文章來源：凍品頭條 作者：關關

• 短短半年內，全國接連發生三起生鮮供應鏈平臺卷款跑路事件，其中不乏食材供應鏈領域的標桿企業。
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• 涉案金額巨大，從數百萬到數億元不等，上游供應商成了平臺“爆雷”后最大受害群體。

新發地生鮮網“爆雷”，疑似卷2000萬貨款跑路

北京一位冷凍水產供應商透露，2026年3月31日，新發地生鮮網突然“爆雷”，老板失聯，無力支付供應商貨款，員工也被拖欠工資。

得知這一驚變，新發地生鮮網的供應商們迅速拉了群，初步統計，被拖欠的貨款總額竟然超過了2000萬元。其中一位做肉類的供應商，未結貨款高達200多萬。

“聽說（新發地生鮮網法定代表人）魏猛爆雷的時候，我很驚訝。憑他的名氣，不應該發生在他身上。”京食網創始人張鵬發視頻稱，新發地生鮮網經營十多年了，大家都認為他們有實力，在供應鏈食材圈里也算小有名氣。

據企查查，新發地生鮮網成立于2015年5月22日，隸屬于北京新發地農產品網絡配送中心有限責任公司，注冊資本8500萬元。

而北京新發地農產品網絡配送中心有限責任公司，是由北京市政府、北京新發地集團、北京派德投資有限公司投資，依托新發地產地基地及一級批發市場資源所建立的大型電商公司。2017年3月，新發地生鮮網成功完成數千萬元Pre-A輪融資。

新發地生鮮網官網顯示，商城SKU品類總數達到8000多個，自建上萬平米智能化冷庫，包含2個速凍庫、3個恒溫庫，同時配備專業的冷鏈運輸車隊，全程冷鏈配送，當日即達。

“供應商們剛了解到，新發地生鮮網近幾年都在虧錢，從員工工資、倉儲到運輸，都是靠賒供應商的貨款運營的。”張鵬的公司，也被新發地生鮮網拖欠了96萬元牛奶款。

新發地生鮮網“爆雷”，并非毫無預兆。

有供應商回憶，最開始，新發地生鮮網給供應商的賬期是1-2個月，后來一拖再拖，最后直接把賬期拉長到3-5個月。很多供應商出于信任，也怕丟客戶，一直忍著等著，結果等來的卻是爆雷。“慘不忍睹，有供應商貸款給他們供貨，有人大半輩子積蓄都搭了進去。”

“爆雷”至今已有十多天，供應商們仍未聯系上新發地生鮮網的話事人。新發地生鮮網一位下屬出面稱，將分期付款給供應商，但給出的分期合同沒有標明如果首次合同到期，再不支付怎么辦。“（分期合同）沒有誠意，沒有供應商敢簽。”

不是個例，生鮮平臺爆發“跑路潮”

新發地生鮮網“爆雷”不是個例，2025年以來，生鮮供應鏈平臺“跑路”隱隱成了一個令人不安的普遍現象。不同平臺雖然商業模式各異，但最終都走向了同樣的崩潰結局。

2025年9月，DC農業供應鏈重慶分公司“跑路”。

當時，來自重慶雙福國際農貿城多位商戶向媒體投訴，稱他們與DC農業供應鏈（深圳點籌互聯網農業控股有限公司旗下的數字農業服務平臺）重慶分公司的合作出現嚴重問題，平臺突然“跑路”，商戶和分銷商損失慘重。

蔬菜批發楊女士13.9萬元、蔬菜批發程先生47萬元、水果批發劉女士29萬元、水果批發田先生30萬元……根據江津雙福國際農貿城一位從事生姜批發的張先生提供的商家名單，一共有145位商家因DC農業供應鏈重慶分公司“跑路”受損。

根據雙方簽訂的合約，供應商（商戶）提供貨品后，DC農業供應鏈按照一個月的周期向供應商結款，每次結7天的貨款。

“最開始是按時結算，但后面就拖延，拖到一個月、兩個月、半年時間（結一次賬）。我們雙福這邊，大家少則萬元，多至幾百上千萬元的貨款不翼而飛，我家就有300余萬元貨款未結。”張先生表示，由于商家們看到DC農業供應鏈是個大平臺，平常的經營活動也很正規，誰都沒想到他們重慶分公司會一夜之間“跑路”。

不僅重慶地區有145家供應商被拖欠貨款，還有大量分銷商投入資金被凍結。據不完全統計，全國受害者約8000人，涉及金額數目龐大。保守估計B端供應商至少有500多家，商戶總貨款拖欠額超1.2億元；C端分銷商10000多人，投入資金凍結總額3億元；還有數百位員工被拖欠工資+社保超5000萬元。總損失金額可能高達數億元。

DC農業曾是農業供應鏈領域的標桿企業之一。

據DC農業官網顯示，DC農業供應鏈是深圳點籌互聯網農業控股有限公司旗下的數字農業供應鏈服務平臺，成立于2014年5月，總部位于深圳。相繼設立深圳（總部）、北京、上海、重慶、武漢、廣州等18個城市運營中心，冷鏈配送網絡輻射全國240余個城市。同時，還在全球29個國家建立了采、供、銷網絡。2024年，DC農業全平臺銷售額突破206億元。

2026年2月，美糖供應鏈卷款“跑路”。

馬年春節剛過，山東臨沂從事蘑菇、土豆等農產品批發的P女士曝料，臨沂農產品批發市場多位供應商被美糖供應鏈詐騙，共被卷走200萬貨款。

她四處打聽，得知美糖供應鏈這波人，此前曾在南京行騙600多萬貨款，南京的公司名稱似乎是“四海供應鏈”。于是，她相約臨沂市場的被騙商戶，一起趕赴南京，尋找同樣受騙的同行們商討辦法，但結果并不理想。

“立案了，但貨款到現在也沒要回來。”4月12日，P女士告訴頭條君。

“美糖供應鏈的套路是，要貨量特別大，而且價格由供應商來定，不管多大量都承諾包銷。最開始是每天給供應商結賬，慢慢地3天一結，后面1周一結，再后面半個月，再往后欠款一個月找不到人了。”P女士介紹。

另一位供應商補充，等你的供貨量起來后，美糖供應鏈就勸你做某個產品的城市獨家供應商，但是你要出錢，一是為了給你做資質、做背書，二是充當貨品質量保證金，要你保證按質按量供應上。

“很多供應商認為這些費用也很正常，就交了。但交完問題就來了，結款變慢了，借口包括：大公司程序比較繁瑣；人事變更；綠通農產品高速查驗慢……直到拖斷資金鏈，供應商才警覺，這是一個精心設計的騙局。”

辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。一位凍品供應商直言，現在看到名字里帶“供應鏈”三個字的客戶，心里就犯怵。

應對之道：多方共治，防范風險

面對生鮮供應鏈平臺頻頻暴雷的問題，需要多方共同努力，才能有效防范和應對風險。

1.監管部門應加強監管與預警。

根據農業農村部等五部門在2025年1月聯合發布的指導意見，要求加強農產品流通企業財務審計，防范類似風險，同時強化了農房質量安全的全過程閉環監管和風險管控。對農業供應鏈金融的監管需從合規性審查轉向風險預警，防范系統性風險。

2.投資者與商戶需增強風險意識。

投資者一方面應警惕那些承諾遠高于市場平均水平的回報的項目。

另一方面，商戶在與平臺合作時，應更加關注資金結算情況，一旦發現結算延遲或異常，及時止損。

3.平臺企業應回歸商業本質。

生鮮核心競爭力在于供應鏈效率，而非資本催熟的規模幻象。模式創新需與財務穩健并重。

4.建立健全維權機制。

受害者應立即停止資金投入，防止損失擴大；收集相關證據（合同協議、轉賬記錄、銀行流水、聊天記錄等）；及時報警登記；關注官方通報。

不斷曝出的血淋淋“跑路”事件提醒我們：沒有扎實的供應鏈根基和透明的公司治理，再誘人的資本故事，終將墮入曇花一現的商業災難。

在此提醒各位供應商同仁，務必保持警醒，嚴防風險。