“魔幻”七匹狼：主業賣夾克，副業當股神！

今天的話題要從一家書店說起。

上世紀80年代初，福建晉江有一個叫周少雄的年輕人，在新華書店做店員。每天跟書本打交道，端著鐵飯碗，放在那個年代算是體面差事。

一個偶然的機會，周少雄參加了一個展商會，回來后他就把工作辭掉，開了一個貿易公司。經過幾次折騰，1985年周少雄開了家服裝廠。

那時的晉江是全國出名的服裝加工基地，鎮上到處都是給港臺老板做代工的服裝廠。干了幾年，周少雄琢磨出一件事：晉江做出來的衣服和海外大牌比起來，質量不差，價格卻天差地別。差在哪？差在一個商標上。

消費者走進商場，第一眼看的就是那個logo。1990年，七匹狼品牌正式誕生。沒過多久，他們的夾克就殺進了上海華聯這些知名商廈，勢頭相當不錯。

時隔數年，七匹狼再一次震動市場。但這一次，不是因為夾克，而是因為炒股。

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失衡

先上一組數據。

七匹狼2025年年報顯示，公司全年營收30.04億元，同比下降4.35%；歸母凈利潤3.33億元，同比增長16.91%。單看這兩個數字，好像還行？營收微跌，利潤還漲了。

但真正要命的數據在后面。扣非歸母凈利潤，也就是剔除掉炒股、理財、政府補貼這些非經常性收益之后，七匹狼靠賣衣服真正賺到手的錢，只有961.53萬元，同比暴跌86.91%！

好家伙，30億的營收，主業利潤不到一千萬。賣一件幾百塊的夾克，到手可能就賺幾塊錢。

更扎心的是，從2025年第二季度開始，七匹狼的扣非凈利潤連續三個季度虧損。也就是說，如果不算炒股收益，七匹狼在二三四季度賣衣服是虧本的。年底那961萬的扣非利潤，全靠第一季度撐著。

那么問題來了：賬上那3.33億的歸母凈利潤是哪來的？

答案在“非經常性損益”這一欄。全年非經常性損益合計3.23億元。其中，非金融企業持有及處置金融資產產生的損益高達3.74億元——具體來看，投資收益8541.6萬元，公允價值變動損益3.04億元。這兩項加起來，占了公司利潤總額的95%以上。

簡單點說，七匹狼2025年這3.33億利潤里，97%是靠“炒股”掙來的。

這并非偶然。翻看2024年的數據，七匹狼歸母凈利潤2.85億元中，高達2.11億元來自非主業收益，占比74%。2025年上半年更夸張，公司凈利潤1.6億元，賣服裝只賺了不到3000萬元，股票投資收益卻高達1.3億元。

有人開玩笑說，七匹狼現在是一家“偽裝成服裝廠的投資公司”。聽上去是調侃，但從數據看，這句話基本就是事實。

研發投入的變化更能說明問題。2025年，七匹狼研發費用3241.32萬元，同比暴跌44.95%，研發投入占營收比例只有1.08%。而同期銷售費用高達11.07億元，是研發費用的34倍。

一家服裝企業，不把錢花在面料、版型、設計上，而是燒在營銷上，再用炒股利潤來填補報表，這怎么看都有點舍本逐末。

門店數據同樣慘淡。2025年七匹狼新開門店145家，關閉門店243家，凈減少98家，年底門店總數1706家。

要知道，2012年七匹狼門店數量還有4007家，十三年縮水了接近六成。存貨周轉天數從2024年的205.6天拉長到220.1天，意味著倉庫里的衣服要存大半年才能賣出去。

主業失血，投資大賺，七匹狼經歷了啥？

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版圖

既然主業不給力，咱們就來扒一扒七匹狼的炒股水平到底有多“神”。

先看持倉清單。截至2025年末，七匹狼持有的境內外股票等交易性金融資產賬面價值達到17.57億元。持倉名單堪稱“明星股全家桶”：騰訊控股、阿里巴巴、寧德時代、中國平安、中國移動、貴州茅臺、中國海洋石油、商湯科技等等，幾乎把港股和A股最頭部的科技和金融企業包圓了。

戰績如何？以2025年為例，僅騰訊控股一只股票就貢獻了約1.18億元盈利，中國平安貢獻8378萬元，恒生ETF貢獻5821萬元。公司重倉的10只股票和基金，8只賺、2只略虧，勝率相當可以。

但這只是二級市場的表面。七匹狼真正的投資版圖遠不止炒股，他們還是一只“創投老狼”。

七匹狼是深創投的股東，控股股東福建七匹狼有限公司持有深創投4.63%的股權。深創投是誰？中國本土規模最大的創投機構之一，投出了幾百家上市公司。

這意味著七匹狼不是自己在市場上瞎折騰，而是通過參股頂級創投機構，間接覆蓋了從芯片到AI的一大批優質項目。七匹狼的官網上掛著創業投資板塊，覆蓋芯片、機器人、AI、生物醫藥、新能源、新消費等幾乎所有熱點賽道。

翻翻他們的“履歷”：寧德時代、京東物流、商湯科技、柔宇科技、驢跡科技、聯贏激光、圣元環保……這些科技明星背后，都閃現著七匹狼投資平臺的身影。

2020年是七匹狼的投資豐收年，當年有6家被投企業相繼上市。他們還和前海金控、中國郵政等巨頭共同設立再保險公司，投資觸角伸得極廣。

說起來，七匹狼的投資轉型可以精確追溯到2015年。那一年，公司正式從“純實業”轉為“實業+投資”雙軌模式，把原本擬定用于網絡營銷項目的10億元資金改為做投資。2016年又設立前海再保險股份有限公司，進一步拓展金融版圖。

投資策略也在不斷進化。早期他們買的是陜西煤業、中國神華這類資源股，后來轉向寧德時代、騰訊控股等科技龍頭。更關鍵的是，七匹狼的投資邏輯不是散戶那種追漲殺跌，而是有產業協同的考量。公司方面表示，投資時會關注標的與服裝主業是否存在協同可能。

當然，投資不可能只賺不賠。七匹狼自己也清楚風險，2025年就繼續申請了20億元的證券投資額度。截至2024年末，公司持有金融資產總額23.43億元，比年初的12.38億元翻了將近一倍。

資金彈藥越堆越厚，賭注越下越大！

還有一個有趣的細節。2025年七匹狼股價全年累計漲幅71%，一度創下近十年新高。一家主業利潤不到千萬的公司，股價能漲七成，市場到底在炒什么？

答案可能有點離譜：炒的就是七匹狼的炒股能力。

這就像一個炒股達人開直播曬收益，觀眾不關心他開的是什么店，只關心他手里拿著什么股票。

你就說魔幻不魔幻？

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起落

要了解七匹狼的今天，得從它的昨天說起。

時間倒回2004年，七匹狼在深交所上市，成為中國第一家上市的男裝品牌。那是周少雄三兄弟最風光的時刻。上市之后，七匹狼一路高歌猛進，2012年凈利潤達到5.61億元的歷史峰值。

但巔峰之后就是漫長的平臺期。2017年七匹狼營收達30.85億元，此后八年，營收始終在30億到35億之間原地踏步。同期中國服裝市場總規模從2萬億膨脹到3萬億以上，大盤在漲，七匹狼卻在原地打轉。

為什么會這樣？三個層面的原因值得細說。

第一，品牌老化。七匹狼當年靠“男人不止一面”的廣告語出圈，主打夾克這個品類，連續25年夾克市場份額第一。

但問題也在這，他們太依賴夾克了。2025年財報顯示，外套、西服、毛衫類收入全面下滑，西服類更是大跌24.51%，只有T恤類增長12.65%。當年輕人不再穿夾克、當商務場景越來越休閑化，七匹狼的產品結構卻沒有跟上節奏。

第二，電商沖擊和渠道萎縮。2025年七匹狼線上收入10.63億元，同比下降7.36%；線下收入19.4億元，同比下降2.62%。線上線下雙線下滑，說明不是某個渠道出了問題，而是品牌吸引力整體衰退。

更麻煩的是高退貨率。財報數據曾顯示，七匹狼的服飾產品在天貓、抖音、唯品會平臺的退貨率分別達到50.43%、58.9%、49.53%，意味著超過一半的產品被退回。

第三，戰略失焦。七匹狼2017年砸3.2億元收購法國輕奢品牌Karl Lagerfeld，想讓品牌往上走。結果呢？2025年這個品牌營收3.77億元，凈虧損6649萬元，虧損同比擴大142.48%，凈資產已經是負1.6億元。

這個品牌由周少雄的兒子周力源負責運營，而這位“企二代”在2024年剛和特步創始人丁水波的女兒丁佳敏完婚。

說到這場婚禮，背后是一張福建豪門的聯姻地圖。特步、七匹狼、安踏、九牧、八馬茶業、高力集團六大泉州家族，通過聯姻緊密綁在一起，六大家族身價合計超過六百億。

福建商幫講究“抱團取暖”，二代聯姻既是感情，也是資源整合。但感情歸感情，生意歸生意，Karl Lagerfeld連續虧損就是最好的證明：資源再多，產品不行照樣虧錢。

從宏觀視角來看，七匹狼的困境并非孤例，而是中國第一代消費品品牌集體面臨的“中年危機”。

上世紀90年代到21世紀初崛起的那批品牌——七匹狼、雅戈爾、九牧王、貴人鳥、德爾惠都面臨同樣的問題：品牌老化、渠道轉型、二代接班、主業增長乏力。品牌聯盟的數據顯示，2019年福建地區服裝鞋帽企業有11家上榜中國品牌500強，到2023年只剩下3家。貴人鳥這個曾經的“運動鞋第一股”，2024年黯然退市。

還好七匹狼留了一條后路：投資。

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群狼

七匹狼不是一個人在戰斗。

A股市場上有這么一批公司，主業像一鍋溫吞水，副業炒股卻玩得風生水起。

頭號玩家是雅戈爾。這家寧波男裝企業，創始人李如成被稱作“寧波巴菲特”。雅戈爾早年靠服裝起家，后來炒房、炒股樣樣來，投資板塊一度貢獻了公司八成利潤。李如成曾直言不諱：投資房地產和股市賺的錢，是做服裝30年都賺不到的。不過雅戈爾這幾年也在反思，逐步退出房地產和財務性投資，回歸服裝主業。

吉林敖東是另一個“奇葩”。這家號稱做藥的上市公司，2025年第三季度營收5.12億元，凈利潤卻高達9.79億元——利潤比營收還高一倍。秘訣是什么？吉林敖東是廣發證券的大股東，持有12.53億股，市值超過350億元，比吉林敖東自身總市值還高出一大截。投資者調侃它是“主業炒股、副業制藥”。

九牧王也是“炒股養家”俱樂部的資深成員。2025年前三季度，九牧王歸母凈利潤3.1億元，同比增長129.63%，其中公允價值變動收益同比增加約1.3億元。靠股票撐利潤，跟七匹狼如出一轍。

巖山科技更絕。2025年上半年A股自研大模型公司普遍虧損，巖山科技卻交出了凈利潤6710萬元的成績單，同比暴增81.51%。憑什么？人家不靠AI賺錢，靠炒股賺錢。

據不完全統計，2025年有超過70家上市公司使用自有資金進行證券投資。前海開源基金首席經濟學家楊德龍一針見血：

主業不夠突出、主業盈利能力不強的公司，更愿意通過炒股來增加盈利。

從更大的時代背景來看，這些公司扎堆“炒股養家”并非偶然。

2008年金融危機之后，中國制造業進入微利時代，服裝、鞋帽、家電等傳統消費品行業利潤率持續走低。2015年A股大牛市，上證指數沖上5178點，“全民炒股”的狂熱氛圍下，手里有閑錢的上市公司紛紛入市。到了2020年以后，實體經濟壓力疊加資本市場結構性機會，上市公司的證券投資規模越滾越大。

還有一個深層原因，金融資產重估效應。會計準則允許上市公司將金融資產的公允價值變動計入當期損益，行情好的時候，股票漲多少賬面利潤就增多少，比辛辛苦苦賣貨來錢快得多。

但這種模式的風險也很明顯。東陽光2025年就栽了跟頭，歸母凈利潤同比下降26.54%，原因是持有股票公允價值變動導致虧損超過6億元。市場有漲就有跌，今天股票幫你撐報表，明天就可能拖你下水。

更有財經評論人直接警告，這種“炒股養公司”的模式風險極高，一旦股市下行，利潤將瞬間崩塌。

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尾聲

寫到這里，我其實挺感慨的。

七匹狼這個名字，取得真不賴。狼是動物界最聰明、最有組織性的捕獵者之一。七匹狼的七，據說來自周少雄和六個創業伙伴的七人組合，代表團結和兇猛。90年代的七匹狼，確實有這股狼勁：敢打假、敢找齊秦代言、敢把夾克賣到全國第一。

但現在的七匹狼，主業這只“狼”好像越來越不會捕獵了。賣衣服賺不到一千萬，炒股卻能賺三個億。你說，這是一種成功，還是一種迷失？

我不是說投資不好。恰恰相反，七匹狼的投資能力是實打實的，從深創投到寧德時代，從騰訊到阿里，他們的眼光和資源確實有一套。但問題在于，投資賺來的錢，有沒有反哺主業？研發費用砍了45%，門店關了200多家，Karl Lagerfeld虧了6000多萬。

投資再成功，服裝主業卻在失血。

七匹狼自己的員工也說過類似的話。有媒體問他們，是不是覺得投資可以彌補主業，對方說：如果存在這種想法，那還不如改成投資公司；服裝主業是“少雄總最初的夢想”。

夢想這個詞，在這個語境下格外扎心。

從更宏觀的視角看，七匹狼的故事是過去二十年中國經濟轉型的一個微觀縮影。制造業利潤越來越薄，金融投資的誘惑越來越大。企業家們面臨一個殘酷的選擇題：是繼續在微利的紅海里死磕，還是把資金投向回報更高的資本市場？

很多企業選擇了后者。這個選擇本身沒有對錯，但如果所有企業都這么選，最終會發生什么？誰來做好產品？誰來投入研發？誰來創造真正的品牌價值？

2026年的經營計劃里，七匹狼說要繼續深化“夾克專家”的品牌定位，推進渠道升級，同時繼續專注于時尚產業生態鏈投資。聽起來很美，但研發費用還要不要加？門店還要不要保？產品力還要不要提升？這些具體問題，才是考驗真正決心的試金石。

我希望七匹狼能重新找回“狼性”，不是在股市里兇悍，而是在產品上兇猛！

畢竟，再會炒股的狼，歸根結底還是要學會捕獵。