文 | Joe

據(jù)多家媒體報(bào)道，2026年4月14日，華特迪士尼公司正式啟動(dòng)新一輪全球裁員，計(jì)劃在未來(lái)幾周內(nèi)裁減超1000個(gè)崗位，約占其全球23.1萬(wàn)名員工總數(shù)的0.4%，主要波及漫威影業(yè)視覺開發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門。

這是新任CEO喬希?達(dá)馬羅（Josh D’Amaro）自3月上任以來(lái)，推出的首個(gè)重大組織舉措，也是迪士尼自2022年啟動(dòng)戰(zhàn)略重組以來(lái)的第五輪集中裁員。

達(dá)馬羅在給員工的備忘錄中表示：“過去數(shù)月我們持續(xù)審視如何精簡(jiǎn)各部門運(yùn)營(yíng)，以確保持續(xù)提供粉絲期待的世界級(jí)創(chuàng)意與創(chuàng)新。行業(yè)變化速度極快，我們必須打造更敏捷的、由AI技術(shù)賦能的高效團(tuán)隊(duì)，以適配未來(lái)需求。”

截至目前，迪士尼累計(jì)裁員規(guī)模已超8000人，范圍覆蓋北美、歐洲等全球主要運(yùn)營(yíng)中心。由此看出，這并非是單一市場(chǎng)的局部動(dòng)作。

精準(zhǔn)裁撤：漫威視覺團(tuán)隊(duì)遭重創(chuàng)

不同于以往的大規(guī)模普裁，本次裁員高度集中化。

其中60%-70%的裁減名額集中在全球市場(chǎng)營(yíng)銷部門，重點(diǎn)清理各條業(yè)務(wù)線上冗余、低效的傳統(tǒng)營(yíng)銷崗位；娛樂內(nèi)容與傳統(tǒng)電視板塊崗位裁撤占比約20%；其余10%-15%為基礎(chǔ)內(nèi)勤崗位，理由是可以通過AI及流程優(yōu)化替代。不過，公司明確保留樂園一線服務(wù)、核心IP創(chuàng)意制作與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

在本輪裁員中，倍受關(guān)注的是位于紐約和伯班克的漫威部門裁減約8%員工，此舉也引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。

這個(gè)曾獲奧斯卡獎(jiǎng)的視覺開發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎被整體裁撤，僅保留少量人員協(xié)調(diào)外包工作。該團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了《復(fù)仇者聯(lián)盟》《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》等40余部經(jīng)典影視作品的視覺設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)多名資深藝術(shù)家任職超過10年。

視覺開發(fā)總監(jiān)安迪?帕克在團(tuán)隊(duì)內(nèi)任職16年，公開發(fā)表感慨 “一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”，稱團(tuán)隊(duì)曾助力漫威創(chuàng)下超300億美元票房；資深藝術(shù)家韋斯利?伯特則在社交媒體直言，“極具諷刺的是，我是在掛著自己繪制的洛基畫作的會(huì)議室里，與HR進(jìn)行一對(duì)一裁員談話。”

在執(zhí)行層面，迪士尼采用分批次、分時(shí)段漸進(jìn)式推進(jìn)。優(yōu)先開放內(nèi)部轉(zhuǎn)崗與自愿離職申請(qǐng)，由直屬管理者和HR同員工一對(duì)一溝通。同時(shí)，公司方面按工齡提供足額補(bǔ)償金、未休年假折現(xiàn)、職業(yè)過渡服務(wù)及延長(zhǎng)醫(yī)保等保障，力求平穩(wěn)推進(jìn)。

首席營(yíng)銷與品牌官阿薩德?阿亞茲（Asad Ayaz）在內(nèi)部溝通中明確表示：“我們?yōu)榻y(tǒng)一后的營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)了審慎的過渡架構(gòu)，優(yōu)先通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、職能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)，最大限度降低強(qiáng)制裁員帶來(lái)的沖擊。”

深層動(dòng)因：行業(yè)承壓與戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移

實(shí)質(zhì)上，本輪裁員是迪士尼應(yīng)對(duì)行業(yè)困境、推進(jìn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的必然選擇，背后有清晰的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯支撐。

從外部壓力來(lái)看，流媒體業(yè)務(wù)持續(xù)承壓。Disney+等平臺(tái)內(nèi)容投入巨大、用戶增長(zhǎng)持續(xù)放緩。雖在2025年實(shí)現(xiàn)首次季度盈利，但自上線6年來(lái)，累計(jì)虧損已超100億美元，并且還要與亞馬遜、YouTube、Netflix等巨頭激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，迪士尼線性有線電視訂閱用戶連年銳減，2025年該板塊營(yíng)收同比下滑12%。

另一方面，傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)表現(xiàn)疲軟。2026 財(cái)年第一季度，迪士尼娛樂部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅下滑 35%，院線票房受行業(yè)整體周期波動(dòng)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足等多重因素拖累，票房收入增長(zhǎng)持續(xù)乏力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)不及預(yù)期。內(nèi)容成本高企、盈利端持續(xù)承壓，倒逼公司全面壓縮非核心業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)組織與人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

從戰(zhàn)略方向來(lái)看，迪士尼正加速資源向高利潤(rùn)板塊傾斜。

2026財(cái)年Q1，迪士尼主題公園、郵輪及本地體驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6%，貢獻(xiàn)集團(tuán)超70%的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是集團(tuán)最穩(wěn)定、最高毛利的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該板塊員工規(guī)模已占迪士尼全球總?cè)藬?shù)的80%，屬于集團(tuán)核心資產(chǎn)，必須優(yōu)先保障人力與服務(wù)質(zhì)量。因此一線運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、游客服務(wù)等崗位全部不在裁員范圍內(nèi)。

為了應(yīng)對(duì)困境，迪士尼正加速推進(jìn)Disney+與Hulu的流媒體平臺(tái)整合，以此提升運(yùn)營(yíng)效率。本輪裁員節(jié)省的資金還將重點(diǎn)投向AI工具落地、游戲業(yè)務(wù)擴(kuò)張、數(shù)字化體驗(yàn)升級(jí)等業(yè)務(wù)。相反，技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、產(chǎn)品工程屬于集團(tuán)戰(zhàn)略投入板塊，不僅不裁員，還在持續(xù)擴(kuò)招。

針對(duì)漫威視覺團(tuán)隊(duì)的大幅調(diào)整，也與項(xiàng)目減產(chǎn)、制作模式轉(zhuǎn)型直接相關(guān)。未來(lái)漫威視覺開發(fā)將轉(zhuǎn)向項(xiàng)目制外包，部分被裁員工有望以合同工形式回歸，此舉意味著集團(tuán)從固定人力成本轉(zhuǎn)向彈性用工模式。

爭(zhēng)議背后的行業(yè)擔(dān)憂

此次裁員也引發(fā)諸多行業(yè)爭(zhēng)議，核心矛盾主要集中在人才流失與用工模式轉(zhuǎn)變上。

針對(duì)外界廣泛猜測(cè)的 “AI替代創(chuàng)意崗位”，迪士尼官方已作出明確回應(yīng)。達(dá)馬羅強(qiáng)調(diào)：“這些調(diào)整并非否定員工的貢獻(xiàn)，也與以AI取代創(chuàng)意人才無(wú)關(guān)，而是基于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源效率提升與集團(tuán)成本管控所做的必要戰(zhàn)略部署。”

盡管官方明確切割創(chuàng)意崗位裁員與AI應(yīng)用的關(guān)聯(lián)，但好萊塢一線創(chuàng)意從業(yè)者、視覺藝術(shù)家及行業(yè)機(jī)構(gòu)仍普遍表達(dá)強(qiáng)烈擔(dān)憂。他們認(rèn)為，漫威將全職視覺開發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎整體裁撤、全面轉(zhuǎn)向項(xiàng)目制外包的模式，會(huì)直接削弱創(chuàng)意體系的穩(wěn)定性與美學(xué)連貫性，長(zhǎng)期如此，會(huì)加劇好萊塢的失業(yè)潮與人才流失風(fēng)險(xiǎn)，也讓創(chuàng)意創(chuàng)作更難形成持續(xù)沉淀與風(fēng)格傳承。

與此同時(shí)，員工權(quán)益保障問題再度引發(fā)討論。迪士尼曾在2025年因薪資糾紛支付2.33億美元和解金。此番大規(guī)模精簡(jiǎn)人員，也被不少聲音質(zhì)疑為在轉(zhuǎn)型期忽視長(zhǎng)期貢獻(xiàn)者的利益。

結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，迪士尼2026年4月裁員并非短期應(yīng)急舉措，而是全球娛樂行業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的縮影。

眼下，整個(gè)好萊塢正迎來(lái)一輪大范圍的行業(yè)收縮。派拉蒙在被Skydance收購(gòu)后，已累計(jì)削減約2000個(gè)崗位；索尼影視娛樂也宣布裁撤數(shù)百個(gè)工作職位，裁員潮從頭部大廠蔓延至全行業(yè)。

業(yè)內(nèi)分析普遍指出，本輪行業(yè)震蕩并非個(gè)別公司的孤立行動(dòng)，而是流媒體競(jìng)爭(zhēng)回歸理性、全球廣告市場(chǎng)波動(dòng)、內(nèi)容制作成本持續(xù)高企等多重壓力共同作用的必然結(jié)果。這也意味著，全球娛樂產(chǎn)業(yè)正式告別此前野蠻擴(kuò)張、燒錢搶量的時(shí)代，邁入效率優(yōu)先、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、聚焦核心的深度轉(zhuǎn)型期。

事實(shí)上，新任CEO達(dá)馬羅以裁員為起點(diǎn)，正在全力推進(jìn) “企業(yè)輕盈化” 戰(zhàn)略，試圖重塑迪士尼的增長(zhǎng)動(dòng)能。

但對(duì)于迪士尼而言，IP與創(chuàng)意是核心壁壘。如何在降本增效與保留核心創(chuàng)意人才之間找到平衡，如何在彈性用工與穩(wěn)定創(chuàng)作之間建立長(zhǎng)效機(jī)制，是其能否順利完成轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。