團(tuán)隊(duì)管理和組織管理一樣，處在一個(gè)新舊時(shí)代疊合期，既有我們熟悉的傳統(tǒng)時(shí)代的諸多特質(zhì)，也呈現(xiàn)新的與過往不同的特質(zhì)。其中，最核心的變化是人工智能開始深度參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成為真正的“工作伙伴”，不再只是簡(jiǎn)單輔助的人機(jī)協(xié)作。

2024年1月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章《理解并探索：AI掌權(quán)的新世界》（Leading in a World Where AI Wields Power of Its Own），將它們稱為“Autosapiens”，即“自動(dòng)化智人”：它們能夠自主行動(dòng)、做出決策、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)、適應(yīng)新狀況，并在沒有持續(xù)的人類干預(yù)或監(jiān)督的情況下運(yùn)行。

它們之所以被稱為“智人”，是因?yàn)樗鼈儞碛幸环N“智慧”——在特定情境下做出復(fù)雜判斷的廣泛能力——可以與人類相媲美，并且在許多方面超越人類。而今，兩年過去了，它們似乎已經(jīng)不再是初始階段的Autosapiens，而是具備了提供情緒價(jià)值，甚至能與你共情的“伙伴”。

于是，不管你承不承認(rèn)，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界正在被一種新的力量重塑：“未來，不應(yīng)再屬于那些描述得最動(dòng)聽的人，而將屬于那些最先將其構(gòu)建出來的人。”這句話放在今天，尤其應(yīng)景。

當(dāng)2-5人的團(tuán)隊(duì)搭配N多個(gè)智能體，就能完成過去需要數(shù)十人協(xié)作的復(fù)雜任務(wù)；當(dāng)大型企業(yè)中的精干單元打破部門壁壘，以更輕盈的方式實(shí)現(xiàn)跨職能協(xié)同；當(dāng)AI從“工具”變成“聯(lián)合創(chuàng)始人”，從被動(dòng)執(zhí)行者變成主動(dòng)協(xié)作者——那些最先動(dòng)手的人，無論規(guī)模大小，都在用行動(dòng)重新定義什么是可能。

組織形態(tài)正在被這些新的力量改寫，傳統(tǒng)科層制在瓦解，小而強(qiáng)的精銳單元成為主流作戰(zhàn)單元，大型企業(yè)內(nèi)部的敏捷團(tuán)隊(duì)也在加速進(jìn)化，讓后臺(tái)職能創(chuàng)造前臺(tái)價(jià)值，讓復(fù)雜體系保持高效協(xié)同。并且，這不是初創(chuàng)公司的專屬紅利，也不只是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的賽道。任何職能、任何規(guī)模、任何類型的團(tuán)隊(duì)，只要你敢于動(dòng)手構(gòu)建，AI就能成為你放大能力的杠桿。

2026高能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀實(shí)踐選拔，傳統(tǒng)也會(huì)被延續(xù)，但不再囿于技術(shù)應(yīng)用的門檻，也不再將視野局限在“誰用了最新工具”，而是回歸“高能”的本質(zhì)：目標(biāo)清晰、協(xié)同高效、執(zhí)行力強(qiáng)、成果突出、能夠持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值——無論是幾十人甚至上百人的成熟團(tuán)隊(duì)，還是三五人加“硅基人”的微型作戰(zhàn)單元；無論你是all-in AI的創(chuàng)新者，還是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中用AI扎實(shí)提效的實(shí)干派——只要你是一只嶄新的、面向未來的團(tuán)隊(duì)，那就是我們要找的高能團(tuán)隊(duì)！

2026高能團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀實(shí)踐，立足智能時(shí)代大勢(shì)，面向全行業(yè)、全職能、全類型團(tuán)隊(duì)征集標(biāo)桿，尋找并致敬那些在變革中保持高能、在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。讓每一支實(shí)干有為的高能團(tuán)隊(duì)都被看見、被認(rèn)可、被借鑒，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在智能時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織能力與價(jià)值創(chuàng)造的全面升級(jí)。

微信/電話聯(lián)系獲取報(bào)名表：

15801313108（崔老師）、18510163381（王老師）

HBRC優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)設(shè)置：

年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：3個(gè)

單項(xiàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：共計(jì)30個(gè)（根據(jù)6個(gè)評(píng)審維度，每個(gè)維度設(shè)置5個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)）

評(píng)選維度：

創(chuàng)新能力：通過突破性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)——包括技術(shù)突破、模式革新及可持續(xù)創(chuàng)新，并已產(chǎn)生可驗(yàn)證的成果。

戰(zhàn)略執(zhí)行能力：具備高效、科學(xué)的執(zhí)行體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，顯著加速戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

敏捷應(yīng)對(duì)能力：在快速變化與不確定性環(huán)境中，具備快速迭代能力，能有效應(yīng)對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出卓越的適應(yīng)性與韌性。

業(yè)績(jī)影響能力：在營(yíng)收、利潤(rùn)、效率等方面實(shí)現(xiàn)顯著提升，或推動(dòng)成本大幅下降，成果可量化、可歸因、可驗(yàn)證。

團(tuán)隊(duì)吸引能力：構(gòu)建人機(jī)協(xié)同的組織文化，具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)吸引力，并能有效激發(fā)成員潛力，推動(dòng)人才與組織共同成長(zhǎng)。

智能化能力（2026特別項(xiàng)）：以Agent架構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多智能體協(xié)同，或由AI驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地，在智能化水平與應(yīng)用成效上表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。

評(píng)選方法：

初篩合格的參選團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行“評(píng)審打分制+企業(yè)調(diào)研評(píng)審制”完成評(píng)審。

1、評(píng)審打分制：

獎(jiǎng)項(xiàng)將設(shè)置六個(gè)評(píng)選維度，根據(jù)維度總分優(yōu)先制度評(píng)選維度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名，根據(jù)總得分優(yōu)先制度評(píng)選年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提名。

2、企業(yè)調(diào)研評(píng)審制：

提名團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行線下/連線評(píng)審，哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)團(tuán)隊(duì)和至少一位評(píng)審組成調(diào)研小組，調(diào)研結(jié)果發(fā)予評(píng)審會(huì)，作為最終評(píng)選依據(jù)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)權(quán)益：

·獲得哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)頒發(fā)“高能團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)，并免費(fèi)參加頒獎(jiǎng)典禮，有機(jī)會(huì)獲得發(fā)言機(jī)會(huì)。
·團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例進(jìn)入「哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)案例研究-高能團(tuán)隊(duì)年度專題（圖文/視頻）」，獲得哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)公眾號(hào)專題案例傳播機(jī)會(huì)；

·有機(jī)會(huì)受邀參加哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)主編對(duì)話視頻欄目；

·有機(jī)會(huì)獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》企業(yè)走訪的參與名額；

·獲得哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)1年期電子刊*10（主動(dòng)索取）。

往期評(píng)審嘉賓：

項(xiàng)目咨詢/報(bào)名：

獲取報(bào)名表微信/電話聯(lián)系：

15801313108（崔老師）、18510163381（王老師）

報(bào)名截止時(shí)間：2026年8月28日

內(nèi)容來源：2026高能團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀實(shí)踐