭工廠的布局,讓澳優在產品出口時擁有“歐洲制造”的品質背書。這些條件并非所有乳企都具備。
但澳優給出的啟示在于:當國內市場見頂時,全球化或許是必答題,不是選擇題。
圖源:官方
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