在這個Token成為新生產資料的時代，阿里已經吹響了總攻的號角。

作者/硯聲

出品/新摘商業評論

過去二十年，阿里云只干一件事，那就是讓算力更便宜。如今，阿里想賣一種叫Token的新商品，并為此在一個月內三次漲價。

為了支撐漲價的邏輯，阿里在過去一段時間完成了一場令對手窒息的模型"轟炸"。從定義編程新上限的Qwen3.6-Plus，到全模態感知的Qwen3.5-Omni，再到視頻生成領域的“秘密武器”HappyHorse，阿里幾乎是完成了從文本、代碼到視覺的全棧技術閉環。

這種飽和式的模型轟炸，不僅是為了在OpenRouter榜單上拿下4.6萬億Token的周調用量，更是為了讓市場心甘情愿地為高質量的Token買單。

然而，要將這種賣Token的野心從實驗室推向全球市場，靠散兵游勇式的研發顯然不夠。這也正是阿里在ATH事業群成立20多天后，迅速成立技術委員會的根本原因。

這看似眼花繚亂的布局，實則清晰地勾勒出目前阿里AI戰略的三個焦點：云基礎、大模型以及業務平臺。如果說之前都是戰術試探，那么如今的模型“轟炸”和組織架構改革，就是阿里正式向AI時代發起了總攻。

一、蓄謀已久的排兵布陣

3月16日，吳泳銘親自掛帥，以"創造Token、輸送Token、應用Token"為核心目標，將通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部整合為ATH事業群。這一變革打破了阿里AI能力長期分散在達摩院、阿里云、業務板塊的割據狀態，將通義、千問、MaaS等業務線橫向打通，形成了一個面向市場的業務融合引擎。

然而，引擎有了，阿里還需要強大的技術“心臟”。4月8日的組織架構調整，補上了遺漏的這一環。

內部信中提到，吳泳銘在集團層面設立技術委員會，自任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛三人。這一架構以Token為中心，堪稱AI版的三權分立。周靖人擔任首席AI架構師，負責通義大模型事業部，專注Token的"創造"；李飛飛出任阿里云CTO，負責AI云基礎設施建設，專注Token的"輸送"；吳澤明專注集團CTO并新增負責AI推理平臺，專注Token的"應用"。

實際上，當下大廠的AI業務最容易遇到的痛點主要是頂層決策與資源統籌的割裂，以及技術研發與商業落地的脫節。

在此之前，周靖人作為阿里云CTO同時分管通義實驗室，Token的生產與輸送鏈條壓在一人身上，難免顧此失彼。調整后，周靖人從云事務中完全解放，專職負責Qwen系列模型的研發。

三周前，Qwen核心負責人林俊旸離職，團隊穩定性成為最緊迫問題，讓周靖人這樣的"定海神針"坐鎮，是確保技術路線不偏航的關鍵。

李飛飛的升任則體現了吳泳銘對"基礎設施穩定性"的優先級排序。這位從2018年開始負責PolarDB、AnalyticDB等云原生數據庫的技術老兵，雖然沒有模型背景，但正是阿里云需要的底盤工程師。在吳泳銘的規劃中，未來五年云和AI收入要突破1000億美元，其中AI收入占比過半，這意味著阿里云必須從賣算力升級為運營Token的基礎設施平臺。李飛飛的角色，就是要支撐全球開發者的Token調用需求。

吳澤明的角色轉換最具戰略深意。這位22年阿里老兵、集團最年輕合伙人，卸任淘寶閃購CEO職務，專職集團CTO并負責AI推理平臺建設。推理平臺是Token從模型層走向應用場景的最后一公里，既要保障千問、悟空等產品的推理穩定性，又要支撐淘天、釘釘等集團業務的AI化改造。吳澤明的淘寶背景，讓他成為協調集團技術資源投入的最佳人選。當AI打車需要調用高德地圖API，當淘寶閃購需要AI導購能力，吳澤明的橫向協調角色變得至關重要。

而技術委員會的設立，也正是表明阿里將AI戰略提升為一把手工程。吳泳銘自任組長，意味著所有重大技術決策和資源調度都能直接拉到最高層面定奪。他在內部信中強調"2026年是阿里AI加速發展的關鍵一年"，技術委員會的成立，正是為了確保這艘巨艦能夠在高速航行中快速轉向。

通義實驗室升級為通義大模型事業部，雖字面看著沒有什么差別，但事業部的建制更加意味著Qwen系列模型將像淘寶、天貓一樣，有明確的營收指標、產品經理和用戶運營，技術天花板必須與商業可行性同步考量。

二、勢如破竹的閃電戰

就在組織調整宣布的前一周，阿里剛剛上演了一場令對手令人窒息的模型密集“轟炸”。

3月30日，Qwen3.5-Omni率先登場。這款端到端全模態感知模型，能夠同時處理文本、圖像、音頻和視頻輸入，并實時生成文本與自然語音合成響應。在權威評測平臺Arena的實時語音交互測試中，Qwen3.5-Omni與GPT-4o并列全球第一，且以更小尺寸實現了對同類模型的性能超越。

緊接著，4月2日發布的Qwen3.6-Plus新一代語言大模型將這場技術秀推向高潮，其編程表現超越2倍乃至3倍參數量的GLM-5、Kimi-K2.5等模型。Qwen3.6-Plus明確錨定"編程與Agent執行"場景，支持HTML、CSS、JavaScript、Python等語言，能夠一鍵生成網站、小游戲、數據圖表、簡歷頁面等實用程序。

次日，Wan2.7-Video視頻生成模型接踵而至。這款模型在復雜文本渲染和指令遵循方面表現突出，能夠生成中文、英文、日文、韓文等多種語言的圖像內容，并支持海報設計、Logo創作、長圖生成等商業場景。值得注意的是，Wan2.7-Image的發布并非孤立事件，而是與Wan2.7-Video視頻生成模型形成了"靜態-動態"的視覺生成矩陣。

從這些模型的發布不難看出，阿里正在構建一個覆蓋文本、代碼、圖像、視頻的全棧式技術底座。

阿里最讓業界震撼的動作，并非僅僅是模型的密集發布，還有其技術底座在全球開發者社區連續霸榜的成績。OpenRouter發布的3月30日-4月5日全球大模型周度調用數據顯示，阿里千問3.6-Plus以4.6萬億Token的周調用量斬獲榜首，連續4天蟬聯日榜第一。

更值得玩味的是“龍蝦之父”彼得?斯坦伯格的態度。作為OpenClaw的核心人物，他透露，下一代OpenClaw產品將原生集成視頻生成功能，并率先提供阿里千問大模型的官方適配支持。這不僅意味著千問不再只是一個被調用的API，而是正在成為驅動未來AI工作流的核心引擎。

而4月8日曝光的HappyHorse視頻生成模型，以高勝率登頂Artificial Analysis視頻競技場排行榜，成為阿里在視頻生成領域的"秘密武器"。說起來，HappyHorse的亮相頗具戲劇性。這款由原淘天集團未來生活實驗室張迪團隊開發的模型，在組織架構調整中從淘天劃歸ATH事業群下屬的AI創新事業部，隨即以匿名的形式登頂全球榜單。其技術路線與快手的可靈、字節的即夢形成差異化競爭，更預示著阿里AI的組織靈活性。

同樣的，C端場景阿里也在不斷滲透。今年清明節期間，千問AI打車單量周環比增長超1500%。數據顯示，用戶更愿在多途經點、預約、個性化需求組合等復雜場景中嘗試AI能力，這些恰恰是傳統打車軟件的交互痛點。隨后，千問APP深度研究功能升級，新增財經分析模塊，通過與同花順深度合作，接入超過1.3萬只股票的分鐘級實時行情數據，整合約100萬份上市公司財報、公告及權威機構研報。

與行業競品走向付費訂閱不同，千問選擇將這一高階能力完全免費開放，背后是對"Token經濟"的深刻理解。畢竟，用戶的使用行為本身就是數據資產，高頻調用帶來的模型迭代收益遠超過短期訂閱收入。

最近兩天，阿里仍在密集發布AI產品。15日，發布旗下首款AI開發工具秒悟，該工具集成千問、Kimi、GLM、MiniMax四大模型，并內置阿里云數據庫、存儲等核心產品服務。次日，阿里又發布開放式世界模型產品Happy Oyster，支持實時世界創建與交互。

值得注意的是，除了密集發布模型產品之外，阿里云也正在告別持續二十年“只降不升”的慣例。截至4月15日，阿里一個月內已經進行了三次調價。

三、決勝千里的商業重構

過去阿里AI的變現主要來自云業務的增收，現在阿里想賣適合AI時代的“新商品”Token，圍繞它的生產、分發、消耗，阿里內部調整了組織架構。

組織架構的重構與技術產品的突破，最終都指向Token經濟的商業閉環。吳泳銘在3月財報電話會上明確提出，未來五年，包含MaaS在內的云和AI商業化年度收入要突破1000億美元。這一目標的實現路徑，正是ATH事業群所承載的"創造Token、輸送Token、應用Token"三位一體戰略。

Token作為"AI時代新大宗商品"的定位，正在重塑阿里的商業邏輯。吳泳銘表示："企業在消耗Token時，不再將其視為IT預算，而是視為生產成本或研發成本，視為生產資料的一部分，這是支撐AI長期增長最根本的內在因素。"

ATH事業群的商業化進展，正在驗證這一邏輯。財報顯示，截至2025年12月31日止季度，阿里云智能集團收入同比增長36%，AI相關產品收入連續第十個季度實現三位數增長。過去三個月，百煉MaaS平臺上公共模型服務市場的Token消耗規模提升了6倍，內部會上吳泳銘也強調："預計商業化MaaS收入將會成為阿里云最大的收入產品"。

全球競爭格局中，阿里的Token戰略呈現出差異化路徑。與DeepSeek的極致性價比、字節豆包的快速起量不同，阿里選擇全棧閉環。從平頭哥到阿里云，從基礎模型到千問、悟空，構建完整的Token供應鏈。這也就賦予了阿里有著對手們都不具備的協同效應，釘釘的2000萬企業組織可以直接調用千問能力，淘寶的千萬商家可以通過千牛Claw獲得AI工具，支付寶的10億用戶能夠體驗AI原生服務。

當吳泳銘在技術委員會的組長位置上落座，他面對的不僅是一份組織架構圖，更是一張關于AI時代基礎設施主權的戰略地圖。從創造Token到輸送Token再到應用Token，阿里正在用日更的速度，書寫中國科技公司參與全球規則制定的新敘事。

吳泳銘在2025年云棲大會上曾說："Token就是未來的電。"如今，這位阿里CEO正在用組織架構的重塑，為這場電力革命鋪設電網。當全球開發者通過OpenRouter調用千問API，當普通用戶通過自然語言完成打車、購物、投資研究，當企業客戶通過MaaS平臺將AI能力嵌入工作流，Token正在從概念變為流通貨幣，而阿里正在努力成為“調度者”。

這場總攻的終局，或許不在于某一款模型的性能排名，而在于能否讓Token像電流一樣，無縫流淌在全球經濟的每一個毛細血管中。但可以肯定的是，在這個Token成為新生產資料的時代，阿里已經吹響了總攻的號角。