問道者 | 杜一用

泉州調(diào)味品大佬林肖芳最近又被福建證監(jiān)局“點(diǎn)名”，這次是因?yàn)樘赚F(xiàn)股票達(dá)到1%而沒有公告。上市以來，泉州這位調(diào)味品大佬已不止一次“藐視規(guī)則”了。

林肖芳1995年創(chuàng)立了安記食品。在此之前，他在阿根廷開中餐館。在阿根廷掌勺的日子里，林肖芳注意到，不管怎么認(rèn)真燒菜，味道總是不穩(wěn)定，因?yàn)檎{(diào)味品實(shí)在是太重要了。32歲那年，他帶著從阿根廷攢到的第一桶金，回到南安水頭老家，開起了調(diào)味品廠。

林肖芳具備泉商特質(zhì)，知道愛拼才會贏。根據(jù)媒體公開報(bào)道，他14歲就輟學(xué)學(xué)修車、做小買賣，開始自己掙錢糊口。1979年16歲那年，進(jìn)了南安水頭當(dāng)?shù)氐拇笥菑S當(dāng)工人，因?yàn)檎熳聊ブ铺枪に嚕芯吭鯓硬拍芴岣叱鎏锹剩坏絻赡旯し颍畮讱q的毛頭小伙就成了大盈糖廠的技術(shù)骨干。

林肖芳的鉆研天賦，可能還繼承了父親是上世紀(jì)30年代上海交大大學(xué)生的基因。父親見多識廣，林肖芳自然不甘心就此守著糖廠這個(gè)鐵飯碗。國門敞開后，他去了阿根廷。林肖芳怎么到的阿根廷，公開報(bào)道沒有細(xì)說，但那個(gè)時(shí)候要出國到阿根廷并不容易，應(yīng)該是要規(guī)避一些正常出國流程的。這也說明，那個(gè)時(shí)候的林肖芳潛意識里就已經(jīng)“藐視規(guī)則”了。

回到水頭改行做調(diào)味品，林肖芳算起來還是調(diào)味品世家。按照泉州經(jīng)濟(jì)網(wǎng)講述的故事，祖輩林星在清末民初就基于“醫(yī)食為源、醫(yī)食為體”理論經(jīng)營調(diào)味品。五口通商以后，國外香料大量流進(jìn)了中國，林星于是帶著家人漂洋過海到了越南西貢，在那里經(jīng)營調(diào)味品，逐漸站穩(wěn)了腳跟。為了紀(jì)念在越南來之不易的穩(wěn)定生活，祖輩把店鋪取名為“安記”。

林肖芳改行做調(diào)味品時(shí)，正好趕上南巡擴(kuò)大開放關(guān)口。當(dāng)時(shí)幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨重塑，而調(diào)味品更處于覺醒時(shí)代。他把祖?zhèn)鞯呐浞揭氍F(xiàn)代生物發(fā)酵萃取技術(shù)，在這個(gè)行業(yè)里最早推出了復(fù)合調(diào)味品。時(shí)代紅利加上創(chuàng)新紅利，2015年安記食品在泉州食品行業(yè)中率先登陸A股。林肖芳及其家人持有安記食品超過60%股份，身價(jià)暴漲。

埋頭做實(shí)業(yè)的林肖芳，如今卻把一手好牌打爛，走到了頻被監(jiān)管部門“點(diǎn)名批評”的地步。

根據(jù)公開信息，安記食品限售期一過，林肖芳就張羅套現(xiàn)。股票2018年底開始解禁，解禁后林家就不斷減持，到2025年10月累計(jì)套現(xiàn)了1.65億元。這本來都在游戲規(guī)則允許范圍內(nèi)，只是“掏空式”分紅引起了不小的爭議。

安記食品上市十年，累計(jì)現(xiàn)金分紅4.564億元，但公司年均凈利潤只有2775萬元，現(xiàn)金分紅是公司凈利潤的1.82倍。

看看分紅都流向了哪里也就不難理解了。到去年第三季度，林肖芳仍然控制著安記食品62.69%股份。公司分紅，林家就是最大受益者，十年下來分到手的現(xiàn)金就有2.8億元。

減持分紅頂多就是吃相難看，“藐視規(guī)則”就是另一回事了。去年11月，安記食品因?yàn)闀?jì)核算不規(guī)范和違規(guī)使用募集資金，林肖芳和兒子被監(jiān)管叫去談話。

安記食品在分錢上很積極，在賺錢上卻很消極。按照正常邏輯，公司上市后借助資本力量，業(yè)績至少會在一定周期內(nèi)蒸蒸日上。安記食品恰恰相反，上市前的2014年凈利潤5657萬元，上市后業(yè)績隨之變臉，2015年和2016年持續(xù)下滑。此后，僅在2020年凈利潤超過5000萬元，其余年頭都在3000-4000上下徘徊，2022年甚至只剩下1300多萬元。2025年年報(bào)還沒披露，但前三季度凈利潤也只有2300多萬元。

業(yè)績不給力，當(dāng)初招股書說要用來擴(kuò)大主業(yè)的幾個(gè)項(xiàng)目，拖了九年后，在2024年底因“市場環(huán)境變化”宣布全部終止。給投資者畫出的藍(lán)圖，最后變成了大餅。

綜合來看，安記食品的“掏空式分紅”雖然沒有踩到“硬紅線”，但控股股東借助絕對控制地位，通過分紅、減持、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)等組合手段，把上市公司當(dāng)成了提款機(jī)。加上募投項(xiàng)目爛尾、主業(yè)萎縮，公司和中小股東的利益最終都被犧牲了。這些因素疊加在一起，安記食品就成了監(jiān)管眼中的反面教材。

林肖芳被監(jiān)管“點(diǎn)名”并不冤。