湖南
大家好，我是咸魚呀~
原話不是我說的，是大疆創始人汪滔在接受媒體采訪時說的。
主持人問他：對優秀人才最好的激勵是什么？汪滔回答得很直白：錢肯定要到位，脫離錢談激勵都是PUA。
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先不說大疆自己是不是真的做到了？但是，在公眾媒體平臺上這樣硬剛發言的老板，還真沒幾個。
不只是這一句，后面他還補一句：要求公司里“少politics、別外行管內行、管理者別自嗨”。
不得不說，現在這么接地氣的老板，真的少見。
不談錢的激勵
要舉例嗎？估計99%的人都經歷過。
說三個常見的詞：格局、福報、家人。
在長沙，創業型的公司很多，我剛來長沙時，就踩過坑。面試的時候，老板不與我談薪資結構，反而與我談扁平化管理、期權、下午茶、團建等福利，好像這些就能幫我省下房租似的。
有的公司，在年終考核時，明明你的業績達標了，甚至超額完成了，可以領到一筆不菲年終獎時。結果呢，領導找你“談話”。
前面說一些場面話鋪墊，什么大環境不好，公司利潤減少，為了長遠發展等等，然后，直奔主題，關于年終獎這一板塊，公司決定進行調整。
還有的公司，員工加班加點完成項目，項目如期交付。結果呢，老板只輸出大家辛苦了，感謝大家的堅守與付出，只字不提加班費和調休的事。
總結一下哈，“不談錢的激勵”是長什么樣呢？長這樣：談理想、談情懷、談成長、談格局、談未來、談公司是家，唯獨不談錢。
不談錢就是PUA
這個不難理解，我們上班就是為了錢，在職場中，一個人價值多少。最直觀的體現就是薪酬。
開頭說到的訪談，汪滔在其中也提到了一個詞：求真。
我所理解的在職場中的“真”，就是員工到底值多少錢。一個員工，租房要不要錢？吃飯要不要錢？養家糊口要不要錢？
當一個老板絕口不提錢，只談精神榮譽，只會“畫餅”。他就是在偷換概念。他把員工為了生存和尊嚴而付出的勞動，偷換成了為了所謂的集體榮譽而做的犧牲了。
近一年，就業環境很不好，大家都在說：有個班上就不錯了，公司能正常發工資就得感恩了。有的管理者，就利用這種焦慮感（員工害怕失業的心理），把公司能正常發工資包裝成一個巨大的福利。
讓有工作的員工不僅要拼命地工作，還要感恩公司。
真正的激勵
回到開頭說到的那句話：錢肯定要到位。
有人理解這是全部，但是，這并不是全部，這只是基礎。就如同蓋房子一樣，錢到位只是地基，沒有這個堅實的地基，上面蓋什么都是危房。
我在網上看到的一個案例，字節跳動早期的時候，張一鳴要挖一個工程師，對方一直猶豫不決。
后來，張一鳴問：“你現在的薪資是多少？”對方說了個數。張一鳴直接說：“我給你翻倍。”
不是畫餅，不是談理想，不是說什么“你來了能學到東西”，就是直接給錢。
這個工程師呢，聽說現在是字節的核心骨干之一。
字節是不是真有這個事，我不知道。但是，我敢肯定其他公司有發生過類似情況。
事件背后呈現著是一種確定性。
現在的就業環境是怎么樣的？裁員、降薪、35歲危機、AI替代焦慮……每個人都在承受很多的不確定性。
你跟我說：未來會好的，我信。但是，我更想知道的是，下個月的房貸誰還？
所以呢，真正的激勵，首先就是錢到位。然后在這個基礎上，再加上成長空間、尊重、信任、成就感。
順序不能錯。
寫到最后：
萬變不離其宗，干活給錢，天經地義。
感謝讀完，若有所思
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