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近期,隨著公募基金年報的集中登場,頭部基金公司的業績逐一公之于眾,接受市場和基民檢視。
2025年,公募基金全行業主動權益基金平均漲幅達26.19%,53只產品年內業績翻倍,一些頭部機構的年報數據錄得“滿堂紅”。
這其中,華夏基金凈利潤高達24億,同比增長11%,工銀瑞信更是以30億元凈利、同比暴增42.51%的增速強勢反超,而富國基金則重回“20億俱樂部”,同比增長9.7%。
然而,一片歡騰背后,匯添富基金卻顯得格外落寞。
2025年,匯添富雖全年營收超過56億元,但凈利潤僅14億,同比下滑8.14%。在同行集體“報喜”的背景下,匯添富凈利潤逆勢下跌格外刺眼。
表面看,匯添富2025年的業績不乏亮點。
2025全年,匯添富有2只基金實現業績翻倍,10只漲幅超過70%,39只漲幅超過50%。
其中,匯添富香港優勢精選A以112.69%的收益率成為“翻倍基”,匯添富自主核心科技一年持有A漲幅也達到102%。
但這些高光時刻,幾乎全部來自賽道型產品的結構性行情。剔除港股創新藥、有色金屬等階段性主題基金后,匯添富主動權益的核心陣營只能用“慘淡”來形容。
最具代表性的,是名星基金經理胡昕煒管理的匯添富消費行業混合。
這只2013年成立的老牌消費主題基金,在2025年科技股牛市的背景下,全年僅錄得1.89%的凈值增長率,在同類4442只基金中排名第4267位,幾近墊底。
截至2025年末,該基金規模已縮水至89億元,較2021年高峰時的219億元蒸發近130億。
同時,匯添富中證主要消費ETF聯接A在2025年的同類排名僅為3114/3148,幾乎處于同類墊底位置,而匯添富新興消費股票在同類排名中也處于后半段。
這些數據揭示了一個殘酷現實:無論是主動管理還是被動跟蹤,匯添富在消費行業的投資能力已全面落后于市場。
一個典型的例子:匯添富明星基金經理—— 胡昕煒,其個人在管基金規模從2021年6月的722億元,縮水至2025年末的292.51億元,5年蒸發超過429億元。
胡昕煒的敗因,可以用四個字概括——路徑依賴。
2025年,AI、機器人、半導體主導了科技牛市,算力鏈核心標的中際旭創單月漲幅達63%,新易盛漲幅超88%。
但匯添富消費行業混合的前十大重倉股中,貴州茅臺全年下跌約9.63%,瀘州老窖下跌約7.17%,海爾智家下跌約8.36%,格力電器下跌約11.51%。
更令人扼腕的是,該基金在一季報時還持有寧德時代,但后續被調出,而寧德時代全年漲幅約38%。
胡昕煒之外,匯添富其他曾經的明星基金經理也陷入困境,勞杰男就是典型一例。
與胡昕煒不同,勞杰男的代表作是匯添富價值精選混合,風格更為穩健、偏向大盤價值。2010年加入匯添富,曾任研究總監,2015年起執掌匯添富價值精選,一度是匯添富動權益規模基金的壓艙石。
然而2025年,勞杰男也深陷困局。
截至2025年末,勞杰男管理基金總規模約125億元,代表產品匯添富價值精選混合規模86億元,較2020年高峰時的193億元已蒸發超100億元。更致命的是,其管理的匯添富創新未來任職回報虧損超過47%。
勞杰男困境,折射出的是匯添富自身價值投資理念面臨的嚴峻考驗。
2025年的A股是典型的“賽道市”,AI、創新藥、北交所等熱點板塊輪番登臺,而消費等傳統價值板塊一蹶不振,市場分化堪稱“冰火兩重天”。
而勞杰男所倚重的價值藍籌——金融、地產、傳統制造業——幾乎全面缺席于2025年的結構性牛市。
當市場偏愛高成長、高彈性的科技股時,勞杰男堅守的“低估值+高股息”策略完全處于逆風之中。
但是,這并非僅是匯添富明星基金經理的個人能力退化,而是一整套投資框架在市場風格劇變面前的失靈。
2021年,A股核心資產泡沫破裂后,曾經備受追捧的“茅指數”不再受寵,取而代之的是微盤股的崛起和量化交易的盛行,而胡昕煒、勞杰男的持倉策略,始終難以從這種范式轉移中掙脫出來。
如果說胡昕煒和勞杰男還在牌桌上掙扎,那么匯添富的另一明星基金經理鄭磊在2025年幾乎被“擠下牌桌”。
作為匯添富醫藥投資領域的代表人物,鄭磊自2017年從中海基金跳槽至匯添富后,曾一度是公司醫藥投資的核心支柱。2025年末,其管理總規模已萎縮至67.5億元。
但真正宣告其“退場”的,是匯添富2025年5月23日的一紙公告——鄭磊管理近7年、規模達92億元的匯添富創新醫藥基金,正式交由任職年限剛過4年的張韡單獨管理。
鄭磊在這7年里經歷了牛熊轉換,最近3年業績大幅下滑,最大回撤超過67%。
三位明星老將同時凋謝,絕非偶然,其背后是匯添富基金面臨的多重困境,互相交織:
匯添富管理基金規模過大,胡昕煒、勞杰男巔峰規模均超200億元,船大難掉頭,調倉效率低,選股靈活性喪失。
同時,匯添富多產品同質化,基金老將們旗下多只基金持倉高度重合,一榮俱榮、一損俱損,無風險分散效果。
更可怕的則是匯添富投研體系的路徑依賴。 匯添富長期以“選股專家”自居,其倡導的“研究員入職前三年主要看商業模式,三年之后才看估值”的價值投資理念深入骨髓。
這套方法論在核心資產牛市中無往不利,但在市場風格劇變時卻成了沉重負擔,因為這一理念培養的是“價值發現者”,但也可能成為“高位站崗者”。
匯添富基金總經理張暉曾在2020年的內部信中警醒:“我怕在行業發生變局的時候,我們的思維還是停留在了過去的范式中。”不幸的是,張暉的警醒在2025年一語成讖。
匯添富,曾經的“選股專家”正在褪色,而明星老將的集體凋謝,既是這場失落中最令人唏噓的注腳,也是這家萬億公募必須正視的一場結構性危機。
如果匯添富不能在投研體系的底層邏輯上完成革新,那今天凋謝的是胡昕煒,明天凋謝的可能就將是匯添富自身。
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