越南2024年GDP達(dá)4763億美元，增速超預(yù)期。當(dāng)初設(shè)定的增長(zhǎng)目標(biāo)為6.5%，而實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到了7.09%。縱觀越南近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從2022年開(kāi)始，越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就已經(jīng)變得異常迅猛。越南的快速發(fā)展與美國(guó)、西歐等國(guó)家的政治傾向有莫聯(lián)系。

越南果斷抓住“機(jī)遇”，大量的外資企業(yè)涌入越南市場(chǎng)，在越南各地建立工廠、投資等，使得越南的制造業(yè)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)代。三星、蘋(píng)果、英特爾等行業(yè)巨頭紛紛在越南設(shè)廠，生產(chǎn)電子產(chǎn)品，越南一時(shí)間成了外資的“香餑餑”。

前陣子網(wǎng)友比完廣西、貴州，現(xiàn)在輪到云南了。越南憑著1億多人口，造出了4763億美元的GDP，而云南只有4700萬(wàn)人口，經(jīng)濟(jì)總量看著和越南差不多。

不少人一看這兩個(gè)數(shù)字，直接拍板說(shuō)越南更強(qiáng)，畢竟人口多一倍還多，GDP卻沒(méi)差多少。但說(shuō)實(shí)話，這種只看表面數(shù)字的比法，實(shí)在太草率了。就像看兩個(gè)人賺錢(qián)，一個(gè)流水多但存不下，一個(gè)流水少卻能攢下錢(qián)，能直接說(shuō)前者更有錢(qián)嗎？

賬面上的GDP，到底有多少能真正留在本地。越南的GDP看著亮眼，可拆開(kāi)來(lái)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大半都是外資撐起來(lái)的，就像替別人打工，忙來(lái)忙去，真正落到自己手里的沒(méi)多少。

舉個(gè)很實(shí)在的例子，上世紀(jì)90年代，東莞、蘇州也曾靠著代工模式飛速發(fā)展，GDP增速堪比現(xiàn)在的越南，可那時(shí)候大多是替外資貼牌生產(chǎn)，核心技術(shù)和利潤(rùn)都不在自己手里，和現(xiàn)在越南的處境幾乎一模一樣。

越南2024年的出口額接近4000億美元，在東南亞算是頂尖水平，但外資企業(yè)占了出口的七成以上。單是三星一家，在越南的出口份額就快占到五分之一，相當(dāng)于越南的外貿(mào)數(shù)據(jù)，被一家韓國(guó)公司牽著鼻子走。

這些跨國(guó)公司在越南開(kāi)工廠、賺利潤(rùn)，最后分紅要寄回本國(guó)，技術(shù)費(fèi)、管理費(fèi)也要流向海外，留在越南本地的，基本只有工人的工資和少量稅收。GDP是越南的名字，可真正的收益，大多進(jìn)了外資的口袋。

云南就完全不一樣了，2024年云南的地區(qū)生產(chǎn)總值是31534.1億元人民幣，按當(dāng)下匯率折算，和越南的4763億美元差距不大，但云南的錢(qián)，大多能留在自己人手里。云南中煙、云錫集團(tuán)、云南白藥，都是本土企業(yè)。

這些本土企業(yè)的稅收交給地方，利潤(rùn)留在國(guó)內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)大筆資金往境外流失的情況。云南這3萬(wàn)多億的GDP，每一分錢(qián)都在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)圈里循環(huán)，滋養(yǎng)著本地的產(chǎn)業(yè)和民生，和越南的“過(guò)路財(cái)神”模式完全不同。

再說(shuō)說(shuō)大家不怎么關(guān)注的財(cái)政實(shí)力，這才是真正體現(xiàn)“家底”的地方。越南全國(guó)一年的財(cái)政收入大概800多億美元，這是整個(gè)國(guó)家的全部家當(dāng)，要養(yǎng)1億人的教育、醫(yī)療、國(guó)防和基建，一分錢(qián)都得省著花。

云南作為一個(gè)省份，2024年的一般公共預(yù)算收入約2193億元人民幣，折算下來(lái)300多億美元，看著比越南少很多。但云南有中央轉(zhuǎn)移支付的支撐，2024年這筆錢(qián)就有幾千億，加起來(lái)實(shí)際能花的錢(qián)，比越南一個(gè)國(guó)家還寬裕。

有人肯定會(huì)說(shuō)，越南增速快啊，每年7%以上的增長(zhǎng)，看著就有活力。快是真快，但快不代表穩(wěn)，就像一輛開(kāi)得飛快的車(chē)，沒(méi)有扎實(shí)的底盤(pán)，很容易出問(wèn)題。越南的增長(zhǎng)，大多靠外資和外部訂單，根基并不穩(wěn)。

最明顯的就是技術(shù)短板，越南本土幾乎沒(méi)有能拿得出手的核心技術(shù)。越南最大的科技企業(yè)Viettel，主營(yíng)業(yè)務(wù)是電信運(yùn)營(yíng)，可核心設(shè)備還是要靠華為、愛(ài)立信供應(yīng)，自己連生產(chǎn)設(shè)備的能力都沒(méi)有。

近幾年鬧得火熱的越南電動(dòng)車(chē)企業(yè)VinFast，看著聲勢(shì)浩大，可電池靠寧德時(shí)代、國(guó)軒高科供應(yīng)，智能駕駛方案也是從外面買(mǎi)的，說(shuō)白了就是組裝廠，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，和真正的制造強(qiáng)國(guó)差得遠(yuǎn)。

反觀云南，這些年沒(méi)跟著盲目追求增速，反而在默默布局未來(lái)的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，每一步都走得很扎實(shí)。云南的水電裝機(jī)容量在全國(guó)排在前列，綠電成本極低，這是很多地方都羨慕不來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

曲靖的綠色鋁產(chǎn)業(yè)、楚雄的綠色硅光伏產(chǎn)業(yè)帶，都是靠著云南的綠電優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的。現(xiàn)在全球都在搞碳中和，誰(shuí)手里有低碳生產(chǎn)能力，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，這張牌，越南就算想拿，也沒(méi)有這個(gè)條件。

除了綠色能源，云南的通道經(jīng)濟(jì)也在快速崛起。中老鐵路通車(chē)四年多，昆明到萬(wàn)象實(shí)現(xiàn)朝發(fā)夕至，貨物運(yùn)輸變得無(wú)比便捷。中泰鐵路也在穩(wěn)步推進(jìn)，泛亞鐵路中線一旦貫通，云南的角色就徹底變了。以前云南是西南邊陲的末梢，以后就會(huì)成為連接?xùn)|南亞、南亞的樞紐。

不管是貨物運(yùn)輸還是人員往來(lái)，都會(huì)更便捷。這種地理位置帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不是越南靠建幾個(gè)工業(yè)區(qū)就能比得了的。還有跨境金融，昆明這幾年一直在搞面向南亞?wèn)|南亞的金融服務(wù)試點(diǎn)，人民幣跨境結(jié)算在中越、中老貿(mào)易中越來(lái)越普及。

以后云南不只是貨物通道，還會(huì)成為資金通道，發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖俊Ｔ侥线@邊看似風(fēng)光，其實(shí)麻煩一點(diǎn)也不少。過(guò)去十年，越南盾對(duì)美元貶值了超過(guò)20%，老百姓辛辛苦苦干一年，攢下的錢(qián)換成美元，購(gòu)買(mǎi)力直接縮水一截，日子并不好過(guò)。

胡志明市的房?jī)r(jià)更是高得離譜，普通打工人月薪折合人民幣也就兩三千，想在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)一套房，難度和在北上廣買(mǎi)房差不多，一輩子可能都攢不夠首付，民生壓力一點(diǎn)也不小。基建更是越南的老大難問(wèn)題，最典型的就是南北高鐵。

討論了快二十年，預(yù)算從500多億美元漲到快700億美元，直到2024年底才正式拍板，通車(chē)還要等到2035年，整整要等11年。

對(duì)比之下，云南的高鐵網(wǎng)早就成型了。昆明到北京只要十小時(shí)，到上海十一小時(shí)，到廣州六七小時(shí)，省內(nèi)到大理、麗江、曲靖也都有動(dòng)車(chē)，老百姓出行非常便捷，這是越南大部分地區(qū)都比不了的。

人才方面，越南的基礎(chǔ)教育在東南亞還算不錯(cuò)，PISA成績(jī)能拿得出手，但高等教育和技術(shù)培訓(xùn)的短板太明顯了。整個(gè)越南的研發(fā)人員還不到15萬(wàn)，連云南一個(gè)省的科研力量都比不上。

云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)在有色金屬冶煉、生物多樣性等領(lǐng)域深耕多年，在編研究人員就有好幾萬(wàn)，這些看不見(jiàn)的技術(shù)積累，決定了云南的產(chǎn)業(yè)能走多遠(yuǎn)，而越南目前還沒(méi)有這樣的底蘊(yùn)。

越南的人口紅利也快到頭了。聯(lián)合國(guó)的數(shù)據(jù)顯示，2040年前后，越南就會(huì)邁進(jìn)老齡化社會(huì)，如果到那時(shí)候，核心技術(shù)還沒(méi)發(fā)展起來(lái)，人口紅利一消退，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就會(huì)徹底熄火。

這里還要提一個(gè)關(guān)聯(lián)事件，就像上世紀(jì)80年代，美國(guó)限制日本半導(dǎo)體設(shè)備出口，本想遏制日本發(fā)展，結(jié)果倒逼日本自主研發(fā)，反而讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起，越南現(xiàn)在的代工模式，很可能重走當(dāng)年的老路。

我們也不能否認(rèn)越南的進(jìn)步，過(guò)去三十年，越南讓幾千萬(wàn)人脫貧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，這份成績(jī)值得肯定。

但要是僅憑GDP總量，就說(shuō)越南比云南強(qiáng)，那就太片面了。云南也有自己的短板，省內(nèi)經(jīng)濟(jì)體量在全國(guó)排位不算靠前，城鎮(zhèn)化水平、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力還有提升空間，煙草產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大的痕跡也沒(méi)有完全褪去，這些都是云南需要改進(jìn)的地方。

其實(shí)兩者的發(fā)展邏輯完全不同，越南追求的是訂單密度，靠代工賺快錢(qián)，而云南追求的是體系穩(wěn)定，靠自身優(yōu)勢(shì)布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。一個(gè)在加速搶時(shí)間，一個(gè)在蓄力磨厚度，根本不在一個(gè)賽道上。

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