即將告別庫克時代，“硬件狂人”特納斯能否帶領蘋果穿越AI周期？

2026年4月20日，蘋果正式宣布：庫克將于9月1日卸任CEO，轉任董事會執行董事長；現任硬件工程高級副總裁特努斯接任CEO。庫克評價特努斯“有工程師的頭腦、創新者的靈魂，以及用正直和榮譽領導的心”，并稱他是接任的“完美人選”。特努斯則回應：“我有幸在喬布斯的時代成長，也在庫克的指導下成熟。”

圖源：蘋果官網

庫克對繼任者不吝贊美。但將時間拉回2011年，他自己接過帥印的那一刻，面對的卻是截然不同的聲音。

庫克接班：從不被看好到穩住了一切

庫克的接班，從一開始就不被看好。

盡管他在喬布斯病休期間多次成功“代班”，也獲得了董事會支持，但外界更愿意相信一個判斷：蘋果的靈魂是喬布斯，而不是任何職業經理人。

庫克/圖源：蘋果官網

資深媒體人利恩德·卡尼在《庫克傳》中寫道，很多人眼中的庫克“乏味、理性、缺乏想象力”，既沒有喬布斯的產品直覺，也沒有他的舞臺魅力。甚至有人斷言：“喬布斯走后，再無蘋果。”

這種情緒在2011年庫克首次主持發布會時集中爆發——沒有iPhone 5，只有“過渡款”iPhone 4S；沒有驚艷敘事，只有平穩表達。從那之后，“蘋果失去創新能力”的聲音幾乎成為固定背景音。

但庫克的應對方式極為克制。他很少正面反駁，而是選擇用結果說話。

他改變了蘋果的“底層運行方式”。在加入蘋果之前，庫克長期在制造與分銷體系中打磨，這讓他成為業內公認的供應鏈專家。進入蘋果后，他用“準時制生產”（JIT）重構體系——壓縮庫存、強化協同、提升周轉效率，把供應鏈變成利潤機器。庫存周期從30天壓縮到6天，甚至一度接近2天，這種效率直接轉化為現金流與盈利能力。

在產品策略上，庫克也堅持自己的節奏。他明確提出“愿做最好，不做最早”，強調漸進式創新而非顛覆式冒險。Apple Watch、AirPods逐漸打開新市場；服務業務（App Store、Apple Music、iCloud等）成為第二增長曲線。更重要的是，公司股價持續走強——市值從接手時的約3490億美元，到今天的4.01萬億美元。

他沒有制造“奇跡時刻”，但穩住了蘋果的增長曲線。

特納斯的接班挑戰

蘋果依然站在全球商業體系的頂端。但對特納斯來說，真正的難題從來不在于“守成”，而在于如何在一個不再輕易誕生顛覆性產品的時代，重新打開增長空間。

特納斯/圖源：蘋果官網

作為蘋果最重要的市場，中國市場正經歷復雜的變化。據行業機構Omdia數據，2026年第一季度，蘋果在中國市場迎來階段性反彈，iPhone出貨量同比增長約20%–42%，市場份額回升至約19%，重返行業第二。這一表現主要受iPhone 17系列差異化策略帶動，重新激活了部分高端用戶的換機需求。但與此同時，華為以約20%的份額重回第一，本土高端品牌的技術與品牌勢能持續回升，不斷壓縮蘋果的增長空間。蘋果當前的表現更接近產品周期驅動的修復，而非競爭格局的根本逆轉，后續能否延續，仍取決于其在本地化競爭中的實際進展。
此前，在投入10年時間、耗費數十億美元后，蘋果公司于2024年2月27日在內部會議上宣布，將逐步縮減并最終取消自動駕駛電動汽車項目的開發計劃。參與該項目的近2000名員工被告知，相關團隊將被重組，其中部分成員將調往由約翰·詹南德里亞領導的人工智能部門，轉向生成式AI相關研發，這一方向已成為蘋果新的戰略重心。

現在，AI帶來的挑戰更為緊迫。作為蘋果語音助手的Siri，多年來始終未能完成關鍵躍遷，幾次升級計劃一再推遲，內部調整頻繁卻收效有限。當OpenAI和Google不斷拉開代差時，蘋果不得不選擇與后者合作，引入Gemini模型來支撐下一代能力。這種“借力”在短期內或許有效，卻也意味著蘋果在核心技術上的主導權開始出現松動。

結語

如果說喬布斯定義了蘋果的創新上限，庫克建立了它的規模與秩序，那么特納斯真正要回答的問題，是蘋果還能否在一個由AI重新劃分權力結構的時代，繼續掌握主動權。

今年的Apple WWDC，很可能成為外界重新評估蘋果AI能力的關鍵節點——也是特納斯必須交出的第一份答卷。如果蘋果無法在這一領域建立起足夠清晰的路徑，其生態優勢本身都可能被逐漸侵蝕。特納斯能否帶領蘋果穿越AI周期，答案或許即將揭曉。