日前，康師傅控股(以下簡稱“康師傅”)和統一企業中國(以下簡稱“統一”)披露2025年財報。

其中，康師傅實現營收同比下降2.0%至790.68億元，歸母凈利潤同比增長20.5%至45.01億元。同期，統一實現營收317.14億元，同比增長4.6%，歸母凈利潤20.51億元，同比增長10.85%。

這種此消彼長的發展格局，本質上是一場消費分級在巨頭身上的具體反映。那么，這種格局究竟揭示了方便食品行業怎樣的深層變遷?康師傅和統一下一步又將走向何方?

一樣的格局，不一樣的底色

從營收體量來看，康師傅仍然遙遙領先，790.68億元的總收入幾乎是統一317.14億元的2.5倍。但兩家的增長曲線已經出現分岔。

先看康師傅。2025年公司收入同比減少約15.8億元，主要拖累來自飲品業務。該業務收入501.23億元，同比下滑2.9%，這是其自2017年以來首次出現年度下滑。相比之下，方便面業務收入284.21億元，同比微增693萬元，終結了2023年以來的連續下跌態勢。

盡管收入承壓，康師傅的盈利能力卻在持續改善。整體毛利率同比提升1.7個百分點至34.8%，方便面業務毛利率提升1.1個百分點至29.7%。歸母凈利潤方面，方便面業務同比增長10.1%至22.52億元，飲品業務同比增長18.5%至22.74億元。

再來看統一。2025年營收317.14億元，同比增長4.56%。其中，食品業務(以方便面為主)收入104.94億元，同比增長4.95%，時隔兩年重回百億規模，增速高于公司整體。而占營收六成以上的飲料業務收入194.71億元，同比增速僅1.2%，較2024年8.2%的增速大幅放緩。

可見，兩家巨頭公司均呈現出“方便面企穩、飲料失速”的特征，但統一憑借食品業務更高的增速實現了整體正增長，康師傅則被飲品的下滑拖入“增利不增收”的困局。

方便面回暖，高端化是核心引擎

據世界方便面協會數據，2020年到2023年，中國市場需求量銳減40億包。不過，從2024年開始，行業出現了微妙回暖，全年增長近16億包。2025年傳統油炸方便面市場規模達到720億元，同比增長6.21%。

康師傅和統一正是這一回暖趨勢的受益者，但回暖的底層邏輯不是“吃得更多”，而是“吃得更貴”。

康師傅方便面業務的回暖，首先來自價格驅動。2021年至今，康師傅已進行三輪提價，2024年袋面漲至3元、桶面漲至5元。但提價只是表象，高端化才是內核。2025年，康師傅聯動羅永浩推出定價約13.3元的“特別特鮮泡面”，開售不到1小時銷量突破7.1萬單。同時，在山姆、開市客等會員店推出高端產品，表現超預期。高端化直接帶來了利潤改善。其方便面業務歸母凈利潤同比增長10.1%至22.52億元，毛利率提升至29.7%。

相比之下，統一的高端化策略更加聚焦。5元以上產品收入占比已提升至約45%，形成了湯達人、茄皇、滿漢大餐的核心產品矩陣。同時，統一2025年新品SKU僅48款，“少而精”降低了費用投入，助力食品業務時隔兩年重回百億規模(收入104.94億元，同比增長5.0%)。

值得一提的是，在此背景下，方便面市場的格局也在悄然生變。康師傅繼續穩居行業第一，但第二把交椅的爭奪在2025年上演了戲劇性反轉。2024年，白象方便面業務營收達130億元，一度超越統一，躍居行業第二。然而到了2025年第四季度，根據馬上贏監測數據，統一憑借高端產品的結構性優勢重新奪回次席。

不過，行業回暖的表象之下潛藏隱憂。2026年第一季度，方便面銷售額同比驟降超10%。高端化這根“救命稻草”能否在2026年繼續撐起增長，已然成為一個巨大的問號。

兩場硬仗與一個懸念

如果說方便面業務是“老樹發新芽”，那么飲料業務就是“昔日增長極淪為拖累項”。2025年，康師傅和統一在飲料賽道上遭遇了來自品牌、品類和渠道維度的全面攻擊。

數據顯示，2025年康師傅飲品業務收入501.23億元，同比減少近15億元，為2017年以來首次年度下滑。其中，茶收入減少11億元，果汁減少9.8億元，水減少3.1億元，僅代理的碳酸飲料增長8.8億元。

同期，統一飲料業務收入194.71億元，同比僅增1.2%，較2024年8.2%的增速明顯放緩。其中，茶飲料增速從11.8%降至2.6%，果汁同比下滑7.4%。

從方便面的意外回暖到飲料業務的集體失速，康師傅與統一的2025年財報勾勒出一條清晰的增長斷層線。展望2026年，它們必須同時在兩條戰線上證明自己。

首先是方便面高端化的可持續之戰。2026年第一季度方便面銷售額同比下滑超10%，為高端化回暖敲響警鐘。方便面單價5元以上已逼近外賣，消費者“主動享受”能否持續存在變數。此外，白象、今麥郎同樣在加速高端化，存量競爭本質未變。如何平衡高端化與大眾市場覆蓋，是2026年的核心命題。

其次是飲料業務的結構重建之戰。康師傅飲品占營收63.4%且已負增長，需迅速補齊無糖茶短板、調整價格體系以保障渠道利潤，并加大功能飲料布局。統一2025年下半年飲料營收同比下滑5.8%，若不能培育新增長曲線，行業排位可能繼續下滑。

而最大的懸念，則來自虎視眈眈的競品。東鵬飲料營收突破200億元，元氣森林9款新品登上TOP100榜首，農夫山泉東方樹葉成為百億大單品，白象跨界推出乳茶、植物飲料等。

反觀康師傅和統一，在2025年飲料新品TOP100中各上榜9款和7款，但尚未出現爆款。因此，如果不能精準抓住品類迭代方向，康師傅與面臨的可能不是“增速放緩”，而是“地位滑落”。

整體而言，康師傅和統一在2026年需要同時打好“方便面高端化持續深化”和“飲料業務結構重建”兩場硬仗。它們能否在“增利不增收”與“營利雙增”的岔路口找到正確的方向，將直接影響中國方便食品與飲料行業的未來格局。最終決定它們命運的，不是它們過去的規模有多大，而是它們改變自己的速度有多快。