文 | 芷瀟

來源 | 看電視

4月14日-16日，第13屆中國網絡視聽大會在蓉舉行。大會以“繁榮新大眾文藝，共創(chuàng)新時代視聽”為主題，既是觀察窗口，也是實踐現(xiàn)場。在對“新大眾文藝”的優(yōu)質內容探索中，技術力量無疑是最具沖擊力的變量之一。

縱觀大會的議程設置，技術已不再是一項孤立的議題，而更多作為一種新的生產方式，推動著各生產要素之間關系的重組——內容生產誰來主導敘事？版權價值如何重新分配？平臺與創(chuàng)作者之間的關系，在AI浪潮下又該如何定位？

帶著現(xiàn)階段的多重思考，本屆網絡視聽大會以多場專題論壇為載體，從敘事、身份和價值的動態(tài)變化中，探討著行業(yè)的未來發(fā)展進路。

當AI從“工具”進化為“創(chuàng)作者”

“當前微短劇新作品中，AI仿真人劇與真人劇的比例已達10:1。” 在本屆中國網絡視聽大會主論壇演講環(huán)節(jié)，國家廣播電視總局局長曹淑敏披露出這樣一組數(shù)據(jù)。

與之相呼應，《中國網絡視聽發(fā)展研究報告（2026）》中也提到，“AI生成的視音頻內容累計超過20億條，較2024年增長了14倍以上。”

飛速提升的AI內容生產率和覆蓋度，意味著其正在大幅改寫內容生產的成本結構與供給邏輯。這一變化最直接的體現(xiàn)，是頭部內容平臺AI創(chuàng)作工具的規(guī)模化落地。

其中，快手在主論壇上披露，自可靈AI上線以來，已完成超30次迭代升級。芒果TV自研的“山海”AIGC平臺，其核心邏輯是“把十幾年內容創(chuàng)作積累的肌肉記憶形成代碼”，讓創(chuàng)作者直接進入創(chuàng)意表達。

咪咕“仝舟”AI短劇制作工具，則整合了核心工作流，較行業(yè)工具提效降本超60%。騰訊視頻新發(fā)布的Work Rally（我可接力），則是面向精品漫劇制作的工業(yè)級AI平臺。還有愛奇藝“納逗pro”對AI敘事長片創(chuàng)作的探索……

“工欲善其事，必先利其器。”在過去很長一段時間里，AI在內容創(chuàng)作領域扮演的角色，始終被限定在“器”的范疇，人們探討的是其工具性提質效能和輔助性價值。但本屆大會釋放的清晰信號是——AI作為一種“平權的新質生產力”，正在掌握更大的內容創(chuàng)作主導權。

在愛奇藝創(chuàng)始人龔宇看來，這并非是一件壞事。他引入“杰文斯悖論”，指出“技術進步提高資源使用效率后，該資源的總消耗量反而會增加”。

也即是說，當更多的創(chuàng)作者涌入行業(yè)，帶來的是注意力大盤的增長，會有更多的觀眾回歸影視作品消費。更豐富的內容、更多的IP資產、更有想象力的經濟回報，都是其背后的長遠利好。但站在現(xiàn)實層面，面臨的問題更聚焦、卻也更赤裸。

中國電視劇制作產業(yè)協(xié)會會長侯鴻亮在微短劇高質量發(fā)展論壇上提到，有短劇平臺每周收到上千部劇本，簽約的只有2%-3%，“不是因為供給不足，而是因為好的太少了”。

關于AI的可供性想象再樂觀，至少在目前，它暫時還無法覆蓋市場對好故事的需求。“AI改變的是效率和成本，但它不是生成經驗，也不能夠代替判斷。工具可以幫你完成很多事，但那一丁點兒真實的情感、真實的細節(jié)還要人自己帶進去。沒有這個靈魂，再快的效率、再低的成本、再炫的技術都只是空話。”

AI帶來的是創(chuàng)作平權，而不是創(chuàng)意平權。從工具到“創(chuàng)作者”，AI的角色嬗變并非意味著人的退場，而是對人的創(chuàng)造力提出了更高要求。技術熱浪固然洶涌，但其過后的冷思考，依然葆有價值。

供給過剩時代：
平臺與創(chuàng)作者關系幾何？

AI技術將創(chuàng)作門檻降至史無前例的低位，不僅帶來內容供給的爆發(fā)式增長，還無形中影響著平臺與創(chuàng)作者之間的關系。當創(chuàng)作者不再依賴平臺的資金與資源，平臺的價值錨點在哪里？當海量創(chuàng)作者涌入賽道，平臺又當如何重新分配注意力與收益？

關于這一點，騰訊公司副總裁孫忠懷提出了“創(chuàng)作小隊”的概念：這是一批規(guī)模很小、但能量很大的創(chuàng)作團隊，通常五到二十人的規(guī)模，卻能在特定內容類型上完成過去需要幾百人才能完成的工作，做出讓人刮目相看的內容。

他提到，AI把原來需要多個專業(yè)角色才能完成的事壓縮進一個人的工作流里，“這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。”他判斷，“往后平臺要認的是人”。一旦認可一支小隊，就持續(xù)投入，陪他們在不同方向上探索，在最有價值的苗頭出現(xiàn)時一起加注，讓平臺做價值判斷者。

這一判斷在多個平臺處得到呼應。

中國移動咪咕數(shù)媒黨委副書記、總經理馬李永指出，咪咕的目標是“助力‘人人都是導演、人人都是制片’”，平臺將開放IP、AI工具、平臺激勵、會員升級、多元發(fā)行，打造全鏈路賦能體系。而芒果內容則“天生應該是大眾文藝”，多款智能體應用的投入開放，是平臺從“內容生產者”調整為“創(chuàng)作者服務者”的有力實證。

過去，創(chuàng)作者依賴于平臺的資金、流量、發(fā)行渠道，平臺因而掌握絕對話語權。但當AI將制作成本降至傳統(tǒng)模式的十分之一甚至百分之一，創(chuàng)作者對平臺的依賴性大幅降低。這意味著，平臺不再擁有強有力的議價籌碼。相反，平臺對優(yōu)質創(chuàng)作者的依賴反而加深。

正因如此，一個更透明、更健康、對創(chuàng)作者更有利好的合作關系，代替?zhèn)鹘y(tǒng)利益分配機制，進入了新的周期。

其中，抖音集團副總裁張輔評以“透明分賬賦能有底氣”直指行業(yè)痛點。他直言：“按照過去的分配機制，一口價、高片酬、分配不規(guī)范、賬目不清晰等痛點難除，許多從業(yè)者也只是打工者，沒有動力為打造精品付出精力。”

為此，紅果計劃于下個季度啟動短劇分賬透明化機制，從IP篩選、劇本創(chuàng)作到項目合作、數(shù)據(jù)分析，再到簽約結算實現(xiàn)全流程打通。

其他平臺方面，芒果獨播項目分賬周期從T+180延長至T+360天，并且創(chuàng)新性地提出了“保底+摸高激勵”模式；快手推出“磁力新劇計劃”，為精品微短劇提供百萬級現(xiàn)金、億級流量扶持及全方位宣發(fā)支持；咪咕發(fā)布“繁星沐光”五大戰(zhàn)略計劃；還有愛優(yōu)騰的分賬、激勵計劃在原有基礎上加大力度、持續(xù)進行……

正如虎鯨文娛集團COO吳倩以農耕意象將行業(yè)生態(tài)比作土壤，強調要“守住土壤的肥力，年復一年地長出健康的果實。”讓優(yōu)質作品被看見，是網絡視聽平臺的共識。只有與時俱進地更迭、升級和準確定位平臺責任，才能在供給過剩時代，源源不斷地捕撈好內容。

IP價值以外，我們還談論什么？

再回到龔宇“112”定律：成本越低，創(chuàng)作者與內容越多，真正能留下印記的反而越少。IP，作為具有辨識度、能夠持續(xù)產生情感連接的內容符號，成為了當下最稀缺的價值載體。

在微短劇高質量發(fā)展論壇上，點眾科技董事長陳瑞卿提出了一個反直覺的判斷：“人人都在做短劇，其實門檻越來越高，不是越來越低。”真正能留在頭部、不被大浪淘沙篩掉的，唯有IP——故事與用戶之間建立的情感連接本身。

容量短劇副總裁胡朝清則從出海角度揭示了IP價值。他指出，“在AI驅動下，微短劇的版權正被拆解為劇本框架、角色IP、場景素材、聲音模型、分鏡模板等多個獨立版權單元，每一個單元都可以單獨確權、授權交易和二次開發(fā)。”目前，IP全鏈復利的構想已得到驗證。

但在這同時，IP價值的凸顯，與AI侵權亂象的蔓延是一體兩面。曹淑敏在主旨演講中特別警示，AI雖能降本增效，但伴隨著“盜臉”“偷聲”等侵權風險以及內容同質化問題。

當前，AI時代版權保護面臨的核心困境在于：當內容由人機協(xié)同生成，“創(chuàng)作者”身份難以界定；當AI訓練數(shù)據(jù)來自海量網絡素材，權利歸屬同樣難以追根溯源。

“網絡視聽版權保護和價值轉化”論壇上，行業(yè)專家們就相關問題進行了集中回應。

國家廣播電視總局網絡視聽司原一級巡視員董年初，就AIGC版權確權問題指出，“AI不具備主體資格，版權法保護人類的智力成果與個性表達”。要回歸“人類實質性智力貢獻”，以克服侵權門檻低、成本低、隱蔽性高，維權難度高等維權痛點。

寰宇信任CEO蔣曉黎則拆解了更具體的確權流程：“在AI內容創(chuàng)作中，需要通過技術手段完整記錄人機交互的過程，包括提示詞的迭代、修改痕跡與創(chuàng)作說明，這些才是確權的關鍵依據(jù)”。無論技術更迭多快，“未經授權不得使用”依然是鐵律，技術中立不能成為免責理由。

創(chuàng)作權的“去中心化”不能走向“去價值觀化”，“題材多元”永遠不意味著“導向多元”。當AI重構一切，行業(yè)選擇在變化中尋找那些始終穩(wěn)定的價值錨點，無論是系列IP還是內容定力，又亦或是1%的“活人感”和專業(yè)判斷。

透過本屆大會，我們可以看到，網絡視聽行業(yè)關于技術的未來想象已經步入“進行時”。

當AI成為核心變量，真正能夠帶領我們穿越探索周期的，只有持續(xù)進化的人的主體性、以及永遠保持流動的學習心。畢竟數(shù)量繁榮從來不是行業(yè)的終點，品質勝利才是“新大眾文藝”真正的時代命題。

主編：羅姣姣

文：張芷瀟???????

排版：張芷瀟